作者简介
前言
致谢
第1章 概论
1.1价值工程方法
1.2面临的挑战
1.3使用价值工程方法的目的
1.4项目管理和价值工程方法
1.5项目经理在价值研究中的作用
1.6价值工程方法与团队协作
1.7价值工程方法的发展史
1.8国际价值工程协会
1.9价值工程应用部门
1.10总结
第2章 价值
2.1价值的概念
2.2价值理论
2.3值
2.4客户价值
2.5创造价值
2.6劣质价值的原因
2.7总结
第3章 价值工程方法工作计划
3.1价值工程工作计划
3.2准备阶段
3.3信息阶段
3.4功能阶段
3.5构思阶段
3.6评估阶段
3.7开发阶段
3.8演示阶段
3.9实施阶段
3.10价值衡量标准
3.11总结
第4章 准备阶段
4.1准备阶段
4.2确定价值研究的项目
4.3确定价值研究的时间
4.4预研究会议
4.5价值研究团队
4.6总结
第5章 信息阶段
5.1信息阶段
5.2检查和分析项目范围与进度信息
5.3检查并分析项目进度信息
5.4检查和分析项目成本信息
5.5寿命周期成本
5.6实施价值研究的启动会议
5.7总结
第6章 功能阶段
6.1功能阶段
6.2定义功能
6.3功能分类
6.4功能评价
6.5总结
第7章 构思阶段
7.1构思阶段
7.2创新的障碍
7.3创新技术
7.4总结
第8章 评估阶段
8.1评估阶段
8.2评估过程
8.3评估技术
8.4选择进一步开发的方案
8.5总结
第9章 开发阶段
9.1开发阶段
9.2开发价值替代方案
9.3审查替代方案
9.4总结
第10章 演示阶段
10.1演示阶段
10.2创意推销
10.3价值评估：价值衡量标准
10.4指导总结会
10.5结论
10.6准备并提交价值研究报告
10.7总结
第11章 实施阶段
11.1实施阶段
11.2变革管理
11.3审核与评估价值替代方案
11.4确定价值替代方案／
11.5制定实施计划
11.6追踪并审查结果
11.7总结
第12章价值管理的领导艺术
12.1价值管理的领导
12.2价值管理职业
12.3价值领导的艺术与科学
12.4职业行为标准
12.5总结
附录A 术语表
附录B 价值工程管理计划
附录C 案例研究
案例C-1 FM-500系列液压支承设计案例研究
案例C-2 应急指挥中心设计与建设案例研究
案例C-3 维修中心管理流程和程序案例研究
参考文献
后记
· · · · · · (收起)