人力资源管理专业知识与实务(中级)考点题库精粹 (平装)

人力资源管理专业知识与实务(中级)考点题库精粹 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:化学工业出版社
作者:全国经济专业技术资格考试辅导用书编委会
出品人:
页数:160
译者:
出版时间:2007-5
价格:29.0
装帧:平装
isbn号码:9787122002730
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • 中级职称
  • 考点题库
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  • 备考
  • 专业知识
  • 实务
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  • 学习资料
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具体描述

本书由多位具有丰富考前辅导经验的专家合力编写而成。编者对近年来经济专业技术资格考试试题的分值分布做了详细的统计、归纳和总结,按章序分类归集后以表格的形式再现本书,这会对考生真正把握考试的重点提供最直接的依据。  本书主要内容结构安排如下。  考试命题要点 根据考试大纲的要求,对考试指定教材进行重点内容的圈定和非考内容的删除,将考试教材由厚变薄,避免考生在备考期间误人歧途,为考生节约学习时间和提高学习效率提供保障。  考点历年考题:编者将近年来经济专业技术资格考试试题中所涉及同一考点的试题进行归集,以考点为单元进行归类整理,分析其哪些为每年必考、常考、选择考和不考的内容,会以怎样的题型出现在试题中。这部分内容可以使考生对每一考点的考试内容、命题规律和习题题型准确把握,为考生寻求一条通往过关的捷径。  考点过关题库:该部分内容是本书的核心内容。编者通过对考试大纲的把握、考试教材的掌握和历年考题的分析、推敲、预测而编辑的,考生通过这些习题的练习,会全面理解和掌握教材的重点内容、牢固掌握考试涉及知识,将所学知识融会贯通,把一次过关的梦想变  本书的主要特点如下。  指导性强:本书习题是编者经过潜心研究,精心策划、重点筛选后编写的。  独一无二:本书是目前所有经济专业技术资格考试辅导用书中唯一以考点为体系来编辑的。  跟踪服务:本书编者为考生提供了专门的答疑邮箱(jsgc。yzgks@yaho.com.cn),随时对考生在学习中产生的疑问给予答复。同时,读者还可查询化学工业出版社网站WWW.cip.com.cn获取最新的补充资料。

