财务成本管理

出版者:中国经济出版社

作者:注册会计师全国统一考试应试精华编委会 编

页数:325

出版时间:2007-5

价格:30.00元

isbn号码:9787501780822

具体描述

2007年，根据2006年发布的企业会计、审计准则体系，《会计》、《审计》注册会计师考试教材进行了重新编写，《财务成本管理》、《经济法》和《税法》注册会计师考试教材“与时俱进”，也根据截至2006年12月31日发布生效的相关法规进行了重大调整。

为了帮助广大考生全面理解和掌握2007年新版教材的考试内容，我们组织全国优秀的一线注册会计师辅导专家教授，精心编写了这套”应试精华”注册会计师考试系列丛书，相信一定能帮助你踏上注册会计师成功之路。

“应试精华”注册会计师考试系列丛书具有以下特点：

编写队伍豪华鼎盛。参加编写本套丛书的教授专家常年在一线进行注册会计师辅导，其中有些专家更是参与了财政部组织的考试教材研讨会议，因此对于考试命题方向有着敏锐的观察，对本套丛书的编写理念有深刻的影响。

应试学习理念突出。“考试过关是硬道理”，因此对于考试重点内容，特别是教材新增内容和变化内容进行超强度训练是本书的一大特色，相信通过演练专家精心编写的大量的强化习题会为你顺利通过考试铺平道路。

跟踪学习全程辅导。我们建立了大型会计辅导网站“电大在线应试精华财会网”（www.yingshijh.com），为注册会计师考生提供全程的跟踪辅导，你在学习过程中遇到的任何问题都可以随时在“名师免费答疑”得到及时准确的答复。

网上辅导超值服务。组织国家级专家教授，精心录制“2007年CPA考试基础学习班”，本书考生登陆“电大在线应试精华财会网”（WWW.yingshijh.com），免费收看价值60元的课程（学员名：cpa成功，密码：666666）。名师讲授的CPA辅导课程使你的学习效率事半功倍。

限于时间紧迫，本书难免有不足之处，欢迎广大考生批评指正。

用户评价

这本书给我的感觉是，它试图用一种近乎哲学的角度去解构“成本”这个概念，与我过去接触的那些侧重于报表解读的财务书籍大相径庭。我记得有一章专门讨论了“隐性成本”和“机会成本”，这部分内容相当精彩，它迫使我跳出传统的会计科目的限制，去思考那些财务报表上看不见的代价。作者的文笔非常精炼，但又不失深度，很多句子需要反复咀嚼才能体会其背后的经济学原理。例如，书中对“边际贡献”的论述，不仅仅停留在数学公式的层面，而是深入探讨了在产能受限或市场需求波动时，如何利用边际分析指导定价策略和产品组合选择。我个人最受启发的是关于“全面质量成本管理”（TQM）与成本控制的结合点。它强调了预防不合格产品所带来的长期收益远大于事后返工的成本，这种前瞻性的视角对于那些仍在“救火式”管理成本的企业来说，无疑是一记警钟。不过，这本书的难度也体现在它对读者已有知识背景有一定的要求，有些地方的讨论深度较高，如果对企业运营流程不熟悉，初次阅读可能会感到吃力。但坚持读完后，会发现那种豁然开朗的感觉是值得的，它极大地拓宽了我对“效率”和“浪费”的定义范围，让我开始关注那些流程中的非价值增值活动。

这本书的语言风格非常务实和直接，几乎没有华丽的辞藻，每一页似乎都在提供可以立即应用到工作中的工具和思维模式。尤其在讨论预算编制和弹性预算的章节，作者清晰地梳理了传统固定预算的弊端，并系统性地介绍了如何根据业务量变化来调整预算基准，这对于理解“预算不仅仅是控制工具，更是预测和规划工具”这一概念至关重要。我注意到书中对“成本动因分析”的剖析极为深入，它不仅仅停留在找出主要的成本驱动因子，更进一步探讨了如何通过改变这些动因（比如优化供应链物流路径、提高设备利用率）来实现成本的根本性削减，而非仅仅在现有结构上挤压利润空间。我个人觉得，这本书对于那些负责中层运营管理的人员尤其有价值，因为它提供了量化的工具来支持日常的资源调配和流程优化建议。我清晰地记得，书中用图表清晰地展示了成本、业务量和利润三者之间的关系，即便在经济下行周期，也能通过精确的成本结构分析找到生存和发展的空间。它教会了我如何透过数字表象，看到业务的真实脉络和未来的增长潜力所在。

