馬爾科姆•格拉德威爾(Malcolm Gladwell)
《紐約客》特約撰稿人,被《快公司》雜誌譽為“21世紀的彼得•德魯剋”,被《時代》雜誌評為全球最有影響力的100位人物之一。他的作品《異類》《引爆點》和《眨眼之間》都創造瞭書市神話。
《逆轉》是《紐約客》怪纔格拉德威爾最新作品。 與他的經典著作《異類》關注成功人士的“隱性優勢和非凡的機會”不同,他在新著《逆轉》中,興趣點終於轉移到那些渴望勝利的弱者身上瞭。他主張,有些劣勢可以成為優勢,而有些旁人看來的優勢其實是劣勢。
在《逆轉》中,他的核心觀點非常明確:“隨著環境變化,有些劣勢可以轉化為優勢,有些旁人看來的優勢其實是劣勢。掌握瞭“以弱勝強”的內在邏輯,曆史書上的故事就可以被復製。”
格拉德威爾精心設置敘事語境,用嶄新的眼光審視眾多以弱勝強的故事,嚮弱勢群體和不適應生活的人展示取勝的原因和方法,特彆是在與強者的對決中。他再次展示瞭重新界定重要價值的勇氣:“這些年來,我們一直以錯誤的方式講述以弱勝強的故事。《逆轉》就是為瞭把偏見糾正過來。”
放下你的舊有思維,帶著驚奇開始讀這本書吧,它將讓你重新思考能力與弱點的真正內涵,你將從一個全新的角度審視自己,認識他人,從而以弱取勝,甚至超越強者。
發表於2025-01-30
逆轉 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
連續看瞭幾本格拉德威爾的書,不得不說,他是個會講故事的人,且技巧非常高超,各種例子手到擒來,集閤社會學、經濟學等各方麵,有趣,但局限之處也在於風格固定,可以預測到書的走嚮。他令人贊嘆的地方是能夠從各種生活現象提煉齣彆具一格的觀點,並錶達地引人入勝,雖...
評分2016/06/06 20:42 <逆轉> 前言 歌利亞 思考 強者的優勢是什麼,弱勢是什麼? 弱者的優勢又是什麼,優勢是什麼? 拿優勢去打敗彆人的弱勢. 第一部分 劣勢中的優勢(以及優勢中的劣勢) 勇於思考和跳齣強者用社會畫齣來的圈套,跳齣來思考問題,找到問題核心和自己的優勢。 選...
評分推介指數:三星。隻看前五章就行瞭。 在談這本書的讀後感之前,先來看兩道題目。 第一道題: 如果你買瞭一副球拍和一個球,它們的總價是11塊錢,而且球拍比球貴10塊錢,那麼這個球是多少錢? 1塊錢——這是第一時間就浮現在你腦海裏的答案吧? 但是錯瞭,如果球是1塊錢,...
評分1、PXIII 人們麵對巨大的挑戰,並不得不做齣迴應。我是應該按規矩辦事,還是遵從自己的本能?是要堅持還是放棄?是迴擊還是選擇原諒? 2、PXVI “大衛與歌莉婭”故事,用來比喻不可能的勝利。 3、PXIX很多人不知道力量也可以有其他的形式:打破規則時産生的力量,用速度和...
評分1、PXIII 人們麵對巨大的挑戰,並不得不做齣迴應。我是應該按規矩辦事,還是遵從自己的本能?是要堅持還是放棄?是迴擊還是選擇原諒? 2、PXVI “大衛與歌莉婭”故事,用來比喻不可能的勝利。 3、PXIX很多人不知道力量也可以有其他的形式:打破規則時産生的力量,用速度和...
圖書標籤: 馬爾科姆•格拉德威爾 心理學 思維 逆轉 自我提高 社會學 社會 心理
作者是個講故事的高手,但是卻被故事淹沒瞭全書的主題,這本書看上去更像是一本成功學的書籍,全書其實對我來說隻講瞭三件事情:1.和強者對抗要找到他們的弱點,拼命對抗。2. 倒U型後半段的下坡路效果,因此強隻是錶象;3. 置之死地而後可能生
評分實力占劣勢一方采取自己擅長的非常規手段會大大提升對強者勝率,關鍵思維要變。弱隊打強隊可用全場緊逼,普通學校的尖子生會比常春藤的普通生做的很好,有缺陷的往往有其他優勢,要善於發揮優勢。後半本書有點莫名其妙
評分整本書傳達的一個信息是:你以為的弱勢就是真正的弱勢嗎?或者也可以反過來說,你以為的強勢就是真的強勢嗎?其實都不是!事成是敗都有各種原因造成,吾輩要做的是盡力促成,當成的那一刻,自有人為我們總結成事兒經驗123,若不幸,敗瞭,那也能收獲許多附屬品,所以從這個角度來看,是沒有成王或敗寇的,也就沒有逆襲的說法瞭,因為都是獲得,都是逆轉,關鍵點在於角度和心靈
評分剛開始讀馬爾科姆•格拉德威爾真有種不明覺厲的感覺啊!看得多瞭,發現這他媽就是高科技和美國版的心靈雞湯啊,微信朋友圈的即視感……
評分講故事,說道理。
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