提高利润率

出版者:上海交大

作者:(英)霍金斯//(英)特纳|译者

页数:203

出版时间:2007-4

价格:10.00元

isbn号码:9787313045812

具体描述

英汉对照管理袖珍手册。

　　“本书对非财务经理来说是一本优秀的指导读物，对于那些有经验的管理者来说，也能帮助他们掌握提高利润率的重要方法。”——保罗·莱斯特（Balfour Beatty公司集团经理）

　　本书中的技巧和工具能帮助你更好地评估企业成绩，并获得更高的利润率。

目录信息

导言 体检 健身计划 保持体型 附录
· · · · · · (收起)

用户评价

从实操层面上看，这本书完全没有提供任何可量化的评估标准和反馈机制。作者花了大量篇幅描述了“优秀绩效”的宏伟蓝图，但当读者迫切需要知道“我如何知道我的改进是有效的？”或者“我应该追踪哪些关键指标？”时，书中却是一片空白。所有的建议都停留在定性的层面，例如“提升客户满意度”、“增强团队凝聚力”，但缺乏将这些抽象概念转化为可测量的KPIs的具体指南。我需要的是一个操作手册，一个可以让我带入实际工作后，能够通过数据来验证投入产出比的工具箱。遗憾的是，这本书更像是一本哲学探讨集，而不是一本商业效率指南。读完后，我感到自己对“做什么”有了一些模糊的方向感，但对于“怎么做”以及“怎么知道做对了”却完全没有任何清晰的路径指引。

这本书的装帧设计简直是教科书级别的失败，封面那种廉价的塑料光泽，拿到手里就让人感觉像是随随便便印出来的宣传册，而不是一本严肃的商业书籍。内页的排版更是让人崩溃，字号小得可怜，行距挤得像沙丁鱼罐头，阅读起来完全没有呼吸感。我戴着老花镜，用了放大镜才勉强能辨认出那些密密麻麻的文字，更别提那些图表了，色彩搭配简直是一场灾难，深灰色背景上的黑色线条，简直是视觉上的折磨。翻开第一页，我就差点被那种粗糙的纸张质感绊倒，书页之间那种松松垮垮的感觉，让人怀疑它能不能撑过一次认真的阅读。更不用说，全书没有任何索引或者清晰的目录结构，想查找某个特定的概念简直像是在迷宫里找出口，完全不考虑读者的使用体验，这根本不是为读者着想的出版物，更像是一个勉强装订在一起的文稿集合。

作者的语气和措辞充满了居高临下的优越感，读起来让人感到非常不舒服。他似乎坚信自己的方法论是唯一正确的真理，对任何持不同意见的商业策略都采取一种近乎嘲讽的态度，仿佛所有不采纳他观点的企业注定要走向衰亡。书中充斥着诸如“如果你还没有意识到这一点，那你已经被时代淘汰了”、“只有平庸之辈才会固守传统”这类带有强烈评判色彩的语句。这种绝对化的表达方式，不仅显得不专业，也让人对作者的客观性产生了深深的怀疑。商业世界充满了变量和复杂性，一个真正有洞察力的作者应该提供的是探索的可能性，而不是强行灌输一个单一的、不容置疑的解决方案。我希望得到的是一位经验丰富的导师的指导，而不是一个固执的布道者的说教。

内容上，作者似乎对“创新”这个词有着一种近乎偏执的迷恋，书中充斥着大量空洞的口号和缺乏实践支撑的理论模型。比如，他花费了整整三个章节来阐述“颠覆性思维”的重要性，但给出的案例大多是十年前的过时范例，而且分析深度停留在表面，仅仅是罗列了成功企业的名字，却对他们具体是如何实现那种“颠覆”的战术细节避而不谈。我期待的是那种能带入我自己的业务场景进行套用的具体工具和方法论，而不是一堆听起来很美、实际上操作性为零的理论云雾。读完这部分，我感觉自己仿佛听了一场冗长而毫无重点的创业者大会上的演讲，激情有余，干货全无。作者似乎认为只要不断重复“要敢于不同”、“跳出框架”这些短语，读者就能自动获得洞察力，这种教育方式未免过于傲慢了。

这本书的论述逻辑混乱得令人发指，章节之间的过渡生硬得像是用刀生生切开的，完全看不到作者试图构建一个连贯的知识体系的努力。比如，前一章还在热烈讨论如何优化供应链的数字化转型，下一章立刻跳到了企业文化建设的微观管理层面，两者之间没有任何桥梁来解释这种联系的重要性或过渡的必要性。读起来就像是在听一位思维跳跃的教授在不同主题间随意切换，完全没有照顾到初学者需要循序渐进的认知过程。我不得不频繁地来回翻阅，试图在前后文之间建立联系，但最终发现，很多章节的独立性太强，与其说是一本书，不如说是一个主题不甚相关的文章合集。这种结构上的缺陷严重拖慢了我的学习速度，并且极大地削弱了整体论点的说服力，因为读者很难跟上作者跳跃的思路。