具体描述
实用计算机专业英语，ISBN：9787118049855，作者：袁珏、侯太平、汪晋
《数字时代的企业转型：战略、技术与领导力》 内容概要 在当今快速演变的数字时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。技术革新以惊人的速度重塑着商业格局，传统的经营模式和竞争优势正在被颠覆。本书《数字时代的企业转型：战略、技术与领导力》并非一本纯粹的技术手册，而是一本深入探讨企业如何在数字化浪潮中实现战略性转型、驾驭新兴技术并塑造未来领导力的综合性指南。它旨在为企业决策者、战略规划者、技术负责人以及对商业未来充满好奇的读者提供一个清晰的框架，帮助他们理解数字转型为何是必然趋势，以及如何将其转化为可持续的竞争优势。 本书的核心在于“转型”二字，它强调的不是简单的技术采纳，而是企业从内到外的系统性变革。我们将从宏观的战略层面出发，审视数字化对商业模式、价值链和客户关系带来的根本性影响。接着，我们将深入剖析支撑数字转型的关键技术，但并非侧重于技术细节的堆砌，而是聚焦于这些技术如何解决实际的商业问题，驱动创新，并提升运营效率。最后，本书将重点讨论在转型过程中，领导力扮演的关键角色，以及如何培养适应数字时代所需的组织文化和人才。 第一部分：战略的重塑——在数字浪潮中找准方向 本部分将从战略高度剖析数字转型。首先，我们将回顾数字技术发展对全球经济和商业环境产生的深远影响，从信息爆炸到人工智能的崛起，每一个阶段都带来了新的商业范式。接着，我们将深入探讨“数字化”与“数字转型”的区别，强调后者是一种主动的、战略性的变革过程，而非被动的技术升级。 我们将分析几种典型的数字化商业模式，例如平台经济、订阅经济、服务化转型等，并探讨它们如何颠覆传统行业。本书将通过丰富的案例研究，展示不同行业的企业是如何通过战略调整，成功利用数字技术重塑其价值主张和市场定位的。例如，零售业如何拥抱全渠道零售，制造业如何实现智能制造和工业互联网，金融业如何构建数字银行和金融科技生态系统。 此外，本部分还将探讨战略规划在数字转型中的重要性。我们将介绍如何进行数字化战略评估，识别企业的优势与劣势，分析市场机会与威胁，并制定切实可行的数字化转型路线图。这包括明确转型的目标，设定关键绩效指标（KPIs），以及分配资源以支持战略的执行。我们将强调，成功的数字转型必须与企业的整体愿景和使命紧密结合，确保技术投资能够驱动业务增长和价值创造。 第二部分：技术的驱动——解锁数字转型的核心力量 本部分将聚焦于支撑数字转型的关键技术，但侧重点在于它们如何被应用于解决实际的商业问题，而非纯粹的技术原理。我们将精选几项对企业转型影响最为深远的技术进行深入解读。 人工智能（AI）与机器学习（ML）： 我们将探讨AI/ML如何在客户服务（聊天机器人、个性化推荐）、运营优化（预测性维护、供应链管理）、风险管理（欺诈检测、信用评估）以及产品创新（智能助手、自动驾驶）等方面发挥作用。本书将提供案例，说明企业如何利用AI/ML实现自动化、提升决策的智能化水平，并创造新的服务体验。 大数据分析与物联网（IoT）： 本部分将阐述如何通过收集、存储、处理和分析海量数据，挖掘商业洞察，驱动精准营销和个性化服务。IoT作为数据的重要来源，我们将探讨其在智能制造、智慧城市、智慧医疗等领域的应用，以及如何将IoT设备产生的数据转化为可操作的商业价值。 云计算与边缘计算： 我们将解析云计算如何为企业提供弹性、可扩展的IT基础设施，支持快速部署应用和数据存储，降低IT成本。同时，也将探讨边缘计算的崛起，以及它如何为需要实时处理和低延迟的应用场景（如自动驾驶、工业控制）提供解决方案。 区块链技术： 本部分将深入探讨区块链在提高交易透明度、增强数据安全、优化供应链金融以及构建去中心化应用方面的潜力。我们将关注其在跨境支付、数字身份认证、知识产权保护等领域的实际应用案例。 5G与新一代网络技术： 我们将分析5G为物联网、高清视频、虚拟现实/增强现实（VR/AR）等应用带来的技术基础，以及它们如何赋能新的商业模式和用户体验。 在介绍这些技术的同时，本书将强调企业在选择和应用技术时需要考虑的因素，包括技术的成熟度、成本效益、安全性、可集成性以及对现有业务流程的影响。我们也将讨论如何构建强大的数据治理能力，确保数据的质量和合规性，为AI/ML等技术的有效应用奠定基础。 第三部分：领导力的革新——引领企业穿越变革的迷雾 数字转型并非仅仅是技术和战略的问题，其成功与否在很大程度上取决于领导力的质量和组织的适应性。本部分将聚焦于在数字时代所需的领导力特质、组织文化和人才发展。 数字领导力： 我们将定义和探讨数字领导者应具备的核心能力，包括技术敏锐度、战略愿景、变革驱动力、数据驱动的决策能力、以及跨部门协作能力。本书将分析不同类型的数字领导者，并提供如何培养和发展这些领导力的建议。 组织文化与敏捷性： 数字转型需要一种开放、学习、拥抱变化的企业文化。我们将探讨如何打破层级森严的传统组织结构，建立更加扁平化、敏捷化的团队，鼓励创新和容错。本书将介绍敏捷开发方法、DevOps文化等，以及它们如何加速产品和服务的交付。 人才发展与技能重塑： 数字时代对人才提出了新的要求。我们将讨论如何识别和吸引具备数字技能的人才，以及如何通过再培训和技能提升，赋能现有员工适应新的工作岗位和职责。本书将关注数据科学家、AI工程师、UX设计师等新兴职业，以及如何构建跨职能的协同团队。 变革管理与沟通： 任何重大的转型都会伴随着阻力。我们将深入探讨有效的变革管理策略，包括如何识别和应对员工的抵触情绪，如何通过清晰、透明的沟通，赢得员工的支持和参与。本书将提供如何建立有效的沟通渠道和反馈机制的实践方法。 伦理与责任： 随着技术应用的深入，企业需要承担更多的伦理和社会责任。我们将讨论在数据隐私、算法偏见、人工智能的伦理影响等方面的挑战，并提出企业在追求技术创新的同时，应如何建立负责任的创新机制。 结论：迈向智能、互联、可持续的未来 《数字时代的企业转型：战略、技术与领导力》的最终目标是为读者提供一套系统性的思维方式和实践工具，帮助他们在日益复杂的数字环境中驾驭变革，抓住机遇，实现企业的可持续发展。本书强调，数字转型是一个持续演进的过程，需要企业具备前瞻性的战略眼光，灵活的技术应用能力，以及富有远见的领导力。通过整合战略、技术和领导力这三个核心要素，企业才能真正释放数字化的潜能，构建面向未来的核心竞争力，并在数字时代浪潮中乘风破浪，实现辉煌。 本书并非提供一劳永逸的解决方案，而是鼓励读者进行批判性思考，结合自身企业的具体情况，探索最适合的转型路径。通过学习本书的理念和案例，企业将能够更清晰地认识数字转型的价值，更有信心地应对挑战，并最终成为数字时代的引领者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有