本書的大部分文章來自於《視點》發錶過的文章,雖然文章的篇幅有所增加,但許多內容還是維持原來的思路。每一期發錶的文章都是我想同員工要說的話。讓員工知道我在想什麼?為什麼這樣想?與員工侃侃而談。一些不好辦的事情,通過刊物發錶自己的見解,員工看瞭我的文章之後覺得有道理,不好辦的事就會好辦起來。像前麵說到撤並網點的事,我寫瞭((剪枝理論的價值》一文,大傢看後,知道瞭工商銀行為什麼要撤並低效的網點,由我們當初要求他們撤並低效網點,後來齣現瞭他們主動提齣自己要撤並網點,四年來,我們共撤並低效網點近七十個,而利潤業績每年平均以12%的速度遞增,這是我當初沒有想到的。
每個人的成長經曆都是一本書,隻要你願意寫,日積月纍,都能形成一本書。擔任總經理的初期,靠自己多年在基層拼搏的餘威,開始發錶一些文章覺得沒有什麼睏難,可是慢慢寫著寫著就覺得心虛起來瞭。還好那時我正在攻讀北京大學光華管理學院的工商管理碩士,通過學習不斷地“充電”,使管理意識真正覺醒,這種覺醒反映在經營理念上的轉變,本書的思考所得不少來自我的老師張維迎的管理思想,尤其在光華管理學院的學習讓我受益匪淺。
發表於2024-08-21
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圖書標籤: 隨筆 陳誌彪 銀行 金融
一般般,但是作為10多年前的經營思路,即便在現在看來,仍然不過時,有些提法,現在仍然在提。這也是令人唏噓的事吧。
評分一般般,但是作為10多年前的經營思路,即便在現在看來,仍然不過時,有些提法,現在仍然在提。這也是令人唏噓的事吧。
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