具体描述
本书根据作者多年教学经验写就，涵盖财务报表分析、风险与资本收益测算、货币时间价值、资本市场与证券发行、财务杠杆与资本结构、股利政策、营运资本管理业绩评价以及国际财务管理等内容。按照财务管理专业主干课程分为12个专题，每一专题均由“名人名言”和饶有趣味的“微型案例”开始，深入浅出。“知识扩展”、“相关网址”等内容为教学开拓了视野，也为促进教学互动、学以致用提供了很好的平台。
本书适用于本科生专业英语课教学，适合广大财务管理专业教师、本科生及财务管理工作者、爱好者使用。
《企业价值创造与可持续发展：战略财务的洞察与实践》 导言 在波诡云谲的全球经济浪潮中，企业如何在复杂多变的商业环境中实现基业长青，并为股东、员工、社会乃至子孙后代创造持续的价值，成为每一个管理者、投资者和研究者都必须深刻思考的核心命题。本书《企业价值创造与可持续发展：战略财务的洞察与实践》正是应此而生，它超越了传统财务管理的框架，将视野聚焦于企业价值的终极目标——可持续发展，并深入剖析了战略财务在这一宏大进程中所扮演的关键角色。 本书并非对过往财务理论的简单梳理，也不是对孤立财务工具的机械罗列。相反，它旨在构建一个 holistic 的价值创造与可持续发展理论体系，并辅以详实的案例分析与实践指南，帮助读者建立起一套融汇战略思维与财务智慧的现代企业管理理念。我们将一同探索，如何在日益严峻的环境挑战、社会责任压力以及全球化竞争的背景下，运用前瞻性的财务战略，驱动企业实现经济效益与社会效益的双赢，最终迈向可持续发展的光明大道。 第一部分：企业价值的本质与衡量 在深入探讨价值创造与可持续发展之前，我们首先需要对“价值”本身有一个清晰而深刻的理解。价值并非仅仅是财务报表上的数字，而是企业能够为利益相关者（包括股东、客户、员工、供应商、社区等）带来的整体福祉的总和。本书的这一部分将从多个维度解构企业价值的本质： 从股东价值到利益相关者价值的演进： 我们将追溯企业价值理论的发展脉络，从传统的以股东财富最大化为核心，分析其局限性，并重点阐述当前利益相关者理论的兴起及其对企业决策的深远影响。理解不同利益相关者群体对企业价值的构成和期望，是制定有效价值创造战略的基础。 多维度价值衡量体系： 财务指标固然重要，但并不能完全反映企业的真实价值。本书将介绍一系列超越传统财务比率的价值衡量方法，包括： 经济附加值 (EVM)： 深入解析EVM的计算原理，探讨其如何更准确地衡量企业在扣除所有资本成本后的真实盈利能力。 市场价值与账面价值的差异分析： 探讨企业市场价值为何往往高于其账面价值，以及这种差异背后所蕴含的无形资产、品牌价值、创新能力等驱动因素。 非财务价值指标： 引入并探讨诸如客户满意度、员工敬业度、品牌声誉、创新产出、环境社会治理（ESG）评级等非财务指标，并阐述它们如何与财务绩效相互促进，共同构成企业整体价值。 生命周期价值分析： 考察企业在不同生命周期阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）的价值驱动因素及其变化，并探讨如何在不同阶段采取差异化的价值创造策略。 价值链分析与价值节点识别： 通过对企业价值链的精细拆解，识别出各个环节的成本驱动因素和价值创造机会。我们将分析如何通过优化供应链、提升运营效率、创新产品与服务等方式，在价值链的各个节点上最大化价值。 第二部分：战略财务在价值创造中的核心作用 战略财务并非简单的会计核算与资金管理，而是将财务工具与理念融入企业整体战略，为企业价值创造提供方向指引与资源保障。本部分将深入探讨战略财务的内涵及其在价值创造过程中的关键作用： 战略财务规划与决策支持： 投资决策的战略考量： 如何基于企业整体战略，评估投资项目的潜在回报与风险，并进行最优的资本配置。我们将讨论绿色投资、创新投资、并购投资等不同类型投资的战略意义。 融资策略的价值导向： 如何根据企业发展阶段和战略目标，选择最合适的融资方式（股权融资、债权融资、内部融资等），以最小化融资成本，最大化股东价值。 营运资本管理的战略价值： 探讨如何通过精细化的营运资本管理，释放被占用的资金，提高资产周转率，从而提升企业盈利能力和价值。 财务绩效的驱动与监控： 关键绩效指标（KPIs）的设计与应用： 如何设计与企业战略目标高度契合的财务KPIs，并将其作为衡量和驱动价值创造的有力工具。 预算管理与滚动预测： 探讨如何通过科学的预算管理和灵活的滚动预测，实现资源的有效配置，并及时应对市场变化。 管理会计在价值创造中的应用： 重点介绍成本管理、作业成本法、标杆管理等管理会计工具，如何帮助企业识别成本驱动因素，优化生产运营，提升效率。 