培训与开发

出版者:北京师大

作者:颜世富

页数:387

出版时间:2007-3

价格:32.00元

isbn号码:9787303084517

具体描述

《培训与开发(第2版)》内容简介：21世纪社会经济的发展主要依靠知识，知识的创造者与知识的载体——人是第一资源，比企业所拥有的其他资源（如土地、原材料、房屋、机器等）重要得多，人将成为最重要的战略性资源。同时，技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境，企业的人力资源管理面临着环境等各种不确定性的挑战，因此与之相适应，传统的人力资源管理研究也需要为迎接新的挑战而作出调整。自从彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”概念之后，现代人力资源管理理论又有了许多新的进展，产生了许多新的研究成果。现代人力资源管理理论吸取了各种相关理论的研究成果，从不同的学科中引申出了许多理论，得到了前所未有的发展。

人力资源管理是一个新兴而又永恒的话题。随着科学与社会的不断进步，各门学科的不断发展，人力资源管理理论和实践也在不断发展。同时，在全球背景下，为了适应新经济对企业组织生存和发展的要求，人力资源管理和实践也要发生一系列新的变化。我国加入WTO以后逐步融入全球化，企业为了克服环境中的不确定因素并保持竞争优势，就需要从人力资源管理职能的角度再造，运用全球战略和政策解决自身遇到的新问题。

人力资源管理的治学理念应是在教学和研究中，强调理论的本土化，理论与实践相联系。目前我们的大部分人力资源管理理论都是西方学者通过对西方企业的研究而建立起来的，因而这些理论拿到中国来应用首先面临一个本土化的问题。这种本土化主要表现为两个层面：第一个层面是将西方成熟的理论拿到中国的环境中来验证。如果能够验证，那么我们才可以在教学和实践中应用。如果不能够检验，我们就需要寻找原因，对原有理论进行修正和完善。

用户评价

这本书的文字风格充满了哲思的深度，它仿佛一位睿智的长者，在你耳边低语，引导你超越眼前的具体事务，去思考更高层次的“存在”问题。它探讨的不是“如何做某项培训”，而是“我们为什么要学习”以及“何为真正的成长”。其中关于“意义构建与职业生涯叙事”的章节，给我带来了巨大的冲击。作者认为，现代劳动者不再仅仅是被动的技能接收器，而是主动的意义探寻者，他们需要将自己的工作经历编织成一个有逻辑、有价值的个人史诗。如果组织无法提供这种宏大的叙事背景，那么任何物质激励都将是短暂的。这种对人内在驱动力的深刻挖掘，超越了单纯的绩效管理范畴，触及了存在主义层面的职业满足感。阅读它，更像是一场心灵的洗礼，让人重新审视自己与工作的关系，以及如何有意识地去塑造一个更充实的人生剧本。

这本书的叙事结构有一种独特的、令人沉迷的节奏感，它没有采用传统教科书那种平铺直叙的论证方式，反而更像是一部关于组织演进的史诗。它巧妙地将宏大的战略转型与微观的员工心理波动编织在一起，让读者真切感受到变革浪潮下，个体所承受的期望与恐惧。特别是关于“组织文化重塑”的那几章，作者引入了大量历史案例，从工业革命时期的小作坊到二十一世纪的互联网巨头，对比了不同时代背景下，价值观是如何被定义、挑战和固化的。我特别欣赏其对“抵抗变化”这一主题的处理——它不是简单地将抗拒者描绘成保守的绊脚石，而是将其视为组织记忆和潜在风险的守护者。这种多维度的视角，使得对组织变革的理解不再是“好与坏”的二元对立，而是一场充满张力和智慧的平衡术。每一次翻阅，都能从不同角度重新审视那些看似固若金汤的“惯例”，并思考其背后的历史合理性与现实局限性。

这本书的实践指导性，体现在它对流程自动化与人性化之间的微妙拿捏上。它没有盲目推崇技术万能论，也没有将人视为可以被完全编码的机器人。相反，它细腻地探讨了如何在引入先进技术和标准化流程的同时，最大限度地保留员工的主动性和创造力。书中对“人机协作界面设计”的讨论尤其精彩，它强调了清晰的责任划分和透明的决策路径，是避免系统性失误的关键。比如，作者详细描述了如何设计一个允许员工在不打断主要流程的前提下进行“微型创新”的沙盒环境。这不仅仅是关于技术部署，更是关于信任的建立和风险的艺术化管理。整本书读下来，给我的感觉是，它提供的是一套适应未来不确定性的“适应性框架”，而不是一套过时的“操作手册”，这对于身处快速迭代环境中的管理者而言，其价值是不可估量的。

这部作品的引人入胜之处，在于它对复杂人际动力学那种近乎手术刀般精准的剖析。我常常在阅读时，仿佛置身于一个精心设计的模拟环境中，观察着团队成员之间微妙的权力博弈、冲突的爆发与消弭，以及个体如何在集体规范中进行自我定位和调整。作者并没有停留在肤浅的“如何沟通”层面，而是深入挖掘了沟通背后的动机、偏见和未言明的期望。举例来说，书中对“倾听的陷阱”那一段的论述，极为深刻地揭示了我们如何常常因为预设的答案而错过了对方真正想要表达的重点，这种洞察力，对于任何身处复杂组织结构中的人来说，都是醍醐灌顶的。它教会我的不是一套僵硬的流程，而是一种持续保持警觉、不断修正自身解读模型的思维方式。阅读完后，我发现自己对会议中的沉默、发言时的语调变化，乃至肢体语言的细微暗示，都有了更深层次的理解和敏感度，这无疑极大地提升了我处理日常工作情境的复杂性和艺术性。

对于那些热衷于数据驱动决策的读者来说，这本书提供了一个极为扎实的理论框架，来量化那些传统上被认为是“软性”的要素。它绝非空谈概念，而是提供了大量经过实证检验的模型和工具集，用于评估学习投入的回报率，以及不同干预措施对绩效曲线的影响。我尤其对书中关于“知识内隐化与显性化转化机制”的分析印象深刻。作者用精密的图表展示了如何通过结构化的反馈回路和跨部门知识共享平台，将个体经验有效地转化为组织资产，而不是任由这些宝贵信息随着人员流动而蒸发。这种对效率和可复制性的执着追求，让原本抽象的“组织学习”概念，变得可测量、可管理、可优化。读完后，我感觉自己手中的工具箱多出了几件精密的外科手术器械，能够更自信地去设计和评估那些旨在提升组织智慧的项目。

看到封面挺漂亮的，但这是读了大纲就不会想买的书。只适合入门参考阅读。

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