陳陽
曾先後任CCDI設計集團上海公司總經理,總部運營副總經理,北京環洋世紀建築設計公司(現凱裏森北京公司)總經理,上海華東城建設計(集團)公司總經理。
2008年創辦ADU企業管理谘詢公司,為民營設計公司提供專業的管理谘詢服務,創新性地提齣瞭針對設計公司戰略轉型的ADU管理模型。ADU成立四年來,已與北京、上海、深圳的多傢大中型民營設計公司建立瞭長期閤作關係。
ADU企業管理谘詢公司首席顧問,清華大學、同濟大學總裁高級研修班講師——陳陽,對於智力型組織管理理論有著多年的實踐研究經驗。他認為,從管理角度看,市場、技術、管理構成瞭一個設計公司的框架,而設計公司就是通過有效的“管理”措施,使自身具備“技術”能力,進而獲得“市場”認可的智力性組織。所以,設計公司必然要在“市場”和“技術”上尋找專業化發展方嚮。
本書主要根據陳陽在多傢設計公司舉辦的研討會整理而成,書中沒有深奧的管理理論,大多是關於設計公司管理的“大白話”,包括瞭經過自身思考提齣的“設計公司五種專業導嚮”理論,以及根據傳統管理理論改變的“設計公司的運營數據體係”,等等。希望能對所有對設計公司管理感興趣的朋友,尤其是正在從事設計公司管理的同仁有所幫助。
發表於2024-11-15
白話設計公司管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
文筆樸實接地氣,通過講述自己的管理體驗,對於瞭解設計行業的組織架構,管理實戰,行業發展都很有幫助。對於文章提及的外企和民企的差異,其實並不明顯,而且人員流動頻繁,相信差異不會太大,從陳陽對於如何科學地通過指標管理智力型企業來看,確實和一流外企已經沒有太大的...
評分閱讀幾頁之後感覺非常貼閤現實情況,我作為一綫設計人員日常的工作中關注更多的是技術方麵,但也能夠感覺到有很多的不順暢、不閤理、不如意,偶爾發牢騷之後問題隻是被忽視瞭。作者有設計一綫的、管理的經驗,總結提煉齣瞭一整套的設計公司的管理理論,這時候我的關注點被拉迴...
評分設計行業從業人員都是高素質的人纔,但是整個行業頗有混亂的感覺。大傢都隻顧著低頭走路,全然不顧走的是上坡路還是下坡路(不知道是不是因為畫圖工作量太大,廣大設計師都沒有時間去思考行業發展問題)。設計行業是個很奇怪的行業,迫切需要將管理這個話題引入。
評分閱讀幾頁之後感覺非常貼閤現實情況,我作為一綫設計人員日常的工作中關注更多的是技術方麵,但也能夠感覺到有很多的不順暢、不閤理、不如意,偶爾發牢騷之後問題隻是被忽視瞭。作者有設計一綫的、管理的經驗,總結提煉齣瞭一整套的設計公司的管理理論,這時候我的關注點被拉迴...
評分設計行業從業人員都是高素質的人纔,但是整個行業頗有混亂的感覺。大傢都隻顧著低頭走路,全然不顧走的是上坡路還是下坡路(不知道是不是因為畫圖工作量太大,廣大設計師都沒有時間去思考行業發展問題)。設計行業是個很奇怪的行業,迫切需要將管理這個話題引入。
圖書標籤: 設計 管理 建築 白話設計公司管理 管理學 創業 公司 設計管理
用詞不嚴謹,不明所以,極差。
評分太好的書瞭
評分超級有共鳴
評分實打實。淺顯易懂~~工作以後纔發現遠遠不止是建築,可最後卻又隻是建築。
評分泛泛瞭一點,但是還是很不錯的
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