吴振海,现任北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理,清华大学工商管理硕士,不对称创新战略理论创始人,著有《不对称创新:挑战者的成功之道》即将上市发行。曾在北京恒基伟业电子产品有限公司和西门子(中国)公司任职,在移动通讯、消费类电子产品和家用电器等竞争性行业领域具有丰富的市场营销和产品规划经验。主要研究领域包括:战略创新和产品创新。
发表于2025-03-03
不对称创新 2025 pdf epub mobi 电子书
http://alan.folo.cn/user1/1489/archives/2007/36676.html 这本书是国内新出的关于战略创新的研究书籍,看完这本书和看《蓝海战略》《长尾理论》一样,突然对一些企业现象、战争现象有恍然大悟之感。 一、何谓不对称创新? 所谓不对称创新,我看完后的理解就是: 我要做的事正...
评分http://alan.folo.cn/user1/1489/archives/2007/36676.html 这本书是国内新出的关于战略创新的研究书籍,看完这本书和看《蓝海战略》《长尾理论》一样,突然对一些企业现象、战争现象有恍然大悟之感。 一、何谓不对称创新? 所谓不对称创新,我看完后的理解就是: 我要做的事正...
评分偶然在网上看到《不对称创新》这本书,看了大概介绍,感觉有点意思。便在网上搜索,发现一些网站已经做部分连载。 创新之类的书,我一向都比较感冒。既然不对称创新也在谈创新,那么就不妨和蓝海战略中的价值创新做些比较。由于只是看了些连载,所以也只能肤浅地说两句。蓝海...
评分首先声明,书没有看到过,但是发现一个现象,论坛当中的推荐以及豆瓣不少小组都有收藏,看来这本书的营销花了不少功夫,也算是身体力行实践不对称创新吧,呵呵。
评分今天刚买的书,看了几页,确实不错,视觉独特,立意深远,算是目前战略理论方面的一个异类,但愿作者继续探索和总结,将该理论上升到哲学层面,从字里行间,可以看出,作者有意向这个方向走,显然总结时,没有给以高度的阐释和归纳。建议作者,从中国道家哲学的角度,就该理...
图书标签: 创新 不对称创新 战略 商业 管理 营销 创业 蓝海战略
以弱胜强,是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而,在敌强我弱之下,挑战者如何实现对领先者的赶超?行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点,进而不断发展?
放眼产业市场的演变,强弱之间的转换时时都在上演。但是,以弱胜强,究竟是无心插柳,还是源于精心谋划?究竟是一时运气的偶然,还是成竹在胸的必然?
作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究,在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上,提出:创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径,但是要想成为成功的创新者而不是铺路石,挑战者的战略思想必须有别于市场领先者。在《蓝海战略》一书中,欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是,对于挑战者来说,如果只注重客户价值的创新,而忽略了不对称局势的创造,那么蓝海很可能马上变成红海,摆脱竞争就可能只是一个空想。领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值,但是其它任何挑战者则必须寻找一条新的创新路线——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点,既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势,同时也关注为客户创造价值。
作者不但总结了以弱胜强的内在规律,还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用,对领先企业也有很强的借鉴意义,是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。
介绍《不对称创新》核心思想的新浪视频链接:http://vhead.blog.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=0&vid=4784681&uid=1300370960
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猫吃老虎
评分比蓝海还是差一点,后面有点乱,逻辑性不太好。
评分案例挺丰富的,不过很像毕业论文的格式。。。。
评分猫吃老虎
评分人为什么要长两只眼睛呢?因为一只要看客户需求,另一只要看竞争对手
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