翻开这本《财务成本管理》的时候，我原本是抱着一种学习新知识的心态去的，毕竟我对成本核算和预算编制这些概念总是感到有些模糊。这本书的开篇并没有像我预期的那样，直接抛出复杂的公式和艰涩的理论。相反，它用了相当大的篇幅来探讨“价值”的本质——我们到底在管理什么？作者似乎更倾向于从战略的视角切入，让我意识到成本管理绝不仅仅是记账和控制开支那么简单，它是一种驱动企业决策的底层逻辑。比如，书中对“目标成本法”的阐述，非常细腻地描绘了从市场需求倒推设计和生产过程的思维转变。这让我这个非专业背景的读者也能体会到，成本控制的源头其实是在产品企划阶段就埋下了伏笔。书中引用的案例，虽然没有直接点出具体的公司名称，但那种对实际业务场景的还原度极高，让人仿佛置身于车间或是高层会议室中，感受那种成本压力如何影响每一个环节的取舍。特别是关于“作业成本法”（ABC）的介绍部分，讲解得极为透彻，它不再把间接费用当作一个模糊的“大筐”，而是细致地分析了每一个驱动因素，这一点对于理解现代制造业的复杂性非常有帮助。总而言之，这本书为我构建了一个关于成本的完整认知框架，它更像是一本关于“如何用财务视角驱动运营优化”的实战手册，而不是一本枯燥的教科书。我尤其欣赏它那种将宏观战略与微观执行紧密结合的处理方式，让人读完后对成本管理有了更深层次的敬畏和理解。

这本书在理论深度上达到了一个很高的水准，但它的阅读门槛却出乎意料地亲切，这得益于作者在处理复杂概念时展现出的高超的表达能力。它对“无形资产的价值评估”和“环境成本的内部化”这些前沿话题的讨论，显示出作者对现代企业管理趋势的深刻洞察。书中没有回避诸如“可持续发展目标（ESG）”对传统成本核算体系带来的冲击，而是积极探讨了如何将社会责任和环境成本纳入到长期的成本规划中去。我从中学习到，未来的成本管理必然是多维度的，它必须包含对未来风险和声誉成本的量化考量。此外，书中对“差异分析”的讲解堪称经典，它不仅仅是计算实际与预算的差异，更重要的是，作者引导读者去探究差异背后的管理原因——是效率问题，还是策略失误？这种追根溯源的分析方法，使得成本控制从一个被动的检查过程，转变为主动的绩效改进机制。读完此书，我感到最大的收获是建立了一种系统性的成本思维，明白成本管理是一个持续迭代、不断优化的动态过程，而非一次性完成的任务。它为我打开了一扇通往更精细化、更具前瞻性的企业财务管理的窗口。

说实话，这本书的结构安排有点反传统，它没有按照我们惯常理解的“存货计价”或“费用分摊”的顺序来展开，反而将大量的篇幅放在了“决策支持”和“绩效衡量”上，这让我感觉更像是在阅读一本高级管理学著作。最让我印象深刻的是对“平衡计分卡”框架下成本指标体系构建的探讨。作者非常强调，成本指标不应孤立存在，必须与客户满意度、内部流程效率以及学习与成长等维度挂钩。书中举了一个关于研发投入回报率（R&D ROI）测算的复杂案例，展示了如何平衡短期财务目标与长期创新投入之间的矛盾，这对于高科技行业的管理者来说，简直是量身定制的指南。我特别喜欢作者在描述各种成本控制方法时所采用的“场景化”叙事方式，比如在处理外包决策时，对比了“自制”与“外购”的长期总成本，考虑的因素细致到了供应链的柔性和知识产权保护层面。这种全景式的分析，让我认识到，任何单一的成本核算方法都有其局限性，关键在于理解管理者的决策目标。这本书的阅读体验是渐进式的，初读时可能觉得内容庞杂，但随着对不同章节的理解加深，会发现所有的模块都是为了服务于一个核心目标：通过精细化管理，实现股东价值的最大化。