中外企业文化概览

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出版者:石油工业
作者:关晓红 编
出品人:
页数:475
译者:
出版时间:2001-12
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787502136413
丛书系列:
图书标签:
  • 企业文化
  • 跨文化管理
  • 中外对比
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 文化研究
  • 商业文化
  • 企业管理
  • 案例分析
  • 国际商务
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具体描述

《中外企业文化概览》汇集了100篇中外知名企业文化研究成果和成型理论及企业文化建设的成功案例,供企业管理者、经营者和思想政治工作者学习参考。

《现代企业管理思想的演进与实践》 本书深入剖析了自工业革命以来,现代企业管理思想在不同历史时期、不同国家和地区的发展脉络与核心理念。全书围绕“创新、组织、领导、文化、战略”五大支柱,系统梳理了亚当·斯密的分工理论、泰勒的科学管理、梅奥的人际关系学说、德鲁克的管理目标、波特的竞争战略、彼得·圣吉的学习型组织等经典管理理论的起源、发展及其在实践中的应用与演变。 第一部分:管理思想的基石与转型 本部分追溯了早期工业化社会对效率和生产力提升的追求,详细介绍了科学管理理论如何通过标准化、流程化和时间-动作研究来优化工作流程,以及其对现代生产模式产生的深远影响。随后,我们将视角转向对人的关注,阐述了霍桑实验如何揭示了社会心理因素在工作效率中的关键作用,以及人际关系学说如何为以人为本的管理奠定基础。此外,还会探讨决策理论的兴起,如西蒙的有限理性以及其对管理者决策过程的影响。 第二部分:组织理论的变革与创新 本部分聚焦于组织结构的演变及其适应外部环境变化的能力。我们将深入研究官僚制组织的优缺点,并详细解读新制度经济学如何解释制度在企业运营中的作用。同时,本书还会重点分析扁平化组织、网络化组织、虚拟组织等新型组织模式的特征、优势以及它们如何应对快速变化的商业环境。此外,还会探讨组织学习理论,特别是彼得·圣吉的“第五项修炼”如何帮助企业构建持续学习和创新的能力。 第三部分:领导力理论与实践的演进 本部分将探讨领导力的不同流派及其在现代企业中的应用。从传统的特质理论、行为理论,到情境领导、变革型领导、仆人式领导等新兴理论,本书将详细分析各种领导风格的特点、适用场景以及如何培养有效的领导者。我们将通过大量案例,展示不同类型的领导者如何在激励团队、驱动变革、应对危机等方面发挥关键作用,并强调领导者在构建企业文化中的核心地位。 第四部分:战略思维的形成与应用 本部分致力于揭示企业如何在复杂多变的竞争环境中制定并执行有效的战略。我们将详细阐述波特的五力模型、价值链分析等经典战略分析工具,并深入探讨资源基础观、核心竞争力等战略视角。本书还将重点介绍不同类型的企业战略,如成本领先、差异化、聚焦战略,以及成长战略、多元化战略等,并结合案例分析企业如何进行战略定位、战略选择和战略执行。此外,我们还将关注战略实施的挑战,以及如何构建支撑战略实现的组织和文化。 第五部分:管理思想的融合与未来趋势 本部分将对前述的管理思想进行梳理和总结,探讨不同管理理论之间的内在联系与相互补充。我们将分析后工业时代、信息时代以及当前数字化时代对管理思想提出的新挑战与新要求。本书还将前瞻性地展望未来管理思想的发展趋势,如人工智能在管理中的应用、大数据驱动的决策、可持续发展理念与企业管理深度融合,以及更加强调敏捷性、韧性和人文关怀的管理模式。 《现代企业管理思想的演进与实践》旨在为读者提供一个系统、全面、深入的现代企业管理理论框架,帮助读者理解管理思想的发展逻辑,掌握核心的管理工具与方法,并启发对未来管理实践的思考。本书适合对企业管理感兴趣的学者、学生、企业管理者以及所有希望提升自身管理认知水平的读者。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的配图和图表制作水平,达到了专业级别的水准,这在商业类书籍中是相当少见的。很多复杂的数据关联和模型演变,通过作者精心设计的可视化图表,瞬间变得清晰明了,极大地降低了读者的理解门槛。我尤其欣赏书中对于不同经济体在后工业化时代,企业文化如何响应社会责任(CSR)的比较研究。作者通过对比欧美企业对可持续发展的早期承诺与亚洲企业在快速增长期的不同侧重点,深入剖析了社会期望如何反作用于企业内部价值观的演化。这种将内部管理与外部社会环境紧密结合的分析框架,显示了作者深厚的跨学科背景。阅读过程中,我感觉自己像是在跟随一位经验丰富的向导,穿梭于全球顶尖企业的“精神迷宫”。作者对于一些特定行业——比如奢侈品行业的“匠人精神”传承,以及互联网行业“快速迭代”背后的文化驱动力——的细致剖析,非常具有启发性。这不是一本可以快速浏览的书,它需要你投入时间去消化那些看似轻描淡写,实则蕴含着巨大信息量的论述,每一次重读,似乎都能发现新的层次。

