Project2003企业项目管理快易通

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出版者:人民邮电出版社
作者:导向科技
出品人:
页数:310
译者:
出版时间:2007-2
价格:32.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115156372
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • Project
  • 项目管理
  • Project2003
  • 企业项目管理
  • 快易通
  • 软件操作
  • 流程优化
  • 效率提升
  • 实战案例
  • 管理工具
  • 办公软件
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具体描述

本书内容主要包括Project 2003的安装、企业项目的建立、任务分配、资源管理、跟踪管理、成本管理、项目优化、项目报表生成和打印、多重项目管理、服务器信息管理和项目协作沟通管理等知识。书中还将有用的信息体现在图片中,如在重要的地方进行标注说明、将操作顺序在图中依次标注出来。本书配有多媒体光盘,光盘采取情景交互式教学的方式,采用“知识点+实例”的方式安排内容。通过书盘的强强配合,让读者“花一本书的价钱买两本书的知识”。

  本书定位于从事项目管理工作经理,电脑初学者,各类培训学校师生学校参考用书。

《项目管理实战:从构思到交付的智慧》 在瞬息万变的商业环境中,成功的项目交付是企业保持竞争力的基石。本书并非拘泥于某一特定软件工具,而是深入剖析项目管理的核心原则、流程与最佳实践,旨在为读者提供一套放之四海而皆准的实操指南,赋能读者掌握从项目构思、规划、执行到收尾的全生命周期管理能力。 第一部分:项目管理基石——思维与框架 理解项目本质: 本部分将首先阐释何为项目,项目与日常运营的区别,以及项目管理在企业战略中的关键作用。我们将探讨项目驱动的创新、效率提升和价值创造,帮助读者建立全局观,理解项目管理不仅仅是技术层面的操作,更是战略层面的驱动力。 核心管理领域: 详细解析项目管理六大核心领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理和资源管理。我们不会浅尝辄止,而是深入挖掘每个领域的操作要点、关键工具和技术,例如范围蔓延的控制方法、制定可靠进度计划的技巧、成本估算的常用模型、质量保证的流程设计、风险识别与应对策略,以及高效资源分配的原则。 项目生命周期与流程: 剖析项目从启动、规划、执行、监控到收尾的典型生命周期。我们将提供清晰的项目启动流程,包括目标设定、可行性分析和项目章程的编写。重点讲解项目规划阶段的细致工作,如WBS(工作分解结构)的构建、关键路径法(CPM)的应用、资源需求的预测以及项目管理计划的编制。在执行与监控阶段,我们将讨论团队协作、沟通机制、进度跟踪、问题解决和变更控制的重要性。最后,介绍项目收尾的必要性,包括交付物验收、绩效评估和经验教训总结。 沟通与利益相关者管理: 强调项目成功离不开有效的沟通和对利益相关者的妥善管理。本部分将提供实用的沟通计划制定方法,包括识别关键利益相关者、分析他们的需求和期望,并设计个性化的沟通策略。我们将探讨如何建立信任、管理冲突、激发团队士气,以及如何通过持续的沟通与反馈,确保项目目标与各方期望保持一致。 第二部分:项目管理实操——策略与方法 敏捷项目管理精髓: 深入探讨敏捷项目管理的理念与实践,特别是Scrum框架。我们将解析迭代开发、增量交付、自组织团队、持续反馈等核心概念。读者将学习如何进行敏捷的项目规划(如Backlog管理、Sprint Planning)、如何在Sprint中进行有效的任务管理和站会,以及如何通过Sprint Review和Retrospective来不断优化项目流程和交付成果。 传统项目管理(瀑布模型)应用: 在某些项目场景下,传统的瀑布模型依然是有效的选择。本部分将详细介绍瀑布模型的各个阶段特征、适用场景,以及如何在实际操作中应用该模型进行项目规划和执行。重点将放在阶段间的依赖关系、详细的文档需求以及严格的变更控制流程。 混合型项目管理: 认识到现实世界中往往需要结合敏捷与传统的优势,本部分将探讨混合型项目管理的策略。我们将分析何时采用何种方法,以及如何将敏捷的灵活性与传统方法的结构性相结合,以适应不同类型的项目需求和组织文化。 质量管理与持续改进: 质量是项目成功的关键。本部分将深入讲解质量管理体系的构建,包括质量策划、质量保证和质量控制。我们将介绍统计过程控制、根本原因分析等质量工具,并强调持续改进的理念,鼓励团队在项目过程中不断学习和优化。 风险管理实战: 风险是项目管理不可避免的一部分。本部分将引导读者掌握一套系统性的风险管理流程,包括风险识别(如头脑风暴、德尔菲法)、风险分析(定性与定量)、风险应对策略的制定(规避、转移、减轻、接受)以及风险监控。我们将通过案例分析,展示如何将风险管理融入日常项目运作。 第三部分:项目管理进阶——工具与技能 项目管理工具箱: 虽然本书不聚焦于特定软件,但我们会介绍各类项目管理工具的类别及其在项目管理过程中的应用价值。包括但不限于:任务管理工具、甘特图工具、资源分配工具、风险登记册、沟通矩阵等。读者将了解如何根据项目需求选择合适的工具,并有效地利用它们来支持项目管理工作。 团队协作与领导力: 项目的成功离不开高效的团队协作。本部分将探讨如何建立和管理高绩效团队,包括团队角色分配、激励机制、冲突管理以及提升团队凝聚力的方法。同时,将强调项目经理的领导力,包括愿景驱动、决策能力、影响力以及情商在项目管理中的重要性。 项目收尾与经验教训: 项目的结束并非终点,而是学习与优化的起点。本部分将详细介绍项目收尾的各项工作,如最终报告的编写、合同的关闭、资源的释放等。更重要的是,我们将引导读者如何有效地进行项目后评估(Post-Mortem Analysis),从成功与失败中提取宝贵的经验教训,并将其转化为组织知识,以支持未来的项目。 《项目管理实战:从构思到交付的智慧》 是一本面向所有渴望提升项目管理能力的专业人士的实操指南。无论您是初涉项目管理的职场新人,还是经验丰富的项目经理,本书都将为您提供切实可行的指导和启发,帮助您在充满挑战的项目世界中游刃有余,最终实现卓越的项目交付。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我个人对项目收尾和知识沉淀这部分的内容格外关注,很多项目管理书籍往往在项目上线后就戛然而止,留下一堆混乱的文档和经验教训无人整理。然而,这本书在这个环节的处理上,展现出了超越一般入门指南的深度。它详细阐述了如何构建一个可复用的“项目知识库”,包括哪些关键文档必须归档、归档的标准是什么,甚至连会议纪要的模板都给得非常规范。我看到它提到了一种基于绩效的收尾评估机制,要求项目经理不仅要关注时间、成本、范围,还要量化团队协作效率和客户满意度的提升幅度。这让我意识到,真正的项目管理不仅是把事情做完,更是要通过系统化的总结,为未来的项目积累真正的核心竞争力。这种前瞻性的视角,让这本书的价值瞬间提升了一个档次,不再是单纯的“工具书”,而更像是一本“方法论的传承手册”。

