中国企业海外并购案例分析

出版者:企业管理出版社

作者:廖运凤

页数:302

出版时间:2007-4

价格:20.00元

isbn号码:9787801976949

具体描述

本书的基本内容共分为九章。第一章是对海外并购概况的描述。第二章到第九章是对国民经济各重要行业所发生的海外并购经典案例的分析。第二章分析的是我国汽车企业的海外并购案例。第三章和第四章分析的是我国石油和矿产企业的海外并购，分析了近年来我国石油行业海外并购的八个重要案例，并对石油和矿产企业的海外并购作了整体评价与分析。第五章对我国民营企业的海外并购案例进行了分析点评。第六章分析的是我国家电企业的海外并购案例。第七章研究的是我国IT企业的海外并购，分析了京东方对韩国现代TFT-LCD业务的并购和联想集团对IBM个人电脑业务的并购案例。第八章探讨的是我国电信企业的海外并购案例。第九章研究的是我国机械工业企业的海外并购案例。

用户评价

这本书的价值在于，它不仅仅提供了一个信息集合，更重要的是，它构建了一种分析框架。作者并非简单地罗列成功的案例，而是深入到每一个案例的“肌理”之中，去探究其成功的“基因”和失败的“病灶”。这种“解剖式”的分析，让我能够从更深层次理解中国企业海外并购的运作逻辑。 我特别喜欢书中关于“后并购整合”的章节。很多时候，并购的成败不仅仅取决于交易前期的审慎评估，更取决于交易完成后的整合能力。作者通过几个非常具有代表性的案例，深刻地剖析了整合过程中可能遇到的各种挑战，例如企业文化差异、管理体系对接、人才保留等，并提出了一系列切实可行的解决方案。这对于任何一个希望通过海外并购实现战略升级的企业而言，都具有极高的参考价值。它让我意识到，并购仅仅是一个开始，真正的挑战在于如何将并购的协同效应转化为现实的竞争优势。

这本书的出版，无疑为那些希望深入了解中国企业海外并购运作机制的读者提供了一本不可多得的优质读物。作者凭借其扎实的学术功底和丰富的实践经验，为我们呈现了一幅中国企业“走出去”的宏大画卷。 我尤其对书中对于并购过程中“文化整合”的深入探讨印象深刻。很多时候，并购的成败并非取决于交易本身的结构或财务回报，而是取决于能否有效地整合双方的企业文化。作者通过对几个典型案例的分析，深入剖析了文化差异在并购整合过程中所扮演的关键角色，以及企业如何通过有效的沟通、培训和管理来弥合文化鸿沟。这种对“软性”因素的重视，使得这本书不仅仅是一本关于商业交易的书籍，更是一本关于跨文化管理的宝贵教材。

这本书提供了一种全新的视角来审视中国企业的全球化战略。它打破了以往一些过于乐观或过于悲观的论调，而是以一种更加务实和理性的态度，深入分析了中国企业在海外并购过程中所面临的机遇和挑战。作者通过对大量真实案例的细致梳理和深刻剖析，揭示了中国企业在不同行业、不同地区进行海外并购时所表现出的独特模式和策略。 我尤其赞赏书中对于并购的“文化整合”方面的论述。许多海外并购的失败，并非源于技术或财务问题，而是由于未能有效整合双方的企业文化。作者通过对几个具有代表性的案例的深入分析，揭示了文化差异如何影响并购的进程和最终效果，并提出了相应的应对策略。这种对“软性”因素的关注，使得这本书不仅仅是一本关于商业交易的书籍，更是一本关于跨文化管理的宝贵教材。

这本书的价值远不止于案例的集合，它更像是一本关于中国企业国际化战略的“操作手册”和“思想指南”。作者通过对一系列典型案例的深入剖析，揭示了中国企业在海外市场所面临的机遇与挑战，以及企业在并购过程中所采取的各种策略和方法。 我尤其喜欢书中对“协同效应”的探讨。很多时候，企业进行海外并购的根本目的在于实现协同效应，但如何真正地实现协同效应，却是一个极其复杂的问题。作者通过对不同类型并购案例的分析，深入阐述了技术协同、市场协同、管理协同等多种协同模式，并探讨了企业如何通过有效的并购后整合来最大化协同效应。这种对“协同效应”的深入分析，让我对企业并购的真正价值有了更深刻的认识。

这本书以其前瞻性的视野和深刻的行业洞察力，为我提供了一个全新的视角来理解中国企业在全球化浪潮中的演进。作者并非简单地列举成功的案例，而是深入挖掘了每一个案例背后的动因、挑战和策略，展现了中国企业在海外并购过程中的智慧与艰辛。 我特别欣赏书中对并购后整合阶段的详尽分析。很多时候，并购的成功与否，关键在于交易完成后的整合能力。作者通过对不同整合模式的比较，以及对整合过程中可能出现的各种问题的预判和应对，为企业提供了一套切实可行的操作指南。例如，书中对“绿色field”模式和“棕色field”模式的对比分析，以及它们各自适合的应用场景，就为我理解不同类型的海外投资提供了清晰的框架。这种基于实践的深刻洞察，让我在阅读时受益匪浅。

这本书以其严谨的逻辑、翔实的案例和深刻的洞察力，为我打开了理解中国企业全球化战略的一扇新的大门。在阅读之前，我对中国企业海外并购的了解仅停留在新闻报道的层面，而这本书则将我带入到了决策者的视角，让我得以窥见其背后复杂的考量和精密的运作。 作者在分析案例时，不仅仅关注最终的交易结果，更深入地探讨了交易的整个过程，包括前期的战略规划、目标选择、尽职调查、谈判策略，以及后期的整合与协同。特别让我印象深刻的是，书中对并购过程中所涉及的法律、财务、税务等专业知识的阐释，以及它们如何影响最终的并购决策。例如，在分析某项跨境并购时，作者详细解读了目标公司所在国的反垄断法规对其交易的影响，以及企业如何通过调整交易结构来规避这些限制。这种专业性的分析，对于任何计划进行海外并购的企业来说，都具有极高的参考价值。

