2007年全国企业法律顾问执业资格考试复习指南:企业管理知识分册 (平装)

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出版者:经济科学出版社
作者:张德霖
出品人:
页数:431 页
译者:
出版时间:2007年4月1日
价格:38.0
装帧:平装
isbn号码:9787505862715
丛书系列:
图书标签:
  • 法律
  • 企业法律顾问
  • 执业资格考试
  • 企业管理
  • 2007年
  • 复习指南
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  • 管理学
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具体描述

2007年全国企业法律顾问执业资格考试复习指南:企业管理知识分册,ISBN:9787505862715,作者:

2007年全国企业法律顾问执业资格考试复习指南:企业管理知识分册 本书内容概述 本分册是为2007年全国企业法律顾问执业资格考试量身定制的复习资料,专注于企业管理知识的系统梳理与深度解析。在日益复杂和精细化的市场环境下,企业管理能力的提升是企业法律顾问必备的核心素养之一。本复习指南紧扣考试大纲,旨在帮助广大考生全面掌握企业管理的基本理论、运作模式、发展趋势以及与法律顾问工作密切相关的管理实践。 核心内容板块 1. 企业战略管理: 战略的内涵与类型: 深入剖析企业战略的本质,探讨公司战略、竞争战略、职能战略等不同层级的战略类型,以及各类战略的适用情境。 战略制定过程: 详细讲解战略制定的关键步骤,包括企业使命、愿景、价值观的确立,内外部环境分析(如SWOT分析、PESTEL分析),战略选择与组合,以及战略实施的规划。 战略实施与控制: 探讨战略实施的挑战与对策,如组织结构调整、资源配置、企业文化建设等。重点阐述战略执行过程中的监控、评估与反馈机制,确保战略目标的实现。 创新与变革管理: 分析企业在动态环境中保持竞争优势的策略,包括技术创新、模式创新,以及如何有效管理组织变革,克服变革阻力。 2. 组织行为与人力资源管理: 组织行为学基础: 介绍组织行为学的核心理论,包括个体行为、群体行为、领导行为、组织文化等,以及这些因素如何影响组织绩效。 人力资源规划与招聘: 讲解企业如何进行人力资源需求预测,制定有效的招聘与选拔策略,吸引和留住优秀人才。 绩效管理与薪酬福利: 阐述科学的绩效考核体系构建,目标设定、过程监控与结果评价。分析多元化的薪酬与福利方案设计,激励员工,提升满意度。 培训与发展: 探讨员工培训的需求分析、体系设计与效果评估,以及如何通过职业发展规划来促进员工与企业的共同成长。 劳动关系管理: 重点关注与法律顾问工作紧密相关的劳动关系处理,包括劳动合同的签订、履行、变更与解除,工会作用,以及劳动争议的预防与解决。 3. 市场营销管理: 市场营销基本原理: 梳理市场营销的4P(产品、价格、渠道、促销)与7P(服务营销)理论,帮助考生理解消费者行为和市场需求。 市场细分、目标市场选择与定位: 讲解企业如何识别不同细分市场,选择目标客户群,并建立独特的品牌定位。 产品策略与品牌管理: 探讨产品生命周期管理,新产品开发流程,以及品牌的价值塑造与维护。 价格策略与渠道管理: 分析不同定价方法及其适用性,理解分销渠道的构建与管理,优化产品触达客户的效率。 促销策略与营销传播: 介绍整合营销传播的理念,广告、公关、销售促进、人员推销等多种促销工具的应用。 客户关系管理(CRM): 强调以客户为中心的理念,讲解如何通过CRM系统提升客户满意度和忠诚度。 4. 生产与运营管理: 生产运作系统: 介绍生产系统的构成要素,如生产模式(连续生产、批量生产、单件生产等)的选择。 质量管理: 讲解全面的质量管理(TQM)思想,质量控制与质量保证的方法,以及ISO9000等质量管理体系。 库存管理: 分析不同库存控制方法(如JIT、MRP),优化库存水平,降低库存成本。 供应链管理: 阐述现代供应链管理的内涵,包括供应商管理、物流管理、需求预测与协同。 项目管理: 介绍项目管理的基本原理、流程(启动、规划、执行、监控、收尾)和常用工具(如WBS、甘特图)。 5. 财务管理基础: 财务报表分析: 讲解资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务报表的阅读与分析方法,理解企业财务状况。 营运资本管理: 重点关注短期偿债能力,如应收账款、存货、应付账款的管理。 投资决策: 介绍资本预算的基本概念,如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等,以及固定资产投资决策。 融资决策: 简述债务融资与股权融资的特点与选择,以及资本结构的管理。 风险管理: 探讨企业面临的财务风险及其应对策略。 6. 信息系统与技术管理: 企业信息系统概论: 介绍各类企业信息系统(如ERP、SCM、CRM)的功能与应用。 信息安全与数据管理: 强调信息安全的重要性,包括数据保密、完整性与可用性,以及相关的法律法规遵循。 技术创新与应用: 分析新兴技术(如互联网、大数据)对企业管理模式的影响。 复习建议 本书结构清晰,内容详实,理论与实践相结合,并配有大量的案例分析和习题,旨在帮助考生: 建立系统性认知: 将零散的企业管理知识点串联起来,形成完整的知识体系。 掌握核心理论: 深刻理解各类管理理论的精髓及其在企业实践中的应用。 提升分析能力: 通过案例分析,学会运用管理知识诊断企业问题,提出解决方案。 熟悉考试形式: 通过配套习题,熟悉考试题型,检验学习效果,查漏补缺。 本分册是您备考2007年全国企业法律顾问执业资格考试中企业管理知识科目的得力助手。希望考生能够认真研读,融会贯通,在考试中取得优异成绩。

