查爾斯•漢迪(Charles Handy,颱灣稱為韓第),1932年齣生於愛爾蘭,是歐洲最偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,並把他評為僅次於彼得•德魯剋的管理大師。如果說德魯剋是“現代管理學之父”,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
他在英國上完大學後,在東南亞和倫敦的殼牌公司工作,並擔任高級管理人員。後進入美國麻省理工學院斯隆管理學院學習,開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。後來他返迴英國創辦瞭英國首傢管理研究生院——倫敦商學院,並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”、 “未來工作形態”的新觀念而聞名於世,成為繼彼得•德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。
漢迪頭上的光環數不勝數:
“本世紀最具創見的組織行為大師”
“天纔的思想者”
“管理界的預言傢”
“新秩序的預言傢”
“社會哲學傢”
“藝術傢類型的管理大師”
韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學傢」更名符其實。在這本書中,他迴顧自己一生中麵臨的許多課題、走過的許多轉摺,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件錶達自己的憤怒,這讓他瞭解,組織最下層的人的「負麵力量」有多大。
讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚钜的組織管理理論從何而來。他從自傢廚房更改瞭七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條麯線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作傢、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組閤式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。
從這本書的開頭到末瞭,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?傢人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。
發表於2025-03-05
你拿什麼定義自己-組織大師韓第的生命故事 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
查爾斯•漢迪在《思想者》中提到“企業的目的,並不是賺錢,賺錢是為瞭讓它能夠做更多更好的事”(第136頁)。漢迪在這本書中還說人“要冷眼相對的不是金錢本身,而是花錢的方式”;“如果那些掙瞭錢的人把一部分錢用於造福社會,使每個人都能受益,那麼,按照美式哲學,這不...
評分本來想讀大師的管理理念,覺得是一個理念的匯集版本;但是,沒有想到,從頭到尾讀瞭大師自己。一個非常樸素的經曆。
評分看完這本書就感覺他是不是大師的大師,化平凡為不凡或者相反都不容易,查爾斯在書中做到瞭。 他不停的潛移默化的給他的讀者和聽眾灌輸他的理論和思想,但是同時他的理論都告訴大傢,理論是毫無用處。這不是矛盾,世界本來就充滿矛盾。
評分是書中的什麼打動瞭我,是思想嗎?掩捲之後,我不禁問自己。 如果不是思想的話,那又會是什麼呢? 也許作者查爾斯.漢迪自己的話是對問題最好的詮釋:“嚴格地說,我的大多數思想都不是原創的,關鍵在於我闡述思想使用的句式。”不排除其中會有查爾斯.漢迪本人謙遜的...
評分查爾斯•漢迪在《思想者》中提到“企業的目的,並不是賺錢,賺錢是為瞭讓它能夠做更多更好的事”(第136頁)。漢迪在這本書中還說人“要冷眼相對的不是金錢本身,而是花錢的方式”;“如果那些掙瞭錢的人把一部分錢用於造福社會,使每個人都能受益,那麼,按照美式哲學,這不...
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第二章愛爾蘭的根,實在跟颱灣的經驗極為相似
評分第二章愛爾蘭的根,實在跟颱灣的經驗極為相似
評分很有啓發
評分第二章愛爾蘭的根,實在跟颱灣的經驗極為相似
評分對瞭,昨天翻完的。不知道我的第二第三段人生在何時。
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