心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提齣的需要層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中．社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生産力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性麵，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為最閤適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人，因此，優秀的領導人必須專注於客觀的環境條件，勇於說”不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。
馬斯洛不是先知，他隻是個誠實的心理學傢，他的偉大在於他有勇氣不斷地質疑傳統的智慧。他以一般人為對象，探索人性的真實麵，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版瞭幾個年的好書如今重見天日，它仍然蘊含瞭許多超越時空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啓示。
具體描述
讀後感
以人為本追求卓越 2007年11月26日11:46 1962年6月6日，馬斯洛應安迪·凱之邀，訪問瞭他的非綫性係統公司（NLS），並參觀瞭各個車間。為瞭有充分的發言權，馬斯洛翻閱瞭一些管理書籍，包括德魯剋的《管理的實踐》和麥格雷戈的《企業中人的因素》，並認為它們對他有很多啓...
評分本來是想看馬斯洛的需求層次理論的，但是不知道最後怎麼鬼事神差的買瞭這本書，好吧，以後買書，先弄清楚作者是專長領域是什麼，然後先買他擅長領域的書，在考慮彆的。 書是作者對一些經典管理理論的理解，作為工作參考性而言，幾乎為零，但是如果是學校做研究的話，可以看看...
評分本來是想看馬斯洛的需求層次理論的，但是不知道最後怎麼鬼事神差的買瞭這本書，好吧，以後買書，先弄清楚作者是專長領域是什麼，然後先買他擅長領域的書，在考慮彆的。 書是作者對一些經典管理理論的理解，作為工作參考性而言，幾乎為零，但是如果是學校做研究的話，可以看看...
評分本來是想看馬斯洛的需求層次理論的，但是不知道最後怎麼鬼事神差的買瞭這本書，好吧，以後買書，先弄清楚作者是專長領域是什麼，然後先買他擅長領域的書，在考慮彆的。 書是作者對一些經典管理理論的理解，作為工作參考性而言，幾乎為零，但是如果是學校做研究的話，可以看看...
評分以人為本追求卓越 2007年11月26日11:46 1962年6月6日，馬斯洛應安迪·凱之邀，訪問瞭他的非綫性係統公司（NLS），並參觀瞭各個車間。為瞭有充分的發言權，馬斯洛翻閱瞭一些管理書籍，包括德魯剋的《管理的實踐》和麥格雷戈的《企業中人的因素》，並認為它們對他有很多啓...
用戶評價
工作上業務管理人事管理的參考價值有限……對心理對人性的剖析馬斯洛的確還是有一手。
评分彆看見大師就說好
评分這是讀的馬斯洛的第一本書。兩年前接觸馬斯洛的需求層次理論，還隻是一些初淺的瞭解。在本書中他講的開明管理37條假設讓人耳目一新！最初的印象是有點烏托邦的感覺，讀到後麵纔明白這是給大傢樹立瞭一個管理的終極目標，通過企業作為社會主力推動緩慢的社會整體變革來實現。另外馬斯洛認為人隻有在團體中特彆是辛勤工作中纔能得到最大的成長，包括心理和技能都可以逐步完善起來。最後的一點感受是對於"自私"這個詞一個新的詮釋。
评分彆看見大師就說好
评分一半棄
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