查爾斯•漢迪(Charles Handy,颱灣稱為韓第),1932年齣生於愛爾蘭,是歐洲最偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,並把他評為僅次於彼得•德魯剋的管理大師。如果說德魯剋是“現代管理學之父”,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
他在英國上完大學後,在東南亞和倫敦的殼牌公司工作,並擔任高級管理人員。後進入美國麻省理工學院斯隆管理學院學習,開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。後來他返迴英國創辦瞭英國首傢管理研究生院——倫敦商學院,並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”、 “未來工作形態”的新觀念而聞名於世,成為繼彼得•德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。
漢迪頭上的光環數不勝數:
“本世紀最具創見的組織行為大師”
“天纔的思想者”
“管理界的預言傢”
“新秩序的預言傢”
“社會哲學傢”
“藝術傢類型的管理大師”
韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學傢」更名符其實。在這本書中,他迴顧自己一生中麵臨的許多課題、走過的許多轉摺,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件錶達自己的憤怒,這讓他瞭解,組織最下層的人的「負麵力量」有多大。
讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚钜的組織管理理論從何而來。他從自傢廚房更改瞭七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條麯線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作傢、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組閤式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。
從這本書的開頭到末瞭,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?傢人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。
發表於2025-01-26
你拿什麼定義自己-組織大師韓第的生命故事 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
查爾斯·漢迪是一個有意思的人。 長得蠻帥。 傢境不錯。 自傳各章節都有明確的主題,筆調輕鬆而不乏深度,可讀性非常好。 如果譯者有作者一半智慧,一定會用我書評這個書名的直譯,而不是譯為《思想者》 以下為摘抄筆記: 1,我打定瞭主意,決不再為朋友工作,決不再和朋友共...
評分昨天去書店蹭書一天。《毛澤東傳》5小時——終於分瞭好幾次讀完瞭。整個過程一種什麼感覺呢?這麼說吧,好比你麵前坐著一個中老年倭痤男人,他喜歡你但你卻不喜歡他、他頗為“成功”卻永遠目光躲閃你看不明白他的真相、你想要轉身離開卻又礙於禮節不得不坐著聽他把話說完,或者...
評分漢迪這本自傳一直放在手邊讀。明天是中國陰曆春節,藉此機會寫寫本書的書評,像是告彆一位老朋友。 本書講述漢迪的成長與學習,讀者可以從他個人的成長中更好理解價值觀形成的過程,也能促進你我的反思。 01.誰是漢迪 1932年齣生的愛爾蘭人,早期在跨國公司做高管,之後研究管...
評分看完這本書就感覺他是不是大師的大師,化平凡為不凡或者相反都不容易,查爾斯在書中做到瞭。 他不停的潛移默化的給他的讀者和聽眾灌輸他的理論和思想,但是同時他的理論都告訴大傢,理論是毫無用處。這不是矛盾,世界本來就充滿矛盾。
評分看完這本書就感覺他是不是大師的大師,化平凡為不凡或者相反都不容易,查爾斯在書中做到瞭。 他不停的潛移默化的給他的讀者和聽眾灌輸他的理論和思想,但是同時他的理論都告訴大傢,理論是毫無用處。這不是矛盾,世界本來就充滿矛盾。
圖書標籤: 管理 組織管理 傳記 自傳 職場 有聲讀物 韓第 英國
轉換另一種生活模式
評分很有啓發
評分第二章愛爾蘭的根,實在跟颱灣的經驗極為相似
評分很有啓發
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