风险管理与价值保障： 全面风险管理体系的构建： 如何识别、评估、应对和监控企业面临的各类风险（市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等），并将其纳入日常运营与战略决策。 资本结构与财务杠杆的风险权衡： 探讨如何通过最优的资本结构，在提高股东回报的同时，控制财务风险，实现价值最大化。 内部控制与合规经营： 强调建立健全的内部控制体系，确保财务信息的真实可靠，规避法律与监管风险，维护企业声誉。 第三部分：可持续发展导向的财务战略 当今世界，可持续发展已不再是一个可选项，而是企业生存与发展的必然要求。本书的第三部分将聚焦于如何将可持续发展的理念融入财务战略，驱动企业实现长期、稳定的价值增长。 环境、社会与治理（ESG）因素的财务化： ESG披露与价值关联： 分析ESG信息披露的国际趋势，以及ESG表现如何影响企业的融资成本、市场估值、品牌声誉和运营效率。 绿色金融与可持续投资： 探讨绿色债券、影响力投资等新型金融工具，以及如何利用它们来支持企业的可持续发展项目，吸引负责任的投资者。 环境成本的核算与内部化： 如何将环境成本（如碳排放成本、资源消耗成本）纳入企业的成本核算体系，并探索通过内部碳定价等方式，激励企业减少环境足迹。 社会责任的财务衡量： 探讨如何量化企业在员工福利、社区发展、供应链公平等方面的投入与产出，并分析其对企业长期价值的影响。 创新驱动的可持续价值创造： 研发投入的战略评估： 如何评估创新项目对企业长期价值的贡献，并为技术创新、产品创新、商业模式创新提供有效的财务支持。 循环经济与资源效率： 探讨如何通过设计、生产和销售模式的创新，实现资源的循环利用，降低生产成本，并创造新的商业机会。 数字化转型与价值提升： 分析数字化技术（大数据、人工智能、区块链等）如何赋能企业进行更精准的客户洞察、更高效的运营管理、更智能的风险控制，从而驱动价值增长。 长期主义与价值重塑： 跨代际价值创造的思考： 关注企业对未来世代的责任，审慎评估当前决策对子孙后代可能产生的影响，并将此纳入长期价值规划。 韧性与适应性构建： 如何通过财务策略，增强企业应对外部冲击（如气候变化、地缘政治风险、疫情等）的能力，保障其长期生存与发展。 可持续的盈利模式设计： 探讨如何构建既能满足当下需求，又不损害子孙后代满足其自身需求能力的盈利模式，实现经济、社会、环境的协同发展。 第四部分：战略财务在实践中的应用与挑战 理论的价值在于实践。本书的最后一部分将通过丰富的案例分析和实践指导，帮助读者将所学知识转化为实际行动，应对在价值创造与可持续发展过程中可能遇到的各种挑战。 案例研究： 精选国内外不同行业、不同规模的企业，深入剖析其在价值创造和可持续发展方面的成功经验与失败教训。例如： 科技巨头的价值驱动创新： 分析其如何通过巨额研发投入、生态系统构建以及对用户数据的深度挖掘，实现指数级增长。 传统制造企业的绿色转型： 探讨其如何通过技术升级、供应链优化以及发展循环经济，实现经济效益与环境效益的双赢。 消费品企业的品牌价值塑造： 分析其如何通过精准的市场营销、优质的产品服务以及对社会责任的积极承担，建立强大的品牌忠诚度和市场竞争力。 财务战略的落地执行： 组织架构与人才培养： 如何构建支持战略财务执行的组织架构，并培养具备战略思维和财务专业知识的复合型人才。 绩效评估与激励机制： 如何设计与价值创造和可持续发展目标挂钩的绩效评估与激励机制，激发员工的积极性。 沟通与利益相关者管理： 如何与投资者、客户、员工、监管机构等利益相关者进行有效沟通，争取他们的理解与支持，共同推动企业价值的提升。 应对未来挑战： 宏观经济环境的变化： 利率波动、通货膨胀、地缘政治冲突等因素对企业价值的影响及应对策略。 技术革新带来的机遇与挑战： 人工智能、区块链等新兴技术将如何重塑企业价值创造模式，以及如何抓住机遇，应对挑战。 监管政策的演变： ESG披露要求、碳税等政策变化对企业财务战略的影响。 结语 《企业价值创造与可持续发展：战略财务的洞察与实践》旨在为广大企业管理者、财务从业者、投资者、政策制定者以及所有关心企业发展的人士，提供一套系统、前瞻、实用的理论框架与实践指南。我们相信，通过深入理解并有效运用战略财务的智慧，每一个企业都能够踏上可持续发展的坚实道路，在创造经济价值的同时，为构建一个更美好、更公平、更可持续的未来贡献力量。本书所探讨的，正是企业实现这一宏伟目标的关键路径。
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