作者
拉姆·查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中,領導力學者、創業教練,學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁,清華大學經管學院管理學博士、MBA,領越 ? 領導力高級認證導師(Certified Master),兼任清華MBA領導力開發課程導師(2011~2016年),清華經管學院領導力研究中心研究員,中國銀行業協會特聘專傢,北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
【96年4月好讀推薦】對於組織企業的領導人,我們通常太執迷於錶麵的個人特質如聰明纔智、溝通錶 達能力、大膽的遠景和天生的領袖魅力。作者在這本書指齣,這些特質誠然重要,但最重要關鍵是領導 人運作企業的Know-how ,缺乏這個關鍵,領導力也無法全麵展現;Charan 歸結八項可鍛鍊發展的技巧 ,讓讀者把握成功領導的環節。
◎推薦理由:作者前作《EXECUTION 執行力》與《Confronting Reality 應變》均對企業界造成一定的影響力。
世界瞬息萬變,改變的幅度與速度超乎我們所想像,一傢公司從無中生有,或是改革可能隻需短短幾年 的時間。例如:Google或是Apple成長為數十億美元的企業,成為世界最有價值的公司之一。不過這樣 的轉機可能是別傢公司的危機,如此快速成長的巨人可能會併吞其他公司。加上世界是平的,人纔與資 金很快的速度流通,因此Know-How成為最重要的一項特質,作者Ram Charan是全球最頂尖的企管顧問 ,這本他的新書《Know-How》試圖以八種方式替自己與公司找到屬於你們的Know-How。如何定位自己 與公司嗎?如何比別人更積極改變自己嗎?如何提供好的決策及發揮其他員工的能力?如何找到優秀的 領導人,建立優秀團隊?如何兼顧實際與遠見,而不是守舊?如何整閤且能迴應世界或其他公司所給的 壓力?這些原則幫助你診斷齣個人狀況與公司現況,採取適當行動,跟上潮流,隨時替未來的發展準備 。
發表於2024-11-09
Know-How 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書的作者非常的有名氣,是執行力的作者.當然有名氣不代錶就可以有好的書齣來.但是本書完全不一樣.它將領導力從幾方麵做瞭解構. 那麼從現在開始,你具備瞭這些要素瞭麼? 領導能力是天生的,還是靠後天培養? 本書的大綱如下: 我們常聽到「這個人是天生的領導者」,或「他有卓越...
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這老頭還在行騙。哎╮(╯▽╰)╭
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