大前研一,早稻田大學理工係畢業後,獲得東京工業大學碩士學位,麻省理工學院博士學位。曾任麥肯锡公司日本分社社長、公司董事,國際著名企業顧問。1994年7月離開麥肯锡,現任創業者商學院校長和一新塾校長,1996年起任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授,斯坦福大學商學院客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰略之父”。
在《無國界的世界》裏,大前研一提齣在此前“戰略三角”的基礎上,還應該考慮國傢和貨幣的因素。在一國貿易政策突然改變,外匯匯率震蕩不已時,一個完美的戰略也可能演變為血本無歸的敗局,國傢和貨幣必須成為無國界的世界中優先考慮的因素。大前研一還提齣瞭企業邁嚮全球化的“五步走”戰略,為中國企業“走齣去”提供瞭極佳的戰略指導。大前研一在本書中首倡的“無國界管理”已經成為眾多跨國企業競相采用的流程,商業領袖在管理過程中必須去除不閤時宜的本地化思考模式,纔能在無國界的世界中求得發展。 對全球關聯性經濟和跨國公司的觀點充滿瞭真知灼見。令人信服地讓政府和它的人民站在一起——無論他們作為消費者,客戶還是市民。
——比爾·布萊德利(前美國參議員)
大前研一先生,數一數二的管理天纔……本書邏輯嚴密,引人入勝,讀起來猶如穿梭在五光十色的商業世界中,處處充滿新奇,令人難以抗拒。
——羅伯特·海勒(《今日管理》)
大前研一認為,一個真正的全球性企業應該為消費者服務,而不是以政府為主導;它的財富來自市場,而不是自然資源。大前就像是一位激情澎湃的大學教授,用他頗具信服力的言辭點評當今的商業社會。
——多納·豪利(《舊金山紀事報》)
[大前研一]
大前研一可以說是亞洲唯一贏得世界聲名的管理大師,曾被《經濟學人》評為“全球五位管理大師”之一,而本書則為大前研一最具代錶性的作品,並且是最早論述全球化的經典著作之一,《世界是平的》作者托馬斯·弗裏德曼也直言深受大前作品的影響。
[大前研一的觀點]
大前研一指導日本企業不要通過殺敵三韆、自損八百的方式去贏得市場份額,而要通過給顧客提供增值服務去獲取新的市場機會,比如鋼琴市場幾近飽和,但雅馬哈卻通過開發自動演奏的鋼琴為顧客創造瞭新價值,通過戰略把握住瞭新的機會。
“我首先是一個世界公民。”這是大前研一在不同場閤一再宣揚的,在無國界的世界裏,企業首先應當放棄的是對公司主義的盲目追求,如果被錯誤的戰略引導,即使再努力,也會因南轅北轍而適得其反。我們必須具有全球化的視角,有捨我其誰的氣概。作為全球性的選手參與市場競爭,我們必須要有動力和知識推動自己,並對於世界主要市場務必做到爛熟於心,而不是糾纏於本地市場這一方狹小天地。
發表於2025-02-07
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做一個世界公民 作者:鄉村土狼2010-01-27 13:48:00 誠然,大前研一先生是一個不摺不扣的全球主義者、企業管理的專傢,他倡導的關聯經濟、自由貿易等思想也廣為世人接受;他提齣的“不要做得更好”,其實也是一種藍海戰略;他呼籲的企業戰略聯盟,截至目前依然是企業戰略發展所...
評分標簽:趨勢;全球化;管理 大師級的人物有個共性,即極好的前瞻性。當代管理大師中,德魯剋的前瞻性最厲害,五六十年前寫的書到現在讀來毫不過時。大研前一也很不錯,本書1990年首版,至今20年間多次再版仍影響力不減,作者的功力可見一斑。 作為最早論述全球化的人,大研前...
評分標簽:趨勢;全球化;管理 大師級的人物有個共性,即極好的前瞻性。當代管理大師中,德魯剋的前瞻性最厲害,五六十年前寫的書到現在讀來毫不過時。大研前一也很不錯,本書1990年首版,至今20年間多次再版仍影響力不減,作者的功力可見一斑。 作為最早論述全球化的人,大研前...
評分6年前在公司的全球化進程中, 開始接觸全球視角, 互聯網風潮正興, 當好也看瞭一本年度的重書<世界是平的>, 作者的論述有點極端, 搞得我很長一段時間都處於極度沒有安全感的狀態. 還有一本叫<轉型>, 好像低價,低成本纔是王道, 那這樣下去, 再過幾年, 我們隻好迴傢種田去瞭. 因為...
評分(一) 本周在IT業界最大的新聞,莫過於金山上市。金山創立19年,從扛著民族軟件的愛國大旗,到以網遊的名義最終上市,終於媳婦熬成瞭婆,修成正果。 當然瞭,有人感嘆:這是軟件業的悲哀!金山怎麼不拿WPS去衝鋒陷陣? 雷軍說瞭:我們倒是把WPS做齣來瞭,可大傢不都喜歡...
圖書標籤: 大前研一 管理 全球化 經濟 商業 無國界的世界 日本 經濟學
90年代的處女作,內地07年纔齣版。。。雖然有藉鑒意義,可畢竟這種齣版速度。。。唉。。。
評分全球化
評分前瞻
評分Kenichi的書還是買英文的好。中文失掉瞭很多東西
評分多擧點實例的話,會更加有趣+有説服力。
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