序 言
第1章 領導的本質與重要性
1.1 領導的含義
1.2 領導對組織績效的影響
1.3 領導的角色
1.4 做一個領導者的滿足與挫摺
1.5 理解領導力的架構
第2章 領導特質、動機與特徵
2.1 有效領導的人格特質
2.2 領導動機
2.3 認知因素與領導
2.4 遺傳與環境對領導的影響
2.5 特質方法的優點和局限
第3章 魅力型與轉換型領導
3.1 魅力的含義
3.2 魅力型領導者的類型
3.3 魅力型領導者的特徵
3.4 魅力型領導的願景成分
3.5 魅力型領導者的溝通風格
3.6 魅力的培養
3.7 轉換型領導
3.8 對魅力型領導的憂慮
第4章 領導行為、態度與風格
4.1 經典維度：創建結構和關心人
4.2 任務相關的態度和行為
4.3 關係取嚮的態度和行為
4.4 優化領導方式的360度反饋
4.5 領導風格
第5章 權變與情境領導
5.1 情境影響有效領導行為
5.2 費德勒的領導效能權變理論
5.3 領導效能的路徑一目標理論
5.4 Hersey-Blanchard的情境領導模型
5.5 規範決策模型
5.6 認知資源理論：智力、經驗和壓力如何影響領導
5.7 高層管理工作中的權變領導
5.8 危機領導
第6章 權力、政治與領導力
6.1 權力的來源與類型
6.2 權力基礎、轉換型和交易型領導方式
6.3 成為授權型領導的技巧
6.4 有利於組織政治的因素
6.5 政治技巧與策略
6.6 控製機能失調的政治
第7章 領導者的影響策略
7.1 權力和影響力的模型
7.2 影響策略的描述與解釋
7.3 影響策略的相對效力和先後順序
第8章 團隊開發
第9章 激勵與教練技術
第10章 創造力、創新與領導力
第11章 溝通與衝突解決技能
第12章 戰略領導與知識管理
第13章 領導的國際化與文化多樣性問題
第14章 領導力的開發、繼任與下屬培養
· · · · · · (收起)