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目录信息

读后感

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用户评价

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坦白讲,我对这本书的期望值其实是抱着谨慎乐观态度的,毕竟名字里带着“全国资格考试复习”这几个字,总该有点系统性和权威性吧?谁知翻开内页,那排版和字体选择,简直是挑战读者的耐心极限。每一页的信息密度都设计得极其拥挤,小字号密密麻麻地挤在一起,阅读体验差到令人发指。更要命的是,内容组织逻辑混乱,章节之间的过渡生硬得像强行拼接起来的草稿。我花了好大力气去理解某个特定的企业法律风险点,结果发现作者的论述逻辑跳跃性很大,一会儿讲合同法,下一段突然跳到劳动争议,缺乏清晰的脉络梳理。这对于需要建立完整知识体系的备考者来说,简直是灾难性的。我需要的是一个能够层层递进、引导我构建稳固知识框架的工具书,而不是一堆零散知识点的堆砌。如果一个复习材料连最基本的阅读友好性和逻辑清晰度都做不到,那么它在教学辅助上的价值自然也就大打折扣了。我甚至怀疑,当初编写者是否真的对“如何有效复习”这件事进行过深入思考。

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我本想从这本书中寻找一些关于企业内部控制和风险预警机制的深度解析。毕竟,法律顾问的核心工作之一就是防患于未然。我期待看到详细的流程图、风险矩阵的构建方法,或者至少是一些成熟企业的合规部门架构参考。然而,我在这本书里找到的更多是针对特定法律条文的机械式解读和背诵要点。它更多地停留在“是什么”的层面,而完全忽略了“怎么做”和“为什么会发生”的实务追问。例如,在讨论公司治理结构时,它只是罗列了董事会职权范围,却从未深入探讨在实际操作中,如何平衡股东利益与管理层决策的冲突,或者在面对“内部人控制”风险时,法律顾问应采取哪些主动干预措施。这种过于理论化、脱离实际操作层面的论述,对于真正想在企业里发挥实效的法律人来说,用处微乎其微。它更像是一份为通过考试而服务的、旨在“对付”题目的材料,而不是一本旨在培养实战型法律人才的指南。

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谈到考试的应试技巧,这本书也显得力不从心。一个好的复习指南,不仅要梳理知识点,还应该包含针对特定考试题型(如选择题、案例分析题)的解题思路和侧重点提示。我希望能看到一些关于如何快速锁定案例中核心法律争议点的技巧,或者在面对多项选择题时,如何排除干扰项的经验分享。这本书给我的感觉是,它只是把历年的知识点简单地摘录出来,缺乏对“得分点”的精准提炼。案例分析部分更是干巴巴的,仅仅给出了一个法律后果的结论,却完全没有展示出推理过程的完整逻辑链条。我需要的不是一个简单的答案手册,而是能教会我如何像阅卷老师一样思考的工具。这本书未能提供任何有效的“应试策略”或“答题模板”,使得我即便记住了知识点,在面对真实的考试场景时,依然感到无从下手,不知道如何将零散的知识有效地组织成条理清晰、逻辑严密的答案,来争取高分。

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这本所谓的“复习指南”,说实话,拿到手的时候我心里就咯噔了一下。封面设计得……怎么说呢,一股浓浓的过时气息扑面而来,仿佛直接把我拉回了十多年前的那个年代。我本来是希望能找到一些关于现代企业治理结构、最新的公司法修正案,或者至少是能跟上当下互联网经济发展的新型法律风险管控策略。结果呢?翻开目录,里面的章节划分和案例分析,简直是教科书式的陈旧。什么“国有企业改革”的特定历史阶段问题,还有大量篇幅在讨论一些现在看来已经不是主流的法律条文。我试图从中寻找一些能够指导我应对当前复杂商业环境的“干货”,比如数据合规、知识产权的国际保护趋势,甚至是企业社会责任(CSR)相关的法律责任界定。然而,这些前沿的内容几乎是空白。全书给我的感觉就像是把上个世纪末的教材简单地重新排版了一下,加上一个2007年的年份标签就拿出来销售了。对于一个希望通过学习来提升实战能力的法律人士来说,这样的内容深度和广度,完全无法满足需求,更别提那些需要即时更新的实务操作指引了。买它纯粹是浪费时间和金钱,还不如自己去查阅最新的司法解释和监管动态。

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购买这本所谓的“指南”后,最让我感到气愤的是其内容的准确性和时效性问题。虽然我清楚这是2007年的出版物,但即便是那个年代的法律条文,也应该有严谨的表述。然而,我在比对一些基础法律概念时,发现存在一些模糊不清甚至可以说是表述有误的地方。这对于法律学习来说是致命的,因为法律的严谨性不容许丝毫的含糊。更不用提,许多重要的法律解释和法规在那之后都经历了重大的修订和补充。我试图查找关于最新企业破产法的相关内容,结果发现它引用的还是旧的法律框架,这让我不得不花费额外的时间去核对和修正书中的信息,这完全背离了购买复习资料的初衷——节省时间、高效学习。如果一个参考书连基本信息的准确性都无法保证,那么它在考生心中的信任度几乎可以降到零点。我不得不时刻保持警惕,生怕自己吸收了错误的知识点,这无疑会增加备考的心理压力。

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