本書的一個重要特徵,是沒有像某些其他“企業教練”類書籍那樣把教練型管理與傳統的管理理論對立起來或割裂開來。在我看來,教練型管理原本是在傳統的管理理論基礎上發展而來的,而且,大多數人對傳統的管理理論更加熟悉,如果把教練型管理當做另類管理理論從零開始學習,那麼原來所熟悉的管理知識就失去瞭用途,這是一種浪費。所以本書比較注重教練型管理理論與傳統管理理論的嫁接和統一。教練型管理者不是放棄管理,而是用教練的方法管理,讓管理變得更有效。當組織和團隊形成教練文化,管理者成為教練,則創建學習型組織和團隊便成為可能,組織和團隊整體領導力也就得以提高。
本書的實用性錶現在:書中的理論深入淺齣,書中的方法簡單可行,書中的語言通俗易懂,注重中國化,操作性非常強。書中提供瞭很多模式化的實戰教練工具,讀者可以即學即用,立竿見影。對於掌握瞭傳統管理理論並擁有一定管理經驗的人員(包括高校財經管理專業的學生),通過閱讀本書,將書中的理論、方法、工具運用於管理實踐中,即可迅速地成為實戰派“教練型管理者”。
需要說明的是,我目前主要從事企業教練工作,所以本書許多案例是站在企業這個角度上寫的。但管理是統一的,政府行政管理者、公共事業管理者等各行各業的管理者,隻要認真品讀本書都會受益匪淺;而且,書中的觀點對教學、人際關係等工作和生活領域也是有相當的藉鑒和指導作用的。
發表於2024-11-10
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圖書標籤: 給你個團隊,你能怎麼管? 教練係列
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