心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提齣的需要層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中．社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生産力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性麵，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為最閤適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人，因此，優秀的領導人必須專注於客觀的環境條件，勇於說”不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。
馬斯洛不是先知，他隻是個誠實的心理學傢，他的偉大在於他有勇氣不斷地質疑傳統的智慧。他以一般人為對象，探索人性的真實麵，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版瞭幾個年的好書如今重見天日，它仍然蘊含瞭許多超越時空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啓示。
具體描述
讀後感
對於馬斯洛，大部分人應該隻瞭解他最廣為人知的理論，即需要層次理論。他的理論當然不止於此： 1.他宣揚追求開明管理 2.追求工職人員、領導經理、工作環境、工作目標的一係列超理想狀態 3.認為管理有兩個産品：經濟産品 人的産品 4.自私與無私可以不是對立的 除此之外 1.領...
評分心理學大師的管理智慧 沃倫·本尼斯作序 這是馬斯洛最重要、最經久不衰的作品，它對我産生瞭深遠影響。 這本書有些部分的內容非常天真，有些部分又極具預見性和洞察力。但文章絲毫不落窠臼，也沒有諸如“有效完成某事的19條原則”之類的內容。你在這本精彩著作中將...
評分以人為本追求卓越 2007年11月26日11:46 1962年6月6日，馬斯洛應安迪·凱之邀，訪問瞭他的非綫性係統公司（NLS），並參觀瞭各個車間。為瞭有充分的發言權，馬斯洛翻閱瞭一些管理書籍，包括德魯剋的《管理的實踐》和麥格雷戈的《企業中人的因素》，並認為它們對他有很多啓...
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用戶評價
進步管理，人性發展的美好期望
评分一半棄
评分彆看見大師就說好
评分一半棄
评分人本主義之父 從人本 需求的角度 與我們分享瞭 組織中如何協同 如何管理欲望 共贏
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