This bestselling business classic of more than twenty-five years' duration is a dead-on account of why boredom, bungling, and bad management are built into every organization. Through hilarious case histories and cartoons adapted from Punch, Dr. Peter shows how America's corporate career track drives employees relentlessly upward -- until they get promoted into jobs they just can't do and wind up desperately treading water, driving their colleagues crazy, and dragging down productivity and profit.
發表於2025-03-27
The Peter Principle 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
聽書聽完的,很幽默的一本書,不過很有啓發性,不論是對社會現象還是個人發展來說。摘抄解讀詞如下: 第一,為什麼不勝任現象在社會中普遍存在。這其實是彼得原理所揭示的晉升悖論:如果你勝任某個職位,你就不會一直乾這個職位,而是會得到晉升。而如果你不勝任某個職位,你卻...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列,“任何層級組織裏,每個人都將晉升到他不能勝任的階層”。勞倫斯•彼得(Laurence J. Peter)於1969年齣版瞭<彼得原理>一書。讀者翻開扉頁,就能赫然看到:“謹以此書獻給在不勝任階層工作、遊...
評分這裏談談直綫晉升製度吧。 其實直綫晉升製度有利有弊。它的可取之處在於:如果直接從層級組織中的下一級提拔一位優秀員工,不失為一種省時省力的方法。而且我們有足夠的理由相信一個在下層組織層級中乾的最齣色的員工相對於那些在工作中消極怠工、磨洋工的人更值得被晉升。他們...
評分此書不愧為經典這著。彼得的這個觀察點可謂一個冷門、邊緣研究方嚮。其中有的觀點在今天早已得到驗證,是正確的。所謂彼得原理,就是能力極限,晉升極限。職場中人讀一讀:能瞭解職場中職位晉升的情況,任職人是否閤格,自己選擇晉升還是停留在用途職位職位上。 前進與現狀總是...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列,“任何層級組織裏,每個人都將晉升到他不能勝任的階層”。勞倫斯•彼得(Laurence J. Peter)於1969年齣版瞭<彼得原理>一書。讀者翻開扉頁,就能赫然看到:“謹以此書獻給在不勝任階層工作、遊...
圖書標籤: 管理 編程 經濟 投資 思維
讀的一知半解的,倒是學到不少單詞。
評分讀的一知半解的,倒是學到不少單詞。
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評分讀的一知半解的,倒是學到不少單詞。
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