企业业绩评价与激励机制

页数:263

出版时间:2007-7

价格:34.00元

isbn号码:9787508608846

具体描述

《中国总会计师培训系列教材•企业业绩评价与激励机制:战略执行的观点》主要内容：战略执行是近30年来企业所面临的难题。作为战略执行体系的重要组成内容——业绩评价与激励机制，又面临着再次创新的机遇。《中国总会计师培训系列教材•企业业绩评价与激励机制:战略执行的观点》以平衡计分卡理论为基础，提出了以战略执行为导向的企业业绩评价与激励机制框架。

用户评价

这本书简直是为我量身定做的，它解答了我工作中的许多困惑，并且提供了切实可行的解决方案。我最欣赏的是作者在书中对于“目标一致性”的强调。很多企业在设计业绩评价和激励机制时，往往忽略了将员工的个人目标与企业的整体战略目标对齐，导致员工努力的方向与企业需求不一致。这本书通过大量的案例，阐述了如何通过设定SMART原则的绩效目标，并将其与员工的薪酬、晋升等挂钩，来确保员工的个人奋斗能够服务于企业的长远发展。书中关于“公平性”的探讨也让我深受启发。作者指出，公平是激励机制能够有效运行的基础。无论是评价结果的公平，还是激励分配的公平，都需要企业管理者付出极大的努力去构建和维护。书中提供了一些具体的衡量和改进公平性的方法，例如定期进行薪酬公平性分析，建立申诉和反馈机制等。我尤其对书中关于“持续改进”的理念印象深刻。作者强调，业绩评价和激励机制并非一成不变，需要随着企业外部环境的变化和内部战略的调整而不断地进行优化和更新。书中提供了一些指导原则和方法，帮助管理者如何进行有效的评估和迭代，以确保激励机制始终保持其有效性和适应性。读完这本书，我感觉自己对企业管理又有了新的认识，它让我明白了如何才能真正地“管好人”，让每个人都能在企业中找到自己的价值，并为之全力以赴。

这本书的内容之丰富、逻辑之清晰，令我回味无穷。我一直认为，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有一套科学有效的业绩评价与激励机制，而这本书正是提供了这样一套系统化的解决方案。作者在书中深入探讨了不同文化背景下，激励机制的适用性和差异性。他分析了西方国家常见的基于个人绩效的激励模式，以及亚洲一些国家更注重团队协作和集体荣誉的激励方式，并提供了如何在跨文化环境中设计和实施激励机制的建议。这对于那些有国际化视野的企业来说，具有极高的参考价值。我尤其被书中关于“创新激励”的部分所吸引。作者详细阐述了如何通过设定研发目标、奖励创新成果、鼓励试错文化等方式，来激发员工的创新潜能。书中提供的案例，展示了许多科技型企业如何通过有效的激励机制，不断推陈出新，保持其市场领先地位。此外，书中对于“激励的透明度”的强调也让我印象深刻。作者认为，激励机制的有效性很大程度上取决于其是否公开透明，让每一位员工都能清晰地了解自己的绩效如何被评估，以及激励是如何被分配的。书中提供了一些建立透明化激励机制的实用技巧，例如定期的绩效沟通、清晰的晋升标准等。读完这本书，我感到自己对企业管理有了更全面、更深入的理解，它不仅提供了理论上的指导，更重要的是，它教会了我如何去实践，如何去落地，如何去真正地激发团队的潜能，从而为企业创造更大的价值。

我必须承认，在阅读《企业业绩评价与激励机制》之前，我对企业管理中的一些关键环节存在着模糊的认识，而这本书则像一盏明灯，照亮了我前行的道路。作者在书中对不同类型的企业，尤其是中小企业，在建立和实施业绩评价与激励机制时所面临的独特挑战，进行了深刻的剖析。例如，对于资源有限的中小企业，如何用有限的成本设计出既能激励员工又能控制成本的机制，书中给出了许多创新性的思路和实践。我特别赞赏作者在书中对于“激励的长期性”的论述。很多企业倾向于短期激励，但这本书却强调了长期激励的重要性，包括如何设计股权激励、期权激励以及职业发展通道，来留住核心人才，让他们与企业共同成长。书中提供了一些关于如何将员工的职业发展规划与企业的长远战略相结合的案例，让我看到了如何通过“事业留人”来达到比单纯的物质激励更持久的效果。另外，作者在书中还强调了“结果导向”与“过程导向”的平衡。它提醒管理者，在评价员工业绩时，既要关注最终的结果，也要重视员工在过程中所付出的努力、所展现的创新能力以及团队协作精神。这种全面的评价视角，有助于建立一个更加健康和积极的企业文化。读完这本书，我感觉自己不仅学到了知识，更重要的是，我获得了一种解决问题的思维方式和一套行之有效的方法论，这对我未来的职业发展将产生深远的影响。