作为一名在国际贸易领域摸爬滚打多年的从业者，我一直渴望有一本能够系统性解答中国企业“走出去”战略背后复杂性的著作。这本书恰恰满足了我的这一需求。它不是一本简单的“工具书”，而是一部充满智慧的“思想集”。作者通过对一系列真实发生的海外并购案例的深入挖掘和分析，揭示了中国企业在国际化进程中所面临的机遇与挑战，以及其背后深刻的经济、政治和社会动因。 我尤其欣赏书中对并购后整合阶段的详尽分析。很多时候，并购的难点并不在于交易本身，而在于如何将两个原先独立的组织有效地融合为一个整体。作者通过对不同整合模式的比较，以及对整合过程中可能出现的各种问题的预判和应对，为企业提供了一套切实可行的操作指南。例如，书中对“绿色field”模式和“棕色field”模式的对比分析，以及它们各自适合的应用场景，就为我理解不同类型的海外投资提供了清晰的框架。

对于任何关注中国经济全球化进程的读者来说，这本书都是一本不容错过的必读之作。它不仅仅是一本关于企业海外并购的案例分析，更是一部关于中国企业如何在全球化浪潮中寻找新机遇、应对新挑战的深刻洞察。作者的笔触细腻而又不失宏大，他能够将复杂的经济学原理、金融学工具以及管理学理论，巧妙地融入到一个个生动鲜活的并购案例之中。 我尤其对书中对并购过程中政治风险的分析印象深刻。在当前全球政治经济格局日趋复杂多变的背景下，了解和规避政治风险对于任何一个进行海外投资的企业都至关重要。作者通过梳理不同国家和地区在政治、法律、文化等方面的差异，以及这些差异可能对并购交易带来的影响，为读者提供了一份非常有价值的风险指南。这让我在阅读时，不仅能够看到成功的案例，更能从中学习到如何规避潜在的风险，从而做出更明智的决策。

这本书以其严谨的学术态度和深刻的市场洞察力，为读者打开了一扇了解中国企业海外并购复杂图景的窗户。在阅读之前，我本以为这只是一本罗列案例的书籍，但事实证明，它远不止于此。作者并非简单地堆砌数据和事件，而是将每一宗并购置于宏观的经济背景、产业发展趋势以及微观的企业战略选择之中进行审视。这种宏观与微观相结合的分析方式，使得案例的呈现不仅仅是事后诸葛亮式的复盘，更带有强烈的预见性和启示性。 我特别欣赏书中对并购动因的深入剖析。无论是为了获取先进技术、规避国内市场竞争、拓展国际市场渠道，还是为了实现资源优化配置，作者都通过详细的数据和访谈（虽然我无法得知其具体来源，但文本的翔实程度令人信服）揭示了企业做出并购决策背后的驱动力。例如，在分析某中国科技公司收购欧洲老牌企业时，作者并没有停留在“技术引进”这一层面，而是深入探讨了双方在企业文化、管理模式、研发体系等方面的兼容性挑战，以及企业如何应对这些挑战以最大化协同效应。这种细致入微的分析，让我对“并购成功”的定义有了更深层次的理解，它不仅仅是财务数字的增长，更是战略协同与文化融合的综合体现。

这本书所展现的专业性令人印象深刻，它不仅仅是梳理了中国企业海外并购的脉络，更重要的是，它提炼出了普适性的方法论和宝贵的经验教训。在阅读过程中，我不仅看到了中国企业在海外市场披荆斩棘的壮举，也从中学习到了许多在国际化道路上可能遇到的陷阱和应对策略。作者对并购过程中风险管理的侧重，尤其让我受益匪浅。从尽职调查的细致程度，到反垄断审查的复杂性，再到政治经济风险的评估，每一个环节都被细致地拆解和阐释。 书中对于文化差异在并购整合中的作用的论述，更是点亮了我对“软性因素”的认知。以往我可能更关注交易结构、财务回报等“硬性”指标，但这本书让我明白，企业文化、员工士气、当地法规适应性等“软性”因素，往往才是决定并购成败的关键。作者通过几个典型案例，生动地展示了文化冲突如何阻碍协同效应的发挥，以及企业如何通过有效的沟通、培训和激励机制来弥合文化鸿沟。这种视角，对于任何计划进行跨国经营的企业来说，都具有极高的参考价值。

因为看完了“Analysis of chinese Enterprise Typical Overseas M&A Cases and Host Country Legal Regulations”，法律角度来看这些案例其实有一定局限。顺带过了一遍

因为看完了“Analysis of chinese Enterprise Typical Overseas M&A Cases and Host Country Legal Regulations”，法律角度来看这些案例其实有一定局限。顺带过了一遍

因为看完了“Analysis of chinese Enterprise Typical Overseas M&A Cases and Host Country Legal Regulations”，法律角度来看这些案例其实有一定局限。顺带过了一遍

因为看完了“Analysis of chinese Enterprise Typical Overseas M&A Cases and Host Country Legal Regulations”，法律角度来看这些案例其实有一定局限。顺带过了一遍

因为看完了“Analysis of chinese Enterprise Typical Overseas M&A Cases and Host Country Legal Regulations”，法律角度来看这些案例其实有一定局限。顺带过了一遍