本书精选人力资源管理领域的核心知识点与实用技巧,旨在为中级人力资源从业者提供一套系统、高效的学习和备考资源。内容覆盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等关键模块。 一、人力资源规划: 需求预测方法: 详细阐述了趋势分析法、回归分析法、德尔菲法、工作岗位分析法等多种人力资源需求预测技术,并分析了各种方法的适用场景与优劣。 供给分析: 介绍了内部供给分析(如继任者计划、技能矩阵)和外部供给分析(如劳动力市场分析、人才地图),帮助读者理解组织人力资源存量的现状与未来可能的变化。 人力资源规划编制: 提供了人力资源规划的流程、内容要素和关键指标,指导读者如何将组织战略转化为具体的人力资源行动计划。 组织结构设计与优化: 探讨了不同组织结构(如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织)的特点、适用性以及在人力资源管理中的体现,以及如何根据业务发展对组织结构进行动态调整。 二、招聘与配置: 职位分析与设计: 深入解析了职位分析的步骤、方法(如访谈法、问卷法、观察法、日志法),以及如何基于职位分析结果设计科学的职位说明书,为招聘提供依据。 招聘渠道与策略: 全面梳理了内部招聘、外部招聘(如校园招聘、社会招聘、猎头招聘)等多种招聘渠道的优势与劣势,并探讨了针对不同岗位和人才吸引力的招聘策略。 简历筛选与初步面试: 提供了高效的简历筛选技巧,以及结构化面试、行为面试、情景面试等初步面试方法的应用,帮助HR快速识别符合岗位要求的候选人。 测评工具的应用: 详细介绍了能力倾向测验、人格测验、职业兴趣测验、情景模拟等多种测评工具的功能、适用性和实施要点,以及如何综合运用测评结果进行人才评估。 背景调查与录用决策: 阐述了背景调查的必要性、流程和注意事项,以及如何基于多方面信息做出科学的录用决策。 员工入职管理: 强调了入职引导的重要性,包括入职手续办理、企业文化介绍、岗位职责说明、新员工培训等环节,旨在帮助新员工快速融入组织。 三、培训与开发: 培训需求分析: 介绍了组织分析、任务分析、个人分析三种层次的培训需求分析方法,帮助HR准确识别培训的靶向。 培训计划制定: 指导读者如何根据培训需求、培训目标、预算和资源,制定切实可行的培训计划,包括培训内容、形式、师资、时间、地点等。 培训方式与方法: 详细讲解了内部培训(如讲授法、案例教学法、角色扮演法)、外部培训(如公开课、研讨会)、在岗培训(如导师制、岗位轮换)等多种培训方式的特点与应用。 培训效果评估: 介绍了柯氏四级评估模型(反应、学习、行为、结果)等评估方法,帮助HR量化培训效果,并为培训改进提供依据。 职业生涯开发: 探讨了组织视角下的职业生涯管理,包括职业生涯规划、职业生涯通道设计、继任者计划等,以及如何支持员工的个人职业发展。 领导力发展: 关注组织高层和中层管理者的领导力提升,介绍相关的评估工具和发展项目。 四、绩效管理: 绩效管理体系构建: 阐述了绩效管理的目标、原则、流程,以及如何将组织战略目标分解为个人绩效目标。 绩效指标设定: 详细介绍了SMART原则在绩效指标设定中的应用,以及KPI、BSC等常用绩效指标的制定方法。 绩效辅导与反馈: 强调了绩效辅导在绩效管理过程中的重要性,以及如何进行有效的绩效面谈和反馈,帮助员工改进绩效。 绩效考核方法: 梳理了常用绩效考核方法,如目标管理法、关键事件法、360度反馈法、强制分布法等,并分析了它们的适用性。 绩效结果应用: 探讨了绩效结果在薪酬调整、奖金发放、晋升决策、培训发展等方面的应用。 绩效改进计划: 指导读者如何针对绩效不佳的员工制定并实施绩效改进计划。 五、薪酬福利: 薪酬体系设计: 详细讲解了岗位评价、市场薪酬调研、薪酬结构设计(如薪等、薪级)等薪酬体系构建的关键步骤。 薪酬构成要素: 分解了薪酬的固定薪酬、变动薪酬(如绩效奖金、利润分享)和福利构成,并分析了它们在激励员工中的作用。 薪酬策略: 探讨了薪酬的内部公平性、外部竞争性和个人绩效导向的薪酬策略。 福利体系设计: 涵盖了法定福利(如五险一金)、企业补充福利(如补充医疗保险、带薪休假、员工关怀计划)的设计原则和内容。 薪酬与激励: 分析了薪酬作为一种重要的激励手段,如何与其他激励方式(如非物质激励)相结合,以提升员工的工作满意度和敬业度。 六、劳动关系管理: 劳动合同管理: 深入解读了《劳动合同法》等相关法律法规,包括劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止的法律要点。 工会与集体协商: 介绍了工会在劳动关系中的作用,以及集体合同的签订与履行。 劳动争议处理: 详细阐述了劳动争议的类型、处理流程(协商、调解、仲裁、诉讼),以及HR在处理劳动争议中的职责。 员工关系维护: 探讨了建立积极、和谐的员工关系的策略,包括沟通机制、申诉机制、企业文化建设等。 劳动法与合规性: 强调了HR在遵守国家劳动法律法规方面的重要性,以及如何规避用工风险。 本书通过理论讲解、案例分析和实操指导相结合的方式,帮助读者建立扎实的人力资源管理理论基础,掌握实用的工作技能,提升解决实际问题的能力,从而在竞争激烈的人力资源管理领域脱颖而出。

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读后感

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说实话,我买这本书的时候是抱着将信将疑的态度,因为市面上充斥着大量低质量的题库,内容陈旧,甚至有错误的解析。但拿到这本《人力资源管理专业知识与实务(中级)考点题库精粹》后,我立刻感受到了它的“诚意”。首先是纸张的质感和印刷质量,非常清晰,长时间阅读眼睛也不会感到疲劳,这对于需要长时间面对题库学习的人来说至关重要。更重要的是,它的“考点覆盖率”简直令人震惊。我特意对照了官方公布的中级考试大纲,发现几乎每一个知识点都被细致地拆解成了不同形式的考题。它不像某些题库只是简单地把教材的例题换个说法,而是真正体现了命题人的思路——如何将一个知识点从不同角度进行考察。例如,关于劳动合同的解除与终止,它设置了单选题考察法律条款的精确措辞,多选题考察不同情形下的法定后果,还有情景分析题考察解除程序的合规性。这种多维度的考察方式,真正训练了我们对知识的灵活运用能力,而不是死记硬背的“知识搬运工”。

