具体描述
《建设工程法规及相关知识》是根据最新的2007年全国一级建造师执业资格考试大纲和考试用书编写的，编写过程中始终贯彻新大纲的考试要求和考试精神，按照考试委员会的命题方向精心组织了七套全真模拟题，力求每一套题在其题量和难度上与实际考试完全一致，以使考生能在有限的时间内对自己的复习效果进行一次全面检验，及时发现不足，加以强化训练弥补，迅速调整好自己的状态，以便以最佳状态迎接将要到来的考试。
《建筑企业管理实务》 图书简介 在日新月异的建筑行业中，卓越的管理能力是企业生存与发展的基石。《建筑企业管理实务》 是一本全面而深入地探讨现代建筑企业运营与管理精髓的著作。本书并非侧重于法律法规的条文解析，而是聚焦于如何在实际的工程项目执行过程中，运用科学的管理理念和方法，实现资源优化配置，提升项目执行效率，最终达成企业经济效益与社会效益的双重目标。 本书的编写旨在为广大建筑企业管理者、项目经理、企业决策者以及相关从业人员提供一套系统化的管理工具箱和实践指南。内容涵盖了建筑企业从宏观战略规划到微观项目执行的各个层面，力求将理论与实践相结合，将前沿的管理思想与国内建筑行业的实际情况相融合，帮助读者构建起一套成熟、高效、可持续的建筑企业管理体系。 第一篇 建筑企业战略与组织管理 本篇将带领读者深入理解建筑企业如何在复杂多变的市场环境中制定清晰的战略方向，并据此构建与之匹配的组织架构。 战略规划与市场定位： 探讨如何在分析行业趋势、竞争格局和自身优势的基础上，为建筑企业确立长远的发展目标和核心竞争力。内容包括：企业愿景与使命的设定、SWOT分析在建筑行业中的应用、市场细分与目标市场的选择、差异化竞争策略的制定、多元化经营与专业化发展的权衡等。我们将不仅仅停留在理论层面，还会通过大量国内优秀建筑企业的案例分析，展示战略制定的实际操作过程及其带来的成效。 组织架构设计与优化： 分析不同类型的建筑企业（如总承包商、专业分包商、房地产开发商等）适宜的组织结构模式，并探讨如何根据企业规模、业务特点和发展阶段进行组织架构的调整与优化。内容包括：直线制、职能制、矩阵制、事业部制等组织形式的特点与适用性，部门职责的界定与协同机制的建立，扁平化管理与层级管理的利弊分析，以及如何构建灵活、高效、反应迅速的组织体系。 企业文化建设与人才管理： 强调优秀企业文化对提升团队凝聚力、执行力和创新力的重要性，并系统阐述建筑企业在人才引进、培养、激励和保留方面可以采取的策略。内容包括：企业核心价值观的提炼与传播，如何营造积极向上、协同合作的工作氛围，建立科学的绩效考核体系，设计有竞争力的薪酬福利体系，以及实施有效的员工培训与职业发展规划。 第二篇 项目全过程管理 本篇是本书的核心，将详尽阐述建筑工程项目从启动到收尾的每一个关键环节的管理要点与技巧。 项目启动与策划： 强调项目启动阶段的充分准备对项目成功至关重要。内容包括：项目建议书的编制与评审，项目可行性研究的深入分析（经济、技术、环境等），项目立项与审批流程的管理，项目经理的选聘与组建项目团队，项目目标的设定（范围、时间、成本、质量、安全、环境等），以及项目管理计划的编制要点。 工程合同管理与风险控制： 深入解析工程合同的签订、履行、变更、索赔与支付等全过程管理，并着重讲解如何识别、评估和应对项目过程中可能出现的各类风险。内容包括：合同类型的选择与谈判策略，合同条款的理解与风险防范，合同变更的管理流程与经济技术审查，工程款的计量、支付与结算，以及常见的合同纠纷处理机制。风险控制方面，将聚焦于技术风险、经济风险、管理风险、法律风险、社会风险等的识别与预警，并提供相应的应对预案。 进度管理与资源调配： 介绍科学的进度计划编制方法（如WBS分解、甘特图、网络图等），并讲解如何通过有效的资源规划与调配，确保项目按时完成。