具体描述
Holding stock is expensive - problems of inventory control almost universal. Over the past decade organisations have been trying to improve customer service while lowering stocks and increasing the speed of material flow through their supply chains. This completely updated new edition reviews current thinking on inventory management. It emphasises the growth of e-commerce, and the trend away from classical models based on economic order quantities and towards dependent demand systems.
The author sets inventory management in its broader context, discussing the important trends and pressures for change. The main approaches are discussed and evaluated, giving the reader a broad appreciation of the principles involved. Some quantitative ideas are developed in the text, but the author has kept the mathematics to a minimum, focusing on practical examples and calculations on spreadsheets.
Assuming no prior knowledge of the subject area, this book provides students of management, operations management, management science and production - as well as practitioners- with an indispensable guide to inventory control.
Supplementary material for lecturers adopting Inventory Control and Management is available.
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用户评价
我关注到这本书在探讨新技术集成方面的深度，这在传统的库存管理书籍中是比较少见的。现代供应链越来越依赖大数据和物联网技术，这本书没有停留在口头上，而是具体阐述了RFID、传感器技术如何实时捕获库存数据，以及这些数据如何被接入ERP或WMS系统进行自动化决策。书中对“预测准确性与决策制定”的章节尤其精彩，它不仅仅是罗列了移动平均、指数平滑等传统预测方法，更深入地讲解了如何结合季节性、促销活动乃至宏观经济指标来构建一个多维度的需求预测模型。对于我们这种产品生命周期短、需求波动大的电子元器件行业来说，这种前瞻性的分析至关重要。此外，它对建立“供应商关系管理（SRM）”与库存策略的联动也提出了独到的见解，强调了信息共享透明度对减少缓冲库存的决定性作用。这本书的深度和广度，使其不仅仅是一本库存管理的指南，更是一份关于未来供应链战略规划的蓝图，迫使我重新审视我们现有的技术栈是否能够支撑未来的业务发展。
评分这本书的语言风格极其鲜明，带着一种不容置疑的权威感，仿佛作者是一位身经百战、对流程的每一个环节都了如指掌的行业泰斗。它在阐述库存持有成本（Holding Cost）时，非常犀利地指出了很多企业在计算时往往会遗漏的隐性成本，例如资金的机会成本、过时风险的保险费用，甚至是仓储空间占用带来的企业形象负面影响。这种对细节的极致追求，让原本看似枯燥的成本核算部分变得引人入胜。我特别喜欢它在案例分析中采用的“对比法”，将一家采用“准时制（JIT）”管理的企业与一家采用“最大化批量订购”的企业在同一周期内的财务报表和运营效率进行直观对比，数据差异巨大，冲击力十足。这种用结果说话的方式，是推动内部变革最有效的说服工具。这本书的价值在于，它不仅仅告诉你“应该做什么”，更重要的是，它让你清晰地看到“不这么做的代价是什么”，从而激发读者主动优化流程的内生动力。
评分这本书的封面设计实在太引人注目了，那种深邃的蓝色调搭配着简洁的白色字体，立刻就给人一种专业、严谨的感觉。我是在寻找关于供应链优化方面资料时偶然发现它的，原本以为这又是一本充斥着晦涩理论的教材，但翻开目录后才发现，它简直是一本实战宝典。作者显然对不同规模企业的痛点有着深入的洞察力，从初级库存的分类、存储策略，到复杂的预测模型和数字化集成，内容层层递进，逻辑性极强。特别是关于“牛鞭效应”的解析部分，我以前总是觉得这个概念很抽象，但书中通过生动的案例和清晰的图表进行剖析，让我瞬间茅塞顿开。它没有过多地纠缠于复杂的数学公式，而是将重点放在了如何通过流程再造和技术应用来规避风险，这对于我们这种正在进行数字化转型的中型制造企业来说，简直是雪中送炭。读起来感觉就像是一位资深顾问坐在你身边，手把手地教你如何把库存从成本中心变成利润驱动力。我尤其欣赏它在风险管理上的论述，提出了“动态安全库存”的概念，这比传统的固定阈值管理要灵活得多，真正体现了与时俱进的实操价值。
评分这本书的阅读体验，说实话，比我想象中要轻松愉快得多。我通常对这类偏向于操作手册的读物会感到枯燥，但此书的叙事风格非常贴近一线管理人员的日常工作状态。作者似乎深谙“知易行难”的道理，因此在讲解每一个操作流程时，都极其注重细节的描述，比如如何设置最佳补货点（ROP），以及不同仓库布局（如U型流线、L型流线）对拣货效率的具体影响。最让我感到惊喜的是，书中花了相当大的篇幅讨论了“人的因素”在库存管理中的作用。很多理论书籍会忽略员工培训、绩效考核与库存准确率之间的关联，但这本书明确指出，缺乏标准化的操作习惯和对数据敏感度的培养，再先进的系统也形同虚设。我立刻尝试在我们的团队中推行书中提到的“每日盘点差异分析会”制度，效果立竿见影，部门间的沟通壁垒也随之降低了不少。它不是一本高高在上的学术著作，更像是一本经过无数次实战检验的“武功秘籍”，充满了烟火气和实操智慧。
评分与其说这是一本关于“库存控制”的书，不如说它是一本关于“流程效率化”的哲学著作。它打破了库存管理仅限于仓库内部的狭隘认知，而是将其提升到了企业整体运营效率的战略高度。书中对“流程瓶颈分析”的梳理逻辑非常清晰，通过价值流图（VSM）的视角，作者引导读者去识别那些不产生价值的等待时间——无论是物料在途的等待、信息传递的延迟，还是审批环节的冗长。这些看似与库存无关的环节，却直接导致了安全库存的堆积。这本书在处理多地点、多SKU复杂环境下的库存平衡问题时，展现了极高的理论素养和实践经验，它提出了一套基于ABC/XYZ矩阵分析的动态库存策略，确保资源被优先分配给那些对业务影响最大、需求波动最可控的关键物料。对于我这种需要统筹跨区域供应链的管理者而言，它提供了一套行之有效、可以立即部署的框架，帮助我们摆脱了以往“一刀切”的管理困境，实现了真正的精益化运营。
评分废话连篇+过时+毫无现实意义
评分About how to reduce and control the holding stock level and cost~!
评分废话连篇+过时+毫无现实意义
评分废话连篇+过时+毫无现实意义
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