东方名家 经理金典(10DVD)

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isbn号码:9787880158441
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具体描述

《东方名家 经理经典(10DVD)》简介 《东方名家 经理经典(10DVD)》并非一本具体的书,而是一套由东方名家出品的,围绕经理人核心能力与管理智慧打造的经典教学视频合集。这套DVD收录了多位在各自领域享有盛誉的管理学专家、实战派企业家以及资深咨询顾问的精彩讲座和深度访谈,旨在为各级管理者提供一套系统、实用且富有启发性的学习资源。 核心内容概览: 这套DVD合集精心策划,涵盖了现代经理人所需的方方面面,从宏观战略到微观执行,从团队建设到个人成长,致力于构建经理人的知识体系与思维模型。 战略与决策: 深入剖析企业战略的制定与执行,探讨如何在复杂多变的市场环境中做出明智的战略选择。内容可能涉及市场分析、竞争策略、商业模式创新、风险管理等,帮助管理者洞察趋势,把握机遇。 组织与领导力: 聚焦于如何构建高效的组织架构,如何激发团队活力,以及如何成为一名卓越的领导者。课程将引导经理人理解领导力本质,掌握激励、授权、沟通、冲突管理等关键技能,提升团队凝聚力和执行力。 人力资源管理: 涵盖人才招募、培养、绩效评估、薪酬福利、企业文化建设等核心人力资源管理模块。旨在帮助管理者理解人才的重要性,掌握科学的人力资源管理方法,打造高绩效团队。 财务与运营: 讲解基础的财务知识,如何阅读财务报表,如何进行成本控制和预算管理。同时,可能涉及生产运营、供应链管理、项目管理等内容,提升经理人的商业运作能力。 市场营销与销售: 探讨市场营销的最新理念和实践,如何进行品牌建设、产品推广、客户关系管理。销售技巧、谈判策略等内容也将有所涉及,助力管理者提升市场竞争力。 沟通与谈判: 强调有效沟通在管理中的核心作用,教授如何进行清晰、有说服力的表达,如何倾听并理解他人,以及如何运用谈判技巧达成共赢。 创新与变革: 面对快速变化的商业环境,这部分内容将启发管理者拥抱创新,驱动变革。可能探讨创新思维的培养、创新机制的建立、以及如何在组织内部推行有效的变革管理。 个人成长与职业发展: 除了硬性的管理技能,合集也关注经理人的个人成长。可能包含时间管理、压力管理、情商提升、职业规划等内容,帮助管理者实现工作与生活的平衡,持续提升自我。 学习价值: 《东方名家 经理经典(10DVD)》的价值在于其内容的深度、广度以及专家的权威性。每一位讲师都拥有丰富的理论知识和实践经验,能够将复杂的管理概念以生动、易懂的方式呈现。通过观看这套DVD,经理人可以: 系统学习管理理论: 建立起一套完整的管理知识框架。 借鉴实战经验: 从成功案例和失败教训中汲取智慧。 提升管理技能: 掌握解决实际管理难题的工具和方法。 开拓管理视野: 了解行业前沿动态和未来发展趋势。 激发管理潜能: 发现自身优势,克服管理短板。 这套DVD合集适合初、中、高各层级的管理者,以及有志于成为管理者的职场人士。无论是希望提升个人管理能力的职场新人,还是寻求突破瓶颈的企业管理者,都能在这套《东方名家 经理经典》中找到属于自己的宝贵启示。它是一座汇聚管理智慧的宝库,为您的经理人生涯提供持续的学习动力和实践指南。

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读后感

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用户评价

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说实话,这套10碟装的《东方名家 经理金典》我断断续续看了快一个月,最大的感受就是“广博”到近乎“泛滥”。如果把这些内容比作一本字典,那它几乎收录了所有与管理相关的词条,但并没有用清晰的索引告诉你哪一页是关于“冲突解决”,哪一页是关于“战略规划”。比如,在讲到“创新驱动力”时,它跳跃性地从硅谷的敏捷开发模式,瞬间转到了一个古代工匠如何打磨器物的细节描述,然后再回到现代项目管理的迭代周期。这种跨越时空的叙事方式虽然富有文采,但对于追求效率的经理人来说,可能会造成一种信息过载和认知疲劳。我不得不经常暂停,把讲者的观点写在一张白板上,强行梳理出一条逻辑主线。这套DVD的价值在于提供了一个极大的知识地图,但它没有为听众画出清晰的导航路线。它要求听者自己成为一个极高效的知识整合者,否则,这些散落在各处的珍珠,很容易在播放结束后就散落无踪,找不到原有的串联感。

