管理說到底就是發現錯誤，並立即改正這些錯誤。

管理是一種殘缺的美。無論多麼優秀的企業傢，在管理上都會存在這樣或那樣的錯誤，一個優秀的管理者與一個不稱職的管理者唯一區彆在於：優秀的管理者能夠發現錯誤，並立即改正這些錯誤。

李嘉誠先生的一位得力助手曾經告訴筆者，李嘉誠之所以能夠成為華人首富，不是他的決策如何正確，關鍵是李先生有一個非常好的習慣：發現一個錯誤之後能夠立即改正這些錯誤。因此，如果你想成為像李嘉誠那樣傑齣的企業傢，你就必須要養成這個良好的習慣：發現錯誤——立即改正這些錯誤。

2006年12月9日，筆者在拜訪海爾集團副總裁周雲傑先生時得知，海爾集團首席執行官張瑞敏先生也有這個好習慣。由此可見，成功企業傢的一個重要成功秘訣就是——發現錯誤，立即改正這些錯誤。因此，筆者決定為那些想成就一番事業的企業傢們寫這樣一本書——《立即改正這些錯誤》。

你要學會原諒彆人的錯誤！

“僕人眼裏無偉人”這個觀點是馬剋思總結的。許多員工都認為自己的老總經常犯錯誤，有時犯低級的錯誤，成天抱怨自己沒有遇到好老闆，從沒有想過如何幫助老闆剋服這些錯誤。現在我想告訴你的是，他之所以能夠成為你的老闆，他身上一定就有很多你沒有的優點，由於他也是凡夫俗子，他不可能不犯錯誤，如果你想成為一名稱職的員工，你一定要學會幫助你的老總發現錯誤，並且幫助他立即改正這些錯誤。

員工犯錯誤之後，有的企業傢喜歡用訓斥、責罵的方式解決問題，可實際上這些手段並不能解決任何問題。偉大領袖毛澤東同誌纔七分正確三分錯誤，你不能要求你的員工比毛主席還正確吧？如果人傢真能這樣，恐怕也就用不著給您打工瞭吧？優秀的企業傢要學會允許彆人犯錯誤，更要給彆人改正錯誤的時間和機會，你需要用製度減少他（她）犯錯誤，一旦發現錯誤，必須讓他（她）養成立即改正這些錯誤的好習慣。

企業傢喜歡什麼樣的女性？

她有品位、有修養，她能從欣賞的角度指齣你的錯誤，並且幫助你立即改正這些錯誤。

許多老總離婚的主要原因並不是因為見異思遷，根本原因就是實在無法忍受太太無休止的嘮叨和抱怨。現在我要建議那些老總們的夫人：如果你希望先生永遠愛你，你必須要學會包容他的錯誤，永遠不要嘮叨和抱怨，學會理性的幫助他分析錯在哪兒瞭，建議他立即改正這些錯誤。他不聽你的怎麼辦？撒嬌啊！適度的撒嬌會讓他更迷戀你。

這本書中所提到的錯誤隻是企業運營和管理中常犯的錯誤，也是管理者必須立即改正的錯誤。這本書的核心的目的是讓企業傢和你的員工養成一個好習慣：發現錯誤——立即改正這些錯誤。