煤矿主要负责人

出版者:煤炭工业出版社(国家安全生产监督管理总局

作者:刘光荣 编

页数:346

出版时间:2006-5

价格:50.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502028565

具体描述

《煤矿主要负责人》是严格按照国家煤矿安全监察局2003年下发的《煤矿主要负责人、安全生产管理人员培训大纲》编写的。书中重点阐述了煤矿安全生产方针及法律法规，事故制因理论与煤矿安全心理学的应用，煤矿安全管理，煤矿采掘技术基础，矿井通风与灾害防治，煤矿机电安全与事故预防。煤矿重大灾害的应急救援，自救、互救与现场急救等内容。《煤矿主要负责人》主要作为煤矿主要负责人的安全技术培训教材，也可供有关管理干部、工程技术人员及煤炭院校师生参考。

用户评价

这本书给我的最大感受是“责任的重量”。它没有用煽情的手法去渲染事故的惨烈，而是用一种近乎冰冷、但无比清晰的逻辑，将“主要负责人”这个职位的全部重量赤裸裸地呈现在读者面前。我特别留意了其中关于“问责制的设计”那几章，它探讨的不是惩罚，而是如何建立一个公平且透明的评估体系，确保每一层级的决策失误都能被追溯，但同时，也保障那些勇敢承担风险并做出正确决策的人能得到应有的认可。作者非常小心地平衡了“严苛”与“激励”之间的关系。它让我明白，一个称职的领导者，不是那个喊口号的人，而是那个能设计出让每个人都愿意为安全投入百分之百努力的“游戏规则”的人。这本书对组织架构和授权机制的分析，对于任何规模的管理者来说，都具有极高的参考价值，它教人如何将抽象的“安全文化”落地为具体的、可执行的制度。

这本书的叙事风格非常沉稳，但字里行间透着一股历经沧桑的智慧感，完全不是那种空泛的理论说教。我尤其喜欢它对“代际传承”的讨论，这一点在很多安全管理书籍中是缺失的。作者似乎非常关注老一辈矿工的经验与新一代技术思维的融合问题。书中没有那种“老一套不中用”的傲慢，反而细腻地描绘了如何将那些经验主义的智慧，通过现代化的管理工具进行固化和推广。举例来说，关于如何设计一个能让新入职的学徒，既能尊重老师傅的经验，又不会盲目照搬那些可能不适于当前地质条件的做法，书中给出了一套非常人性化的引导机制。这种对“人与文化”的关注，使得这本书的格局瞬间拔高了。它不再是单纯的技术手册，而更像是一部关于“矿山精神”的编年史，讲述着一代代人在地下共同面对挑战时，所形成的那种独特的职业道德和社会责任感。

读完之后，我感觉我的思维模式被重塑了，特别是在风险认知这一块。以往总觉得安全管理就是一堆规章制度的堆砌，谁检查不仔细就扣谁的帽子。但这本厚厚的书，却像是打开了一个关于“系统性风险”的透视窗。它没有花费大量篇幅去描述如何更换采掘机，而是深入剖析了在多重利益冲突下，管理层如何一步步滑向“为了产量而降低标准”的陷阱。其中关于“渐进式违规”的论述，简直让人不寒而栗。作者用一种近乎于侦探小说的笔法，拆解了那些看似微不足道的小疏忽是如何累积成灾难性后果的。我特别欣赏它对“惰性决策”的批判，那种‘我们以前一直都是这么做的’的思维定势，被作者用严密的逻辑和几组令人信服的数据无情地击碎了。这本书的价值，不在于教你如何操作设备，而在于教你如何看穿那些隐藏在日常工作流背后的、结构性的安全漏洞。它迫使我反思，我自己的决策链条中，是否存在着哪些因为图省事而留下的定时炸弹。

这本书简直是本“矿井下的生存指南”，但重点显然不在于那些技术性的操作手册。我原本以为会看到很多关于瓦斯检测、支护技术或者通风系统的详尽图解，毕竟书名听起来挺硬核的。然而，这本书的魅力恰恰在于它将我们带入了一个更深层次的视角——人的管理和决策艺术。比如，书中对“突发事件中的信息流控制”那一段的描述，简直是教科书级别的案例分析。作者没有直接给出标准流程，而是通过模拟了几次高压环境下的沟通失误，反衬出清晰、果断、且充满人情味的领导力才是应对危机的核心。我印象特别深的是，它探讨了疲劳管理与安全责任之间的微妙平衡，这远比单纯的强调“遵守规章”要深刻得多。一个真正负责任的领导者，不仅要关注设备参数，更要关注他手下那群人的精神状态和家庭牵挂。这本书真正教会我的，是如何在保证效率的同时，把“人”这个最不可控的变量，变成最可靠的防线。它更像是一本关于危机心理学和组织行为学的案例集，只是背景设置在了那片漆黑却又充满力量的地下世界。

我之所以推荐这本书，很大程度上是因为它提供的“跨界视野”。我原本以为它只会局限于采矿业内部的规范，但出乎意料的是，书中频繁引用了航空业、核电站等高危行业的风险控制模型，并巧妙地将其应用于煤矿的实际场景中。这种跨行业的比较分析，让原本枯燥的安全管理变得生动起来，也让我们意识到，许多管理难题本质上是相通的。例如，书中对“冗余设计”的探讨，不仅仅停留在设备层面，更深入到人员配置和应急预案的备份机制上。作者似乎在反复强调：当所有常规手段都失效时，你必须有一个‘Plan D’，而且这个‘Plan D’需要被定期演练，直到成为第二本能。这种全方位的、像设计航天器一样的严谨态度，让人读后对任何复杂系统的管理都多了一份敬畏之心。这本书的广博性，远超出了书名所暗示的狭窄范围。