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这本书的叙事张力极其出色,它成功地将枯燥的管理理论转化为引人入胜的商业史诗。作者在构建不同文明间的文化对话时,采取了一种近乎戏剧化的手法,但又始终保持着学术的严谨性。我被书中对企业领导者个体“文化塑造者”角色的描述所深深吸引,书中列举的几位标志性企业创始人的决策片段,不仅展示了他们的商业头脑,更深刻揭示了他们个人哲学如何渗透并固化为整个组织的行为模式。这种对“人”在文化构建中核心作用的强调,避免了将文化完全归结为某种僵化的系统。此外,书中对企业文化如何影响人才吸引与保留的讨论,提供了非常实用的指导意义。它清晰地阐释了,在一个竞争白热化的时代,一个真正具有吸引力的企业文化,远比优厚的薪资待遇更具粘合力。通篇下来,我最大的感受是,这本书提供了一个理解全球商业竞争的全新视角,它不再是简单的技术或资本的较量,而是不同价值观和思维定势之间的深层博弈。阅读完毕后,我感觉自己的视野被极大地拓宽,对未来商业图景的判断也更加审慎和立体了。

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我花了整整一个周末的时间,才算是大致翻阅完这本厚重的书籍,但其中关于跨文化沟通障碍的案例分析,给我留下的震撼是持久且深刻的。作者团队显然做了大量的田野调查,他们没有停留在教科书式的“文化维度”罗列,而是直接抛出了那些在跨国并购、技术转移中屡屡导致项目失败的“文化陷阱”。我特别留意了关于亚洲新兴市场企业治理结构演变的那一章节,它细腻地描绘了家族式管理如何与现代合伙人制度发生冲突和融合的过程,那种微妙的权力平衡、人情与法理的拉扯,作者捕捉得极其到位。书中对“隐性知识”在企业传承中的作用的论述,更是刷新了我对组织学习的认知。它让我意识到,很多时候,一个企业真正的核心竞争力,并不在于那些写在PPT上的战略口号,而是在于那些代代相传的、默契的、甚至难以言说的操作习惯和价值观。这本书的结构安排也十分精妙,它遵循着从宏观到微观的递进逻辑,使得读者能够很容易地将书中的理论与自己工作实践中的具体场景进行对接和反思。我甚至开始重新审视我过去对某些西方管理模式的盲目推崇,开始思考,在我们的具体环境中,哪些“文化基因”是需要保留和强化的。

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说实话,起初我对这种“概览”性质的书抱持着一种保留态度,总担心内容会过于宽泛而缺乏深度。然而,这本书彻底颠覆了我的预设。它最令人称道之处,在于其对“文化与技术创新”这一主题的探讨,视角极其新颖且富有洞察力。作者并没有将文化视为一个静态的背景板,而是将其视为驱动或阻碍技术采纳与扩散的活性力量。例如,书中对比了两种不同文化背景下的研发团队,一个强调个人英雄主义和快速试错,另一个则更注重集体共识和流程合规,这种对比的分析逻辑,清晰地揭示了不同的文化土壤如何催生出截然不同的创新路径和产品哲学。更难得的是,作者在讨论全球化背景下企业文化重塑的挑战时,展现了一种批判性的反思精神,他没有简单地鼓吹“全球统一标准”,而是探讨了如何在全球化压力下保持本土文化的韧性与独特性。文字风格上,作者大量采用了富有哲理性的思辨,使得阅读过程更像是一场智力上的探险,时不时会冒出一些让你停下来,反复咀嚼的句子。对于那些想了解现代企业如何在全球“语境”中生存和发展的读者来说,这本书无疑提供了极其丰富的参照系。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮,那种沉稳中透着精致的质感,拿在手里就有一种对知识的敬畏感。封面那简洁的排版,搭配上恰到好处的留白,让阅读体验从翻开扉页之前就已经开始了。我尤其欣赏作者在引言部分所展现出的那种宏大叙事的气魄,他没有急于扎进复杂的理论模型,而是先为我们勾勒出了全球商业版图的变迁,这种铺陈方式非常高明,它不仅仅是在介绍“文化”这个抽象概念,更是在为读者构建一个理解不同地域商业哲学的历史坐标系。书中对于早期工业化时期不同国家企业精神的对比分析,尤其精彩,比如对德式严谨与美式灵活的交锋,描述得丝丝入扣,仿佛能闻到那个时代工厂里的蒸汽味和咖啡香。作者的文字功底极其深厚,叙述流畅且富有节奏感,即便是对较为枯燥的组织行为学理论的引用,也能被他巧妙地融入到生动的案例叙事中,读起来毫无晦涩之感。这种将学术深度与阅读趣味完美融合的努力,在这类概览性的著作中是难能可贵的。整体来看,这本书的价值远超一本普通的参考资料,更像是一份引导我们深入思考现代商业运作底层逻辑的思维地图。

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