工程项目管理

出版者:建筑书店（原建筑社）

作者:李慧民 编

页数:274

出版时间:2007-5

价格:25.00元

isbn号码:9787112089079

具体描述

《工程项目管理》系统地阐述了工程项目从策划、决策、实施到后评价全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目管理概论、工程项目策划与决策、工程项目计划与实施控制系统、工程项目招标投标与合同管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、生产要素管理、工程项目风险管理、工程项目安全管理、工程项目信息管理、工程项目后评价等内容。

用户评价

这本书的排版和图示设计有一种非常强烈的、注重效率的美学感，每一个图表似乎都经过了反复推敲，旨在以最少的视觉干扰传达最多的信息量。它摒弃了花哨的彩色图表和装饰性的背景，而是大量使用清晰的流程图、决策树以及矩阵分析图。例如，在讨论项目收尾与知识转移的那一章，作者用一张非常简洁但信息密集的图表，清晰地展示了从“竣工验收”到“最终财务结算”再到“经验教训文档归档”的每一个强制性输出文件及其责任部门的对应关系。这种对流程终结点的关注，体现了作者对项目生命周期“完整性”的执着。很多管理者在项目收尾时往往草草了事，导致后续维护和类似项目时无法借鉴，这本书却将收尾阶段提升到了战略高度。它教会我的不仅仅是“如何开始”，更是“如何体面、高效、合规地结束”一个大型复杂任务，确保组织资产的最大化留存。

这本书的理论深度简直令人咂舌，从宏观的项目生命周期划分到微观的资源负荷平衡技术，作者似乎将自己多年的实战经验熔铸在了每一个章节。尤其让我印象深刻的是关于风险识别与量化分析的那一部分，它不仅仅停留在简单的定性描述上，而是引入了蒙特卡洛模拟的应用案例，这对于我这种习惯于用数据说话的技术背景人士来说，简直是如获至宝。我记得书中详细阐述了如何构建一个包含不确定性的成本基线，以及在项目执行过程中如何根据实际偏差动态调整预测剩余工作量（EAC）的公式推导过程。那种层层递进的逻辑，仿佛带领我走入了一个精密的工程系统内部，去触摸每一个齿轮的咬合点。读完这部分，我立刻尝试在手头的一个小项目中应用了关键路径法的变体来优化进度安排，效果立竿见影，极大地提升了团队对进度控制的信心。这本书的价值，绝不仅仅是一本操作手册，它更像是一本思维工具箱，教你如何用一种系统化、量化的方式去驾驭复杂多变的工程实体。如果说有什么可以改进的地方，或许是案例的地域性稍微偏向于西方发达国家的标准，如果能增加一些发展中国家的实际案例对比，相信会更加普适。

这本书的叙事风格非常平易近人，读起来有一种老教授拉着你在咖啡馆里聊天的感觉，丝毫没有初读技术专著时那种望而却步的压迫感。作者的语言非常注重“人”的因素，对软技能的强调程度远超我的预期。比如，关于干系人沟通管理的那一章，没有生硬地罗列沟通渠道和频率，而是深入探讨了“权力-利益”矩阵在不同文化背景下的实际操作障碍，以及如何通过非正式渠道建立信任桥梁。我特别喜欢其中关于冲突解决的章节，它没有给出标准答案，而是提出了几种情境模型，比如“零和博弈型冲突”和“利益扩展型冲突”，并提供了相应的引导式提问技巧，帮助项目经理在现场快速定位冲突的本质。这对我来说太重要了，因为在实际项目中，技术难题往往都不是最难解决的，人与人之间的误解和立场冲突才是真正的“进度杀手”。这本书让我意识到，优秀的工程项目经理首先必须是一个高情商的领导者和心理学家。读完后，我不再将会议视为简单的信息同步，而是将其视为一次精妙的权力与期望值的重新校准。

这本书在敏捷项目管理方法论的融合与应用方面，展现出了一种非常务实的态度，没有盲目推崇任何单一的“银弹”解决方案，而是采取了一种“工具箱”式的集成思路。特别是关于大型基础设施项目如何嫁接Scrum或看板流程的讨论，它直面了传统瀑布流程与迭代开发之间在合规性审查、阶段验收标准上的巨大冲突。作者提出了一个“混合锚定点”模型，用以保持关键里程碑的确定性，同时允许设计和施工任务内部采用更灵活的短周期迭代。我尤其欣赏它对“技术债务”在工程项目语境下的重新定义，不再仅仅指代码上的欠缺，更延伸到了设计变更未及时更新图纸、临时方案未转正等实体资产的滞后性。它提供了一套量化技术债务的方法，将未完成的收尾工作折算成潜在的未来返工成本和时间延期风险，从而让业主方能够直观地理解“现在不做完”的真实代价。这种跨领域的知识迁移和应用，是这本书最引人注目的创新点。

老实说，初次翻开这本书时，我对其中关于采购与合同管理的详尽程度感到有些怀疑，觉得这部分内容在很多通用的管理书籍中都是一笔带过。然而，这本书在这方面的深度完全超出了我的想象，它简直就是一本细致入微的合同法应用指南，但又紧密结合了工程实践。作者对不同合同类型——固定总价、成本补偿、激励合同——的风险分配机制进行了近乎教科书式的拆解，并辅以大量的法律术语解释，这对于需要经常与分包商打交道的采购经理来说，简直是救命稻草。最让我惊艳的是关于索赔管理的部分，它详细列举了哪些类型的变更（Scope Change, Delay, Differing Site Conditions）最容易引发法律纠纷，以及在收集证据时必须保留哪些关键文件链条（时间戳、会议纪要、往来邮件的规范格式）。我过去在这方面吃了不少哑巴亏，总是感觉理亏却说不清。这本书直接提供了建立内部合规审计检查清单的模板，让我明白“管理风险”的第一步，就是把所有“不确定性”都转化为“可被记录和审计的事实”。