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我一直是管理书籍的狂热爱好者,从彼得·德鲁克到葛洛夫,几乎所有经典都翻了个底朝天。这套《东方名家 经理金典》的包装和宣传语确实抓住了“东方智慧”这个极具吸引力的点。我原本以为它会侧重于结合中国传统文化,比如《孙子兵法》或《道德经》中的管理思想,来提供一套独特的东方管理体系。然而,实际内容给我的感觉是,它更像是一份极其详尽的全球顶尖管理思想的“精选剪辑”加上一些东方哲学概念的“点缀”。比如说,关于“激励机制的构建”那一集,大部分内容与西方人力资源管理的经典模型高度重合,讲解得非常透彻,案例也选取得非常经典,但缺乏那种“哇,原来中国古代就有这个说法”的新鲜感。我期待的是那种能把“中庸之道”和现代KPI管理完美结合的创新视角,但实际呈现的是一种更偏向于“融会贯通”的总结,知识点密度极高,信息量爆炸,看完感觉脑子是满的,但手指却不知道该从哪里开始操作。它的深度毋庸置疑,但“东方名家”这个标签,在我看来,更像是一种修辞手法,而不是核心差异点。

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我购买这套《东方名家 经理金典》的初衷,是想解决目前公司中层管理人员普遍存在的“执行力低下”问题。我特别关注其中是否有针对性地处理“人情世故”与“制度化管理”之间矛盾的章节。令人略感意外的是,虽然DVD中探讨了大量关于“团队凝聚力”和“企业价值观落地”的内容,但大多采用的是宏观层面的定义和理想化的描述。例如,在关于“授权与监督的平衡点”的探讨中,主讲人给出了一个非常漂亮的数学模型,但这个模型假设了团队成员都是完全理性且目标一致的。现实情况是,在实际操作中,你需要面对的是复杂的人性博弈、部门间的利益冲突以及突发的市场变化。这套课程在理论构建上达到了大师级别,其思辨深度足以让人对管理这件事产生更深刻的敬畏,但它似乎对那些充满泥土气息、需要马上解决的“救火”问题准备不足。它更像是一剂强效的“思维清醒剂”,而非“快速止血药”。

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这部《东方名家 经理金典(10DVD)》的套装,光是看到这个名字,就让人联想到某种沉甸甸的、充满智慧的重量感。我最近入手了一套,希望能从中汲取一些管理上的精髓。然而,当我真正开始接触这些内容时,我发现它更像是一本宏大的思想汇编,而不是一本具体的、手把手的操作指南。比如,在探讨“领导力的本质”那一章节,它花费了大量篇幅去追溯古今中外管理大师的哲学根源,引用了大量晦涩难懂的古典文献和管理学理论框架。这对于一个期待快速掌握“五个步骤成为高效经理人”的实践派来说,无疑是一种挑战。我花了很长时间才消化了其中关于“道”与“术”的辩证关系,感觉更像是在读哲学著作而非商业教程。其中有一段关于“组织文化重塑的长期主义”的论述,简直可以作为MBA课堂上的理论分析案例,深度是够了,但对于日常工作中那些十万火急的决策场景,它提供的直接帮助有限,更多的是提供了一个更高的视角去审视问题,让你思考“为什么”要这样做,而不是“如何”马上做到。整体而言,这套DVD的内容是高屋建瓴的,但对我这种偏向实战操作的人来说,需要投入额外的精力去“翻译”这些理论成可执行的步骤。

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从制作层面来看,《东方名家 经理金典(10DVD)》无疑是投入了巨大的心血。画面的清晰度、音效的保真度都无可挑剔,每一个PPT设计都极具设计感,色彩搭配和字体选择都透露着一种低调的奢华。主讲人的表达方式极富感染力,语速适中,节奏感拿捏得恰到好处,让人听起来非常舒服,仿佛置身于一个高端的闭门研讨会中。然而,这种完美的“包装”下,有时候会让我感觉内容有被过度美化之嫌。例如,在介绍某个成功案例时,讲述者会用非常精炼的语言描绘出项目如何完美落地,但对于背后的失败尝试、内部的巨大阻力以及关键时刻的妥协和拉锯战,着墨不多。这使得整体观感过于“顺滑”,缺乏那种真实商业斗争中特有的棱角和残酷性。总而言之,它提供了一种理想化的管理蓝图,让你对管理艺术充满憧憬,但也许在通往这条“金典”的道路上,实际行走的每一步,都会比DVD里播放的画面要颠簸得多。

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