1959年生於神奈川縣。小學五年級時，父親所經營的公司遭到清算，從此便立下決心「自己將來要當老闆！」1982年明治大學商學部畢業。為瞭學習經營公司需要的財務及會計知識，在會計體係的公司工作瞭半年，再於佐川急便工作瞭一年後，儲備瞭300萬日圓的獨立資金。1984年成立渡美商事有限公司，併購當時經營不善的居酒屋「tsubohachi」，開始創業，為FC店主，營業額巨幅攀升。1986年成立WATAMI，1987年改為現在的名稱「WATAMI SERVICE（株）」。

1996年上櫃，2000年3月成為東証一部上市公司。2003年組織「學校法人鬱文館學園」（中學．高中．國際高中），就任理事長，投入教育改革。 2004年就任「醫療法人幸會喜多病院」副理事長，參與醫院經營策劃。同時擔任特定非營活動法人（NPO）「School Aid Japan」理事長。此外，2004年10月就任日本經團連理事長。

★李傢同真情推薦！

★2006年日本最佳父親黃絲帶獎得主與兒子們的真情對話！

★日本亞馬遜網站五顆星推薦

★M型社會中的示範企業(商業周刊986期)---和民食品的經營理念起源大公開

男人間的約定， 是至死不渝的真誠！

成功的關鍵，始於良好的傢庭教育

成為企業傢爸爸的典範，是因為他深愛著傢人！

從日常生活中建立良好的親子溝通模式，再忙的父親都做的到！

一傢以「搜集地球上最多的感謝為經營理念」的企業，

其感動人心的原點，就來自於「父子約定」！

美樹對小兒子說：「如果爸爸的母親沒有過逝，爸爸的爸爸的公司沒有倒閉，就沒有現在的爸爸。」

「若孩子們隻看到我現在的『社長』身分，是不會成長的。我必須讓孩子們選擇艱睏的道路，讓他們知道，我也是這樣過來的。」

「我相信不論是過去或是將來，他們都會遵守父子約定。信守承諾的習慣，深深影響著他們的人格。」

何謂傢人？何謂公司？何謂學校？作者為大型連鎖餐廳「和民食品服務」(WATAMI SERVICE)社長、鬱文館理事長，同時也是一位父親。這位精明強悍的經營者許多基本的理念，都是來自於與兒子們的對話。

本書說明瞭，成功，奠基於最原始的人性哲學。很重要的一點，父母一定要有自己的理念，如果沒有自己的理念，會不知道和孩子談什麼。