这本书是我读过关于企业管理中关于“人”的驱动力方面最深入、最实用的一本。我一直认为，企业要发展，离不开每一位员工的努力，而如何将员工的个人目标与企业的发展目标对齐，并给予恰当的激励，是管理者需要解决的关键问题。作者在书中对不同行业、不同类型的企业在业绩评价与激励机制设计方面所面临的挑战，进行了细致的分析。他强调了“目标一致性”的重要性，指出只有当员工的个人目标与企业的战略目标一致时，才能最大程度地激发员工的潜力。书中提供的案例，展示了许多企业如何通过设定清晰的绩效目标，并将其与员工的薪酬、晋升等挂钩，从而实现员工与企业共同成长的目标。我特别赞赏书中关于“激励的长期性”的论述。作者认为，有效的激励机制应该能够兼顾短期和长期的激励需求，既能激励员工关注当下的业绩，也能鼓励他们为企业的长远发展而努力。书中提供了一些关于如何设计能够留住核心人才的长期激励方案，例如股权激励、期权激励以及职业发展通道等。读完这本书，我感觉自己对企业管理有了更深刻的理解，它不仅提供了理论知识，更重要的是，它教会了我如何从战略的高度来思考业绩评价与激励机制的设计，如何将其与企业的整体发展目标相结合，从而实现人才的最大化效益。

《企业业绩评价与激励机制》这本书，让我对企业管理中的“人”这一要素有了更深层次的理解。以往我可能更关注流程、制度，但这本书让我明白，再完美的制度也需要人的驱动和认同。作者在书中详细阐述了不同类型的激励机制，从传统的奖金、晋升，到更具创新性的股权激励、员工持股计划，再到精神层面的认可、发展机会等等，都进行了深入的分析和对比。我印象特别深刻的是，书中有一章专门探讨了如何将企业文化与激励机制相结合。作者认为，一套成功的激励机制，必须根植于企业独特的文化土壤，才能发挥出最大的效力。比如，对于强调团队合作的企业，就要设计鼓励协作的激励方案；对于鼓励创新的企业，就要奖励那些勇于尝试和承担风险的员工。书中还提供了很多实用的工具和模型，比如平衡计分卡、360度反馈等，并详细介绍了如何根据企业的具体情况进行调整和应用。让我受益匪浅的是，书中还讨论了如何处理激励机制中的“副作用”，比如过度竞争、团队协作减弱等问题，并提出了相应的解决方案。这让我认识到，在设计激励机制时，必须考虑到可能出现的各种负面影响，并提前做好防范。总而言之，这本书不仅提供了理论知识，更重要的是教会了我如何将这些理论转化为实际行动，如何真正地激发员工的内在动力，从而推动企业的可持续发展。

读完《企业业绩评价与激励机制》这本书，我最大的感受是，它不仅仅是一本理论著作，更像是一本实操手册，为企业管理者提供了一套系统而又灵活的解决方案。我特别欣赏书中对于不同行业、不同规模企业业绩评价体系的细致分析。例如，在讨论服务型企业时，书中深入浅出地讲解了如何将客户满意度、员工服务质量等软性指标纳入评价体系，并给出了具体的量化方法。这对于一直以来都在为服务质量提升而苦恼的我来说，无疑是一剂强心针。书中的案例分析也非常有说服力，作者选取了多家知名企业作为样本，详细剖析了它们在建立和优化业绩评价与激励机制过程中所遇到的挑战以及克服这些挑战的策略。我印象最深的是关于一家跨国科技公司如何通过建立股权激励计划来激发研发团队的创新活力。这本书没有流于表面，而是深入挖掘了激励机制背后的心理学原理和经济学逻辑，让读者能够真正理解“为什么”这样做能有效。此外，作者在书中还强调了沟通的重要性，指出任何一套再完美的体系，如果缺乏有效的沟通和员工的认同，都将难以落地。书中提供了多种沟通策略和技巧，指导管理者如何与员工进行坦诚的对话，共同探讨和完善业绩评价与激励方案，这种注重人文关怀的做法，让我对作者的专业度和格局有了更深的认识。总的来说，这是一本值得反复阅读和实践的宝典，无论你是企业高管还是人力资源从业者，都能从中获益匪浅，找到适合自己企业的最佳实践。

《企业业绩评价与激励机制》这本书，让我从根本上改变了对企业管理的一些固有认知。我过去可能更关注技术的应用和流程的优化，但这本书让我意识到，人才是企业最宝贵的财富，而激励机制则是驱动人才发挥最大价值的关键。作者在书中对不同行业中业绩评价指标的有效性进行了深入的剖析，比如，他详细分析了制造业如何衡量生产效率和质量，而服务业又如何关注客户满意度和员工服务态度，并且提供了具体的量化方法和工具。这让我明白，并没有一套放之四海而皆准的评价体系，关键在于根据企业的特性进行定制化设计。在激励机制方面，书中不仅仅关注物质激励，更深入地探讨了精神激励的强大力量。作者强调了认可、赞赏、授权、职业发展机会等非物质激励的重要性，并提供了一些如何有效地运用这些非物质激励手段的策略。我特别欣赏书中对于“激励与风险共担”的论述。它指出，一个成熟的激励机制，应该能够让员工在分享企业成功的同时，也能够承担相应的风险，从而将员工的利益与企业的长远发展紧密地结合起来。书中提供了关于如何设计风险共担机制的详细案例，例如期权激励中的行权条件、绩效奖金与企业利润挂钩等。总而言之，这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它教会了我如何将理论与实践相结合，如何设计出一套能够真正驱动员工、激发团队热情、并最终为企业带来可持续竞争优势的激励机制。