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这本《人力资源管理专业知识与实务(中级)考点题库精粹》简直是为我这种备考新人量身打造的宝藏!我之前零散地看过几本厚厚的教材,总是觉得抓不住重点,等到真正开始刷题时才发现,很多自以为掌握的知识点其实一塌糊涂。这本书的编排逻辑非常清晰,它不是简单地把教材内容搬过来,而是紧密围绕“中级”这个层级,将那些既重要又容易混淆的知识点提炼出来,做成了精炼的考点回顾。尤其让我惊喜的是,它在每个章节的开头都设置了“知识点脉络图”,让我能快速对本章内容有一个宏观的把握,知道哪些是核心,哪些是辅助。比如讲到绩效管理中的目标设定方法时,它不会用大段的理论来堆砌,而是用表格对比了SMART原则、PDCA循环在实际应用中的侧重点和注意事项,这比死记硬背定义有效得多。而且,它的题目设计也很有区分度,从基础概念的辨析,到案例分析中的应用判断,难度层层递进,能让人切实感受到自己知识体系的构建过程,而不是盲目地做题,做完就扔了。对于我这种需要高效学习的人来说,时间就是生命,能用最短的时间抓住考试的命门,这本书功不可没。

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我是一个典型的“选择困难症”患者,尤其是面对复杂的管理学理论时,常常分不清A和B到底哪个更贴合标准答案的要求。这本书的优点在于,它把那些模糊地带“磨平”了。它的核心价值体现在对“官方标准答案”的精准模拟上。在解析部分,它不仅解释了“是什么”,更重要的是解释了“为什么是这个”。举个例子,在培训需求分析模块,涉及到定性方法和定量方法的适用场景时,它的解析会明确指出,在当前考试环境下,侧重考察的是“效率与成本的权衡”,从而指导我们如何快速定位出最符合考试语境的选项。这种对考试“偏好”的把握,是经验丰富的编者团队才能做到的,绝非普通人能自行摸索出来的捷径。它教会了我如何用考试的语言去思考问题,而不是用我个人在公司里实际操作的经验去干扰判断。对于通过考试这个特定目标而言,这种“应试导向”的精准性,是任何泛泛而谈的理论书籍都无法比拟的优势。

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我通常的学习习惯是“先练后补”,也就是先做题检验自己的薄弱环节,再回去翻阅教材进行针对性巩固。这本书的题库结构非常适合我的这种学习节奏。它不是一整本做完才给答案解析,而是将题目和精简的解析紧密地放在一起。这意味着当我遇到一个难题时,我不需要翻到书的最后,打断我的学习连贯性。我能立刻看到简短的知识点回顾和详细的错误原因分析,瞬间完成“错——知错——理解”的闭环。这种即时反馈机制,极大地提高了我的学习效率。更让我感到贴心的是,它似乎预设了我们可能会犯的错误,比如在计算员工离职率时,它专门设置了一道题目,考察计算分母时是否遗漏了特定时间段内的入职或离职人员,这些细节处理,让人感觉编者真的深入理解了学习者的痛点。这本书真正实现了“精粹”的目标,它去掉了所有不必要的叙述性文字,把知识点压缩成了可以直接吸收的“营养块”,让我的备考过程变得高效且有方向感。

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我是一名在职备考的HR经理,工作经验已有七八年,但这次想冲击中级职称,发现实务操作经验和应试技巧之间存在着巨大的鸿沟。市面上很多题库都是针对初级或高级的,要么过于基础,让我觉得浪费时间;要么就是超级偏难,很多冷门案例简直脱离实际业务。这本书的“精粹”二字用得恰到好处,它精准地卡在了“应知应会”和“略有深度”的那个黄金分割点上。我特别欣赏它在每个模块后面的“易错点剖析与辨析”,例如在薪酬体系设计中,关于内部公平与外部竞争力的平衡选择题,它不仅给出了正确答案,还详细解释了为什么其他选项在特定情境下不适用,这种深度分析对我这种需要理论指导实践的人来说太有价值了。我甚至发现一些在实际工作中我处理得相对模糊的法律条文和最新政策解读,通过这本书的解析都变得豁然开朗。它提供的不仅仅是答案,更是一种系统性的、符合考试思维的解题框架,极大地提升了我应对复杂多选题和判断题的信心。这绝对是为有一定工作基础、目标是高效通过中级考试的专业人士准备的“导航仪”。

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