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这本书的章节划分逻辑性极强,每一个主题的过渡都显得非常自然流畅,不像有些技术书籍那样,前言不着村后语不着店。我尤其欣赏它在风险识别与应对策略那一块的处理方式,简直是教科书级别的细致。它没有泛泛而谈“要识别风险”,而是直接给出了一个详尽的风险分解结构(RBS)的模板,并且针对不同类型的项目——比如我正在负责的IT系统集成项目——提供了具体的风险清单示例。这对我来说,比单纯的理论指导有价值得多,因为我可以直接套用,然后根据我项目的具体情况进行微调。阅读过程中,我发现作者非常注重实操性,几乎每隔几页就会有一个“实战操作提示”或者“常见误区剖析”,这种沉浸式的教学方法,极大地提高了我的学习效率。我甚至可以想象,如果把它作为我们团队新员工入职培训的指定教材,他们一定能迅速融入到项目管控的体系中来,避免走很多弯路。

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这本书的封面设计真是让人眼前一亮,那种沉稳中带着一丝现代感的蓝色调,配上简洁有力的字体,一下子就抓住了我的眼球。我当时在书店里踅摸,寻找一本能快速上手、直击要害的项目管理实战手册,毕竟我手头的项目刻不容缓,没有太多时间去啃那些理论大部头。拿到手里掂了掂,分量适中,感觉内容应该很扎实,不会是那种虚头巴脑的口水话。尤其是封面上那个“快易通”的字样,简直是为我们这些时间紧张的职场人士量身定做的口号。我当时心里就在想,如果这本书真能让我“易懂”并“快速”掌握核心技能,那它绝对是物超所值。我对项目管理软件的操作界面和流程图的逻辑性有很高的要求,希望它能提供清晰的步骤指引,而不是仅仅停留在概念阐述层面。这本书的排版布局,从我翻开的第一页就能感受到一种精心打磨过的痕迹,图文并茂的展示方式,让我对接下来的阅读充满了期待,相信它能成为我项目执行阶段的得力助手。

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从工具层面的应用角度来看,这本书对于当前主流项目管理软件的集成和数据对接的讨论,非常及时且具有前瞻性。虽然我主要关注的是管理思想,但作为现代项目经理,工具的应用是绕不开的环节。书中对如何利用电子表格和特定项目管理平台进行资源负载平衡的实操演示,提供了非常细致的截图和步骤分解。更重要的是,它强调的不是如何“使用”软件的某个按钮,而是如何将书中所学的管理原则,有效地“映射”到软件的功能模块中去,保证工具的运用是服务于管理目标的,而不是反过来被工具牵着鼻子走。这种思维上的引导,远比单纯的软件操作手册更有价值,它教会了我如何将理论知识转化为实际生产力,确保我们在项目执行中,能够真正实现精益化管控,避免出现流程僵化和数据孤岛的问题。这本书真正做到了理论与实践的无缝衔接。

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这本书的语言风格有一种特有的亲切感和穿透力,它避开了过于晦涩的学术术语,用一种非常接地气的方式来解释复杂的PMBOK概念。我发现自己阅读起来几乎没有“卡壳”的地方,即使是像挣值管理(EVM)这样公认比较烧脑的概念,作者也能用生活化的例子进行类比,比如用装修房子的进度来解释成本偏差和进度偏差的关系。这种叙述方式,极大地降低了项目管理的入门门槛,让那些非科班出身的同事也能很快理解项目的核心指标。我甚至不需要频繁地查阅字典或翻阅其他参考资料来确认某个术语的准确含义。这种行云流水的阅读体验,让人感觉作者就像是坐在你对面,耐心、清晰地为你拆解每一个难点,而不是冷冰冰地陈述一堆规则。这种“陪伴式”的写作风格,是我在其他同类书籍中很少见到的宝贵特质。

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