这本书的深度和广度都令我惊叹，它为我打开了一个全新的视角来审视企业管理的核心问题。我尤其被书中对于绩效评价指标设计的严谨态度所折服。作者不仅仅列举了常见的KPI、MBO等指标，更重要的是，它详细阐述了如何根据企业的战略目标、行业特点以及岗位职责来定制化设计评价指标。比如，书中花了相当大的篇幅讨论如何平衡短期目标和长期发展，如何将创新和学习能力这些难以量化的因素纳入评价体系，并且提供了一些量化的工具和方法。这对于很多企业来说都是一个巨大的挑战。书中的第二部分，关于激励机制的设计，更是精彩纷呈。它不仅仅局限于物质激励，更深入地探讨了精神激励、职业发展激励、情感激励等多种形式。特别是关于如何构建公平、透明、具有竞争力的薪酬体系，以及如何运用股权激励、期权激励等方式来吸引和留住核心人才，书中都有非常详细的案例和操作指南。我特别喜欢书里关于“赋权”的内容，作者指出，有效的激励不仅仅是给予奖励，更是要给予员工更多的自主权和参与感，让他们感受到被信任和被尊重。这种以人为本的管理理念，在当今竞争激烈的人才市场中尤为重要。这本书让我深刻认识到，业绩评价和激励机制并非一成不变的公式，而是一个需要不断调整和优化的动态过程，需要管理者具备敏锐的市场洞察力和深刻的人性理解。

这本书无疑是一本关于企业管理智慧的宝典，它帮助我厘清了许多关于业绩评价与激励机制的模糊概念，并提供了切实可行的操作指南。作者在书中对不同类型企业在人力资源管理方面的挑战进行了细致的分析，尤其是在激励机制的设计和执行过程中，他强调了“因人而异”和“因时而变”的原则。我印象特别深刻的是，书中有一章专门讨论了如何设计能够促进员工学习和发展的激励机制。作者认为，将学习成果、技能提升、知识分享等纳入评价体系，并给予相应的奖励，能够有效地提升员工的个人能力和企业的整体竞争力。书中提供的案例，展示了许多企业如何通过建立完善的学习发展体系，来吸引和留住高素质人才。此外，书中对于“激励机制的公平性”的探讨也让我受益匪浅。作者指出，评价和激励的公平性是员工满意度和敬业度的关键因素。他提供了一些具体的方法来衡量和提升激励机制的公平性，例如定期的绩效反馈、公开透明的晋升通道、多渠道的申诉机制等。读完这本书，我感觉自己对企业管理的核心要素有了更深刻的理解，它不仅提供了理论知识，更重要的是，它教会了我如何从战略的高度来思考业绩评价与激励机制的设计，如何将其与企业的整体发展目标相结合，从而实现人才的最大化效益。

《企业业绩评价与激励机制》这本书，让我对如何激发员工的内在动力有了全新的认识。我一直认为，激励不仅仅是关于金钱，更是关于如何让员工感受到自己的价值和意义。作者在书中对此进行了深刻的阐述，他详细分析了不同类型的激励方式，从物质激励的奖金、股权，到精神激励的认可、发展机会，再到团队激励的荣誉感、归属感，都进行了深入的探讨。我特别赞赏书中关于“激励与赋权”的结合。作者指出，有效的激励不仅仅是给予奖励，更是要给予员工更多的自主权和决策权，让他们能够参与到管理过程中，从而提升他们的责任感和主人翁意识。书中提供了一些关于如何对员工进行有效赋权的案例，例如项目小组的自主管理、岗位职责的灵活调整等。此外，书中关于“激励机制的持续优化”的理念也让我印象深刻。作者强调，激励机制并非一成不变，需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断地进行调整和优化。他提供了一些关于如何进行有效的激励机制评估和改进的方法，例如定期收集员工反馈、分析激励效果数据等。读完这本书，我感觉自己对企业管理有了更全面、更深入的理解，它不仅提供了理论知识，更重要的是，它教会了我如何从实践的角度来思考激励机制的设计，如何将其与企业的实际情况相结合，从而实现人才的最大化效益。

对初步的战略绩效管理很有实践意义。

对初步的战略绩效管理很有实践意义。

对初步的战略绩效管理很有实践意义。

对初步的战略绩效管理很有实践意义。

对初步的战略绩效管理很有实践意义。