Organizing for Community Controlled Development

出版者:Sage Publications, Inc

作者:Patricia Murphy

页数:360

出版时间:2003-3-25

价格:GBP 47.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780761904151

具体描述

Amazon Review: "In this book, two veteran organizers propose putting community organizing back at the heart of neighborhood development. Murphy and Cunningham see Americans living in an almost endless number and variety of such places (they estimate there are 60,000 small communities) and lay out the components that any one of these might use to fashion its own tailor-made community organizing effort. It’s a bold, comprehensive scheme worth careful reading by all in the field."

用户评价

阅读这本书的过程，像是在进行一场关于**“地方性知识”**的深度访谈。我过去读过不少关于社区参与的文献，但它们往往过于强调流程的规范性，而忽略了地方文化、历史脉络和潜藏的社会张力对发展过程的决定性影响。然而，这本书的独特之处在于，它将**“非正式网络”**提升到了战略高度。作者似乎在用一种人类学家的敏锐度，剖析了那些不成文的规矩、非正式的联盟，以及在紧急情况下能够快速动员起来的社会资本是如何发挥作用的。书中有一段关于某个山区合作社如何绕开层层官僚阻碍，成功建立起内部信贷系统的描述，简直是一部精彩的“微观政治史”。它揭示了，当外部的、标准化的解决方案失效时，本地人依靠**“关系性资产”**所能迸发出的巨大创造力。我甚至能想象到作者在田野调查时，坐在昏暗的灯光下，与那些社区领袖彻夜交谈的情景。这种沉浸式的叙事方式，使得书中的论点极具说服力，它迫使我重新审视自己过去对“效率”和“透明度”的执念，转而思考在特定语境下，什么是真正可持续、有生命力的发展路径。

这本书的封面设计简洁有力，那种带着泥土气息的橙色与深沉的墨绿搭配在一起，仿佛在预示着某种扎根于现实的深刻变革。我是在一个关于城市更新的研讨会上偶然翻到它的，当时我正在寻找一些关于**自下而上（Bottom-up）治理模式**的扎实案例，而不是那些浮于表面的理论框架。这本书，坦率地说，提供了一种罕见而清醒的视角。它没有过多地沉溺于宏大的、自上而下的规划蓝图，而是将笔触聚焦在了那些**权力真空地带**——那些在传统政府职能触及不到，但社区居民又急需解决问题的微观层面。我尤其欣赏作者对于**“赋能”**一词的解构，书中明确指出，真正的赋能不是给予资源，而是重塑结构性的权力关系，让边缘群体能够真正地参与到决策过程，甚至主导资源的分配。书中对多个发展中国家社区组织的案例分析，细致入微，特别是关于如何构建跨代际的信任机制，这一点在当下社会撕裂日益严重的背景下显得尤为宝贵。它不只是写给发展工作者的，更像是给所有对“我们如何共同生活”这个问题抱有困惑的人们的一份行动指南，字里行间充满了对现状的挑战和对未来的审慎乐观。

从个人阅读体验上来说，这本书的**“阅读体验是沉重的，但回味是清澈的”**。它不提供廉价的安慰剂，而是要求读者直面复杂性。书中所引用的许多案例，都描绘了社区发展过程中那种令人沮丧的反复和挫折，但作者总是能从中提炼出具有普遍指导意义的教训，而不是简单地归咎于外部环境。最让我感到共鸣的是，书中对**“耐心”**这一要素的重新定义。在当今这个追求“快速见效”和“可量化成果”的时代，这本书旗帜鲜明地指出，真正有意义的权力转移是一个需要跨越数代人的慢过程，它考验的是社区的韧性与组织者的信念。我尤其喜欢作者在结语中引用的一句格言（大意是：通往自由的道路，永远是崎岖且布满荆棘的），这句话如同一个有力的收束，将全书探讨的诸多分散议题——信任、结构、资源、知识——最终汇聚到了对**“坚守承诺”**这一核心价值的呼唤上。这本书，无疑是我近年来在社会科学领域读到的，最富实践指导意义和思想深度的著作之一。

这本书的行文风格，可以说是**冷静而犀利**，它避免了空洞的道德说教，而是用一系列精妙的逻辑推导，将“控制权”与“发展成果”之间的因果链条扒得一干二净。对于那些习惯于接受传统援助模式的读者来说，这本书可能会带来一种近乎**“颠覆性”**的冲击。它毫不留情地指出了大型非政府组织（NGOs）在权力转移过程中可能扮演的“新殖民者”角色，那种以“专业知识”为名义进行的知识霸权。我特别欣赏作者在讨论“问责制”时的细腻处理——问责对象不应该是社区本身，而应该是那些掌握资源分配大权的机构。书中引入的“权力地图绘制”工具，并非只是一个图表练习，而是一种深刻的自我反思过程，要求行动者们直面自己在权力结构中所处的位置。这种对**权力动态**的持续关注，使得全书的基调始终保持着一种警惕性，拒绝了任何形式的浪漫化。读完后，我感觉自己对过去参与过的许多项目都多了一层“怀疑的滤镜”，这并不是要走向虚无，而是为了追求更真实、更公正的合作关系。

我很少看到一本书能将**组织理论的严谨性**与**社会运动的激情**结合得如此天衣无缝。这本书的结构非常巧妙，它不是线性的叙事，而更像是一张不断扩展的网络图谱，每一章都在探讨一个组织控制力的不同维度：从内部治理的合法性，到外部资源获取的策略，再到文化层面的象征性抵抗。我发现，作者似乎深受了某几位早期公共行政学派思想的影响，但又成功地将这些理论“去中心化”并“地方化”了。书中对于**“组织弹性”**的论述尤其吸引我，它强调在面对外部冲击（无论是市场波动还是政治干预）时，那些真正由社区成员塑造的组织，其恢复能力要远超那些依赖外部“专家”输入的机构。有一段关于如何设计一个“可被替代的领导结构”的探讨，令我深思良久，这触及了所有基层组织面临的致命弱点——领袖的个人魅力往往会异化为组织依赖的枷锁。这本书真正提供的，是一种**可持续的“去中心化”蓝图**，它承认了组织的必要性，但坚决反对任何形式的权力固化。

Text book for central city(J. Thomas) 貌似没有怎么翻……

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