创新时代的企业战略管理

出版者:第1版 (2007年4月1日)

作者:刘冀生

页数:297

出版时间:2007-4

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787801977243

具体描述

本书是两位作者多年来丰富教学实践及企业战略管理咨询实践经验的结晶。全书共分九章，第一至第三章是本书的基础部分。第一章简要介绍了战略管理理论的基本概念和发展历程，为全书内容奠定基础。本书第二章与第三章将经典战略管理理论中的战略分析方法加以精炼，重点讲述了在创新环境下企业通过科学的战略分析所应解决的一系列关键问题。本书第四至第八章分别从五个不同的角度阐述了在创新时代企业战略选择和战略制定过程中面临的难题。第九章针对中国企业战略管理实践中普遍存在的战略执行不力问题，阐述了影响企业战略执行效果的因素，并概括地提出了旨在提高企业战略执行能力的解决方案。

用户评价

这本《创新时代的企业战略管理》实在是让人耳目一新！我一直以来对传统的战略管理理论抱着一种敬畏，但同时也觉得有些陈旧，总觉得少了点什么。这本书的出现，就像在迷雾中点亮了一盏灯。它没有陷入那些老掉牙的波特五力模型或者SWOT分析的窠臼，而是真正深入到了“创新”这个核心驱动力上。我特别欣赏作者对于“动态能力”的阐述，那种将组织视为一个不断学习、适应和重构的生命体的视角，与当前快速变化的市场环境简直是天作之合。书里大量的案例分析，无论是科技巨头还是新兴的独角兽企业，都展示了在不确定性中如何通过持续的创新来重塑行业格局。阅读过程中，我感觉自己不再是单向地接受知识，而是在与作者一起进行一场深度的思维碰撞，尤其是在探讨“开放式创新”和“生态系统战略”的部分，对我启发巨大，让我开始重新审视我们公司目前的研发模式和合作伙伴关系。这本书的价值不仅仅在于提供了一套新的战略工具，更重要的是，它提供了一种全新的战略思维框架，教我们如何在“动”中求“静”，在变化中找到不变的制胜之道。

说实话，我一开始有点担心这本书会过于学术化，毕竟“战略管理”这四个字听起来就有点沉重。但出乎意料的是，作者的笔触非常流畅且富有画面感。特别是关于“颠覆性创新”和“价值网络重构”的章节，那些理论的阐述，都穿插着非常生动的故事和清晰的图示，让人很容易理解那些看似高深的理论。我印象最深的是关于“蓝海战略”在数字化转型中的应用分析，作者并没有简单地重复老观点，而是结合了物联网和人工智能的最新趋势，探讨了如何通过数据驱动的洞察力来开辟全新的市场空间。这本书的结构安排也很巧妙，从宏观的环境分析，过渡到中观的组织能力建设，最后落脚到微观的领导力与执行层面，形成了一个完整的逻辑闭环。这让我可以非常系统地将书中的理念应用到我自己的部门规划中去。它就像一位资深顾问，在你耳边轻声细语，帮你理清思路，而不是用大部头的理论把你压垮。

我给这本书打高分，很大程度上是因为它敢于挑战既有的权力结构和固有的思维定式。在当前这个“流量为王”的时代，很多企业都在盲目追逐短期指标，战略变得越来越短视。这本书明确指出，真正的长期战略必须建立在对“非线性增长”的深刻理解之上，并强调了企业必须具备“超越核心业务边界”的想象力。书中关于“平台战略”和“生态系统治理”的论述，非常具有前瞻性，它不再把竞争视为零和博弈，而是将目光投向了如何通过构建更强大的生态系统来获取整体优势。这种格局上的提升，是我在其他同类书籍中很少看到的。它迫使我思考：我们公司是在努力成为一个生态系统的“参与者”，还是仅仅满足于做一个生态系统中的“零部件”？这种由内而外的驱动力，是任何一本只谈效率或成本控制的书籍所无法比拟的。

我必须说，我被这本书里那种极具穿透力的洞察力深深折服了。很多商学院的教科书总是把战略描述得像一个严谨的、线性的工程蓝图，而现实是，企业的战略往往是在不断的试错、学习和演进中形成的。这本书恰恰捕捉到了这种“模糊性”和“适应性”。作者对“战略涌现论”的探讨，与“设计思维”在战略制定过程中的融合，非常精彩。我特别喜欢它对“敏捷战略”的定义，这不再是僵硬的五年规划，而更像是一种高频迭代的航行导航系统，能够随时根据风向和洋流调整航向。书中那些关于企业文化如何支撑创新战略的论述，更是点睛之笔，没有一种鼓励试错、容忍失败的文化土壤，任何宏伟的创新战略都只是空中楼阁。我感觉这本书不是在教我“做什么”，而是在教我“如何思考”，如何构建一个能够自我进化的组织。对于那些身处转型期的传统企业管理者来说，这本书提供了一个极具实践价值的参照系，让人看完后立刻就想回去审视自己团队的决策机制。

这本书的文字风格非常具有辩证思维的魅力，它从不提供单一的、标准化的答案，而是引导读者去权衡各种战略选择之间的取舍和张力。例如，在谈论“速度与精准度”的平衡时，作者没有简单地说要两者都要，而是深入分析了在不同创新阶段，组织应该如何动态地调整对速度和精准度的侧重。我特别欣赏作者对于“战略的道德维度”的探讨，这使得战略管理不再仅仅是冷冰冰的商业算计，而是关乎企业的社会责任和可持续发展。书中的语言既有哲学思辨的深度，又不失商业实战的锐度，读起来酣畅淋漓。它像一个高明的棋手，让你看到棋盘上多层面的博弈关系，并鼓励你提前布局。对于希望提升战略决策质量，不仅仅满足于“跟跑”，而是渴望成为“领跑者”的管理者来说，这本书无疑是一部不可多得的案头常备之作。