内容包括：关键路径法的应用，施工进度的动态监控与调整，资源（人力、物力、财力、设备）的优化配置，以及如何应对进度延误的突发情况。 质量管理与技术控制： 强调全面质量管理在建筑工程中的重要性，并系统介绍如何从设计、材料、施工到竣工验收的全过程进行质量控制。内容包括：质量管理体系的建立与运行，施工图纸的审查与技术交底，材料进场检验与使用控制，施工过程的质量检查与验收，以及竣工资料的整理与移交。 成本管理与经济效益分析： 讲解如何进行精细化的成本核算、预算编制、成本控制与分析，以实现项目经济效益最大化。内容包括：工程概预算的编制与审查，施工过程的成本跟踪与核算，各项费用的控制策略，盈亏平衡分析，以及项目经济效益的评价方法。 安全生产管理与环境保护： 突出建筑工程安全生产的极端重要性，系统阐述如何建立健全安全生产责任体系，落实各项安全措施，并关注施工过程的环境保护。内容包括：安全生产法律法规的理解与执行，安全风险评估与隐患排查，安全技术交底与培训，应急预案的制定与演练，以及施工现场环境保护措施的落实。 项目收尾与竣工验收： 详细介绍项目竣工验收的标准、程序与要求，以及项目收尾阶段的各项工作。内容包括：分部分项工程验收，单位工程验收，工程竣工验收，竣工资料的编制与归档，以及项目后评价的意义与方法。 第三篇 建筑企业运营与发展 本篇将视角从项目层面提升到企业层面，探讨建筑企业在日常运营、市场营销、财务管理以及可持续发展方面的关键要素。 市场营销与品牌建设： 探讨建筑企业如何在新形势下进行有效的市场开拓、客户关系维护与品牌形象塑造。内容包括：市场调研与信息分析，营销策略的制定与执行，招投标技巧与策略，客户关系管理（CRM）在建筑行业的应用，以及企业品牌的价值与传播。 财务管理与投融资： 阐述建筑企业如何进行有效的财务规划、资金管理与风险控制，以保障企业的稳健运营。内容包括：工程项目财务管理的基本原则，营运资金管理，流动性与偿债能力分析，短期融资与长期融资渠道，以及投融资风险的识别与规避。 信息化建设与技术创新： 强调信息化技术在提升建筑企业管理效率、降低运营成本、增强核心竞争力方面的作用，并关注行业内的技术创新趋势。内容包括：BIM（建筑信息模型）技术的应用与价值，项目管理软件的选择与实施，企业资源计划（ERP）系统在建筑行业的部署，以及装配式建筑、绿色建筑等新技术在项目中的应用。 法律合规与知识产权保护： 本部分并非对法律条文的机械罗列，而是侧重于建筑企业在实际经营活动中可能遇到的法律风险点，以及如何通过有效的合规管理来规避风险。内容包括：合同法律风险防范，劳动用工合规性管理，知识产权在工程设计、技术成果中的保护，以及企业内部的法律合规审查机制。 本书的特色： 理论与实践高度融合： 每一章节都力求从实际工作出发，提供可操作性强的管理方法和工具，并辅以大量国内真实案例进行佐证。 系统性强，逻辑清晰： 内容覆盖建筑企业管理的各个关键领域，形成了一个完整的知识体系，便于读者全面理解和掌握。 前瞻性与时代性： 关注行业发展趋势，引入了BIM、装配式建筑等前沿技术，以及精益管理、敏捷管理等现代管理理念。 通俗易懂，避免专业术语堆砌： 语言力求简洁明了，即使是非专业人士也能轻松理解，并能在实际工作中运用。 《建筑企业管理实务》 旨在成为每一位建筑从业者的案头必备，帮助您在日益激烈的市场竞争中，提升管理水平，规避经营风险，实现企业持续、健康、高效的发展。我们相信，掌握科学的管理方法，将是您在建筑领域取得成功的关键。
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