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阅读这本书的过程，对我而言，与其说是学习，不如说是一次深刻的自我审视。我一直以为自己是个善于沟通的人，能够清晰地表达自己的想法，也能耐心地倾听他人的意见。然而，这本书却让我意识到，我那些所谓的“清晰表达”，很多时候是基于我单方面的理解，而我所谓的“耐心倾听”，又常常缺乏对对方真实想法的深入探究。书中对“预设性提问”和“探究性提问”的区分，像是一面镜子，让我看到了自己沟通中的盲点。我过去常常会在提问中不自觉地带有自己的预设，例如“你是不是觉得这个方案不行？”，这种提问方式，很容易将对方引入我的思维定势，而忽略了他们可能存在的更深层原因。而这本书则鼓励我采用更加开放、更加好奇的提问方式，去探索对方的真实想法。我开始练习用“你认为这样做会带来什么潜在的好处？”或者“你是否考虑过其他可能的选择？”这样的问题来开启对话。每一次的尝试，都让我发现了团队成员们隐藏的宝贵见解，也让我与他们的关系变得更加融洽和信任。这本书，让我从一个“信息接收者”转变为一个“信息挖掘者”，极大地提升了我的领导效能。
评分这本书就像是一束照亮黑暗迷宫的火把，瞬间点亮了我一直以来在管理工作中摸索的路径。过去，我总是习惯性地给下属布置任务，然后耐心地等待结果，如果出了偏差，就觉得是执行力的问题。直到我读了这本书，我才恍然大悟，原来问题的根源可能就出在我自己身上。我那些模糊不清、一概而论的指令，就像是给团队成员们发放了一张没有明确标注的地图，他们只能凭借自己的猜测去前行。而这本书，则教会了我如何用更精准、更有建设性的问题来引导他们，让他们能够主动思考，找到解决问题的最佳方案，而不是被动地等待指令。我尤其喜欢书中关于“开放式问题”和“封闭式问题”的辨析，这让我意识到，不同情境下需要不同类型的问题才能达到最佳效果。比如，在需要激发创意的时候，我应该多使用“我们如何才能……？”这样的开放式问题，而不是“你们能完成这个任务吗？”这种简单的是非判断。这种细致的区分，让我看到了提问的艺术，也让我开始反思自己过去那些“低效”的沟通方式。这本书的价值，远不止于理论的阐述，它提供了大量触手可及的案例和方法，让我可以立即应用到实际工作中，并看到了显著的改善。
评分作为一个初入管理层的新手，我常常感到力不从心，尤其是在处理团队成员之间的问题和冲突时。我总觉得，只要我出面调解，事情就能解决，但往往事与愿违，问题反而越闹越大。这本书的出现，简直就是给我指明了方向。它让我明白，领导者并非总需要站在台前解决一切，很多时候，更重要的是教会团队成员自己如何去发现问题、分析问题，并找到解决方案。书中的“引导式提问”技巧，让我耳目一新。它教我如何通过一系列精心设计的问题，让当事人自己说出问题的症结所在，并且主动寻求解决之道。这种方式，不仅能够更有效地化解矛盾，更能培养团队成员的独立思考和解决问题的能力。我开始尝试将书中的方法运用到实际工作中，比如在团队会议上，当出现意见不合时，我不再急于给出自己的判断，而是引导大家互相提问，从对方的视角去理解问题。令我惊喜的是，这种方式不仅加快了决策速度，还显著提升了团队的协作氛围。这本书让我意识到，领导力的精髓不在于“命令”，而在于“赋能”，而提问，正是赋能最直接、最有效的方式。
评分作为一名在职场摸爬滚打多年的老兵，我曾以为自己已经掌握了职场生存的各项技能，包括领导力。然而，这本书却如同一位智慧的长者，用浅显易懂的语言，揭示了我一直以来忽略的关键要素。我过去常常沉迷于“解决问题”本身，认为只要能快速找到答案，就是合格的领导者。但这本书让我明白，有时候，领导力的价值并不在于“给出答案”，而在于“引导他人找到答案”。书中对“情境式提问”的探讨，让我开始反思，不同层级、不同角色的团队成员，需要由不同角度的问题来引导。我曾经总是用一套通用的提问模式去对待所有人，结果可想而知，效果并不理想。而这本书则提供了丰富的案例，展示了如何根据具体情境，设计出能够触及人心、激发潜能的问题。我尤其喜欢书中关于“反思性提问”的部分，它鼓励领导者在事后进行提问，引导团队成员复盘总结，从中学习和成长。这种“复盘式”的提问，不仅能够帮助团队巩固成功的经验，更能深刻地吸取失败的教训，为未来的发展奠定坚实的基础。这本书，让我从一个“结果导向”的领导者，蜕变为一个“过程赋能”的引领者。
评分我一直认为，沟通是领导力的核心，而提问则是沟通中最具力量的工具。这本书，彻底刷新了我对“提问”这个概念的认知。在此之前，我以为只要我问了，就算尽到了沟通的责任。但读了这本书，我才发现，原来我那些“随口一问”，很多时候只是在验证自己的想法，或者是在制造一种“我在关心你们”的假象。书中反复强调的一个观点让我印象深刻：好的问题能够激发深度思考，而糟糕的问题只会得到浅层回应。我回想起自己以前问下属：“这个项目进展怎么样了？”得到的往往是“挺好的”或者“有点小问题”，然后我就会觉得满意，殊不知背后可能隐藏着巨大的风险。这本书就像一位经验丰富的教练，一步步地指导我如何构建更具穿透力的问题。它让我理解了提问的层次性，从表层事实的探询，到深层原因的挖掘，再到未来解决方案的探讨。尤其令我受益匪浅的是关于“追问”的技巧，如何通过一系列的“为什么”和“如何”，层层深入，直抵问题的本质。这不仅仅是一本书，更像是一份实践指南，它赋予了我更强大的领导工具，让我能够更有效地引领团队走向成功。
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评分有声书。角度新颖，论点独到，管理者不应只回答问题，需要给一种思路和引导，通过提问的方式分析解答。听的时候我一直在想，如何提问，如何正中要害，可惜作者说的很泛。全书更像观点的集合，引用彼得杜拉克等人的话，实际的原创内容不多。
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评分有声书。角度新颖，论点独到，管理者不应只回答问题，需要给一种思路和引导，通过提问的方式分析解答。听的时候我一直在想，如何提问，如何正中要害，可惜作者说的很泛。全书更像观点的集合，引用彼得杜拉克等人的话，实际的原创内容不多。
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