生产管理学

出版者:华南理工大学出版社

作者:许统帮 编

页数:0

出版时间:1988-4

价格:18.00元

isbn号码:9787562300472

具体描述

本书由华南理工大学出版社出版发行，内容相识丰富，是一本不可多得的好书，供读者学习实用。

用户评价

我不得不承认，这本书在理论框架的构建上展现了大师级的功力。作者对生产运作管理（POM）的体系脉络梳理得井井有条，从最底层的车间调度（Shop Floor Control）到顶层的战略规划，层层递进，逻辑链条紧密无暇。尤其值得称道的是，书中对于“瓶颈管理”（Theory of Constraints, TOC）的阐述达到了令人拍案叫绝的境界。作者不仅清晰地解释了如何识别、利用、服从和提升瓶颈，更重要的是，他提供了一套详实的流程图和决策树，帮助管理者一步步排除那些阻碍整个系统效率的桎梏。这种将复杂理论转化为可执行步骤的能力，是很多管理书籍所欠缺的。此外，书中对人机交互在自动化生产线中的作用分析也相当深入，探讨了如何平衡自动化带来的效率提升与操作人员的技能退化之间的关系，这体现了作者对人本管理的重视。总而言之，这本书适合那些已经具备一定行业基础，想要进行系统性知识升级和深化理论理解的专业人士。

拿到这本书时，我原本期待它能带来一些关于数字化转型背景下生产运营的新鲜见解，但阅读完后，感觉它更像是一本中规中矩的入门手册。全书的语言风格平实得有些乏味，缺乏激发读者好奇心的火花。在讲解基础的生产力衡量指标，比如设备综合效率（OEE）时，作者只是罗列了计算公式和基本定义，却鲜有深入分析导致OEE低下的深层次管理原因。当我翻到关于流程改进方法的章节时，发现主要集中在传统的价值流图（Value Stream Mapping）分析上，这对于已经广泛采用高级分析工具（如AI驱动的异常检测）的现代工厂来说，参考价值有限。书中缺少对大数据和机器学习在需求预测和动态排程中的实际应用案例，这使得全书的视野显得有些局促，未能跟上时代步伐。对于一个希望了解“未来工厂”如何运作的读者而言，这本书提供的视角略显保守和滞后，它更像是对过去几十年成熟管理模式的梳理，而非对未来趋势的引领，因此，它的实用性和启发性都打了折扣。

这本书的排版设计简直是一场视觉上的灾难，字号设置忽大忽小，章节之间的留白也显得极其不协调，让人在长时间阅读后感到眼睛疲劳。内容方面，虽然整体覆盖面很广，但叙事节奏把握得非常不理想。开篇花了大量篇幅在宏观经济背景和管理哲学上打转，对于急需了解具体操作流程的读者来说，显得拖沓且不实用。好不容易进入到物料需求计划（MRP II）的部分，内容却显得有些陈旧，所引用的技术和软件架构明显落后于当前工业4.0的趋势。举个例子，书中对供应链风险管理的探讨，几乎完全忽略了近几年地缘政治和突发公共卫生事件对全球供应链带来的冲击，处理方法仍然停留在传统的库存安全策略层面。这种滞后性，使得这本书在指导现代企业应对复杂性和不确定性方面显得力不从心。如果作者能将重点放在前沿的技术应用，如物联网（IoT）在设备预测性维护中的整合，或者更具前瞻性的可持续生产模式，这本书的价值无疑会提升一个量级。目前的版本，更像是一本十年前的优秀教材被重新印刷出来的感觉。

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面采用了深邃的藏蓝色，配以烫金的字体，显得既专业又不失典雅。初次翻阅时，我立刻被它清晰的逻辑结构所吸引。作者显然花费了大量心血来构建这个知识体系，从最基础的概念引入，逐步深入到复杂的生产流程优化。尤其是书中关于精益生产（Lean Manufacturing）的案例分析，简直是教科书级别的剖析。它不仅仅是罗列理论，更是通过大量实际工厂的运作数据来佐证观点，让我这个初入行的新手，也能很快抓住核心要害。书中对质量控制（QC）环节的论述尤其精彩，详细介绍了六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论，并且附带了实用的工具包介绍，让我感觉自己手里握着的不是一本理论书，而是一套可以立即上手的工具箱。阅读过程中，我发现作者的叙述方式非常贴近一线管理者的视角，避免了过多的晦涩术语堆砌，使得阅读体验流畅而充实。整体来看，这是一部兼具深度与广度的佳作，对任何有志于从事制造业管理的人来说，都是不可多得的案头良友。

作为一名有着十多年供应链经验的资深人士，我通常对市面上泛滥的管理学书籍持保留态度，它们往往停留在理论的“高屋建瓴”层面，缺乏实战的“泥土芬芳”。然而，这部作品彻底颠覆了我的固有印象。最让我印象深刻的是其对柔性制造系统（FMS）的深度探讨。它没有停留在系统介绍的层面，而是深入到如何通过信息技术（如MES系统）的集成来实现小批量、多品种的快速切换，并在不同行业（如汽车零部件和高端医疗器械）中给出了差异化的实现路径。书中对产能规划（Capacity Planning）部分的论述也极其扎实，特别是引入了随机性因素和缓冲区设置的概率模型，这在以往的教材中是很少见到的精细化处理。我特别喜欢作者在章节末尾设置的“反思性实践”环节，它强迫读者跳出书本，结合自身企业的具体困境进行对照分析，极大地提升了知识转化为行动的效率。这本书的价值，在于它能够架起理论与复杂现实之间的那座桥梁，让那些抽象的模型变得鲜活起来，真正指导我们在瞬息万变的生产环境中做出明智决策。