成本管理会计

出版者:复旦大学

作者:乐艳芬

页数:410

出版时间:2007-3

价格:38.00元

isbn号码:9787309053913

具体描述

在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是管理者进行有效管理、提升企业竞争地位的重要因素。本书强调“为不同目的提供不同的成本信息”，更注重以管理为重心的理念。本书通过阐述成本管理会计的基本概念、原理和方法，强调成本管理会计作为一种管理工具，如何在企业管理中发挥重要作用。

　　本书的主要特点是可读性强。“专栏”开阔了读者的眼界，“关键概念索引”和“复习思考题”给读者展示了一个清晰的理论框架，“练习题”增强了读者运用理论的实践能力，“案例题”有助于提高读者分析及解决问题的能力。

　　本书可作为财务、会计、经济管理等专业本科、高职高专相应课程的教材或参考书。

用户评价

在我翻开这本书之前，我最大的疑惑是如何能够有效地对那些复杂的、非直接性的成本进行追踪和分析。这本书在这方面给我带来了一些惊喜，也带来了一些思考。书中关于管理会计信息系统建设的部分，详细探讨了如何利用现代信息技术，构建一个能够实时反映企业经营状况，并且能够提供多维度成本分析的系统。从数据采集的流程，到信息处理的模式，再到最终的报表生成，作者都进行了细致的描绘。我特别感兴趣的是书中关于“成本预测”和“差异分析”的章节，这让我看到了如何通过对历史数据的分析，来预测未来的成本趋势，并且能够及时发现与预算之间的偏差，并分析其产生的原因。书中还穿插了一些关于企业资源计划（ERP）系统在成本管理中的应用案例，这让我看到了信息技术如何能够极大地提升成本管理的效率和精度。虽然书中涉及的技术细节可能超出了我个人的知识范畴，但其背后所传达的理念，即通过信息化的手段来提升成本管理的科学性和前瞻性，对我来说是极具启发的。它让我意识到，在当今信息爆炸的时代，一个强大而灵活的成本管理信息系统，已经成为企业保持竞争优势的基石。

这本书的价值，在我看来，并不仅仅在于它提供了多少具体的成本控制技巧，更在于它塑造了一种全新的成本管理思维。我最欣赏的部分，是书中关于“决策中的成本管理”的论述。它让我认识到，成本管理不应该仅仅停留在事后的核算和控制，而应该贯穿于企业各项决策的全过程。例如，书中详细探讨了如何利用边际成本、机会成本等概念，来指导企业的定价决策、生产决策、投资决策等等。它强调了在进行任何一项决策时，都应该充分考虑其对成本的影响，并且要权衡不同方案的成本效益。书中还引入了一些现代管理学中的新概念，例如“价值工程”，它通过对产品或服务的各个功能进行系统的分析，来寻找在不降低或降低产品功能的前提下，降低成本的方法。这让我意识到，成本管理也可以是一种创新的驱动力。这本书的内容，虽然涵盖的知识面非常广，但其逻辑清晰，论述严谨，并且始终围绕着“如何帮助企业实现更优的成本效益”这一核心目标展开，让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己对成本的理解，从一个简单的“花钱”的概念，升华到了一个复杂的“价值创造”的过程。

这本书的封面上，那沉静的蓝色和稳重的字体，仿佛预示着一场深度探索的旅程。我迫不及待地翻开它，想一窥现代企业如何在瞬息万变的商业环境中，精妙地驾驭成本这艘巨轮。一开始，我被其中对战略性成本管理的一些介绍深深吸引。书中详细阐述了如何不仅仅是将成本视为一种负担，而是将其作为一种武器，一种在竞争中脱颖而出的利器。从价值链分析到目标成本法，再到活动基础成本法（ABC），每一个概念都被剖析得鞭辟入里，并且通过大量真实的企业案例，让我看到了这些理论在实践中的强大生命力。我尤其对书中关于如何识别和量化非财务因素对成本的影响的部分印象深刻，这打破了我以往对成本管理只关注直接费用的狭隘认知。例如，书中提到，员工的满意度、客户的忠诚度，甚至企业的品牌声誉，虽然难以直接量化，但却实实在在地影响着企业的长期成本效益。作者并没有停留在理论的堆砌，而是提供了非常具体的操作指南，指导读者如何一步步构建一个有效的成本管理体系，并且如何根据企业的具体情况进行调整。读完这部分，我感觉自己对成本的理解提升到了一个全新的高度，不再是冰冷的数字，而是与企业战略、运营效率乃至市场竞争力紧密相连的动态要素。

我一直认为，成本管理不仅仅是财务部门的事情，它应该渗透到企业运营的每一个角落。这本书恰恰印证了我的观点，并且在这一点上，给予了我更深入的理解和指导。书中对“全面成本管理”理念的阐述，让我看到了一个更加宏观和整合的视角。它不再仅仅关注生产环节的成本，而是将研发、营销、销售、售后服务，甚至人力资源和管理费用，都纳入了成本管理的范畴。我尤其喜欢书中关于“责任会计”和“绩效考核”的章节，它清晰地阐述了如何将成本控制的责任落实到具体的部门和个人，并且如何通过科学的绩效考核体系，来激励员工积极参与成本管理。书中还讨论了如何将成本管理与企业的战略目标相结合，确保成本控制的努力，最终服务于企业整体的发展方向。例如，书中举例说明了，在产品生命周期的不同阶段，成本管理的重点和策略也应该有所不同。这种将成本管理与战略、组织、绩效紧密结合的思路，让我觉得这本书的内容非常具有实践意义。它提供了一个完整的框架，帮助企业构建一个全员参与、全过程控制的成本管理体系，从而实现可持续的成本效益提升。

我对这本书的期待，更多的是希望能够找到一些切实可行的方法，来应对日常工作中遇到的种种成本难题。坦白说，一开始的几章，确实让我有些“头大”，大量的图表和公式，让我感觉自己像是回到了大学的课堂，虽然内容充实，但缺乏一些“接地气”的感觉。不过，当我深入到后面的内容，尤其是关于成本控制的那些章节时，情况就大为改观了。书中对于各种常见的成本削减技巧，进行了细致的梳理和分类。从精益生产的理念在成本控制中的应用，到供应链成本管理的优化策略，再到如何通过技术创新来降低制造成本，每一个方面都提供了详实的论述。我特别欣赏书中对于“隐性成本”的挖掘，那些常常被我们忽略，但却可能吞噬大量利润的成本，比如低效的流程、过度的库存、以及不必要的返工等等。书中提供了一些非常实用的工具和方法，帮助我们系统地识别这些隐性成本，并提出了一系列行之有效的改进建议。虽然有些方法听起来似乎并不新鲜，但作者通过大量的实例分析，将其应用的可能性和潜在的收益进行了清晰的展示，让我对如何着手改进工作有了更明确的方向。这本书在这一部分的叙述，虽然有时略显冗长，但其内容的扎实程度，足以让任何一个致力于提升企业效益的管理者受益匪浅。