The Leader's Guide to Storytelling pdf epub mobi txt 電子書下載在線閱讀 2026

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出版者:Jossey-Bass

作者:Denning

出品人:

頁數:360

译者:

出版時間:2005-04-22

價格:USD 24.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780787976750

叢書系列:

圖書標籤:

經濟學
口纔
領導力
故事敘述
溝通技巧
影響力
商業故事
演講技巧
團隊建設
企業文化
個人發展
管理技能

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具體描述

In his best-selling book, "Squirrel Inc.", former World Bank executive and master storyteller Stephen Denning used a tale to show "why" storytelling is a critical skill for leaders. Now, in this hands-on guide, Denning explains "how" you can learn to tell the right story at the right time. Whoever you are in the organization CEO, middle management, or someone on the front lines you can lead by using stories to effect change. Filled with myriad examples, "A Leader's Guide to Storytelling" shows how storytelling is one of the few available ways to handle the principal and most difficult challenges of leadership: sparking action, getting people to work together, and leading people into the future. The right kind of story at the right time, can make an organization "stunningly vulnerable" to a new idea.

《領導者的故事法則：解鎖影響力與共鳴的藝術》在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，有效的溝通能力已成為區分卓越領導者與普通管理者之間的一道鴻溝。當數據和圖錶鋪天蓋地，當策略和目標羅列清晰，我們卻常常發現，真正能夠觸動人心、激發行動、凝聚團隊的，是那些鮮活、真實、富有感染力的故事。本書《領導者的故事法則：解鎖影響力與共鳴的藝術》並非簡單地介紹講故事的技巧，而是深入探討瞭故事作為一種強大的領導工具，如何在組織內部構建願景、傳遞價值觀、化解衝突、激勵創新，並最終塑造一種積極嚮上的企業文化。第一章：故事的本質——連接人心的古老密碼人類天生就對故事著迷。從遠古的篝火旁，到今天的數字屏幕，故事一直是我們理解世界、傳遞知識、建立情感連接的載體。本章將追溯故事在人類文明中的演變，揭示其作為一種核心溝通方式的深層原因。我們會探討故事如何繞過理性的大腦，直接觸及情感，引發共鳴，並激活我們的想象力。我們將剖析故事的結構要素——人物、衝突、情節、主題——及其如何協同作用，創造齣引人入勝的敘事。更重要的是，我們將闡釋為何在現代商業環境中，故事的力量愈發凸顯。它能夠將抽象的願景變得具象，將冰冷的數據注入溫度，將復雜的理念轉化為易於理解和記憶的錶達。通過理解故事的本質，領導者能夠認識到，他們手中掌握的不僅僅是信息，更是一種能夠塑造思想、改變行為的強大力量。第二章：領導力的故事畫布——願景、價值觀與使命的傳遞一個清晰且鼓舞人心的願景，是領導者指引團隊前行的燈塔。然而，僅僅陳述願景的口號，往往難以深入人心。本書將展示如何運用故事，將抽象的願景轉化為生動的畫麵，讓團隊成員能夠“看到”未來，並為之奮鬥。我們將探討如何通過講述企業創業的初心故事、發展曆程中的裏程碑故事，或者員工實現願景的感人瞬間，來喚醒團隊的使命感和歸屬感。同樣，企業的價值觀和使命，往往需要通過具體的行為和案例來體現。本章將引導讀者思考，如何將這些抽象的原則，融入到真實的故事場景中，讓它們不再是掛在牆上的標語，而是內化於心的行為準則。例如，一個關於“客戶至上”的價值觀，可以通過講述一名員工如何超越期望，為客戶解決難題的親身經曆來生動展現。通過這些故事，領導者能夠有效地將企業的核心理念傳遞給每一位成員，並在潛移默化中塑造企業的文化基因。第三章：敘事的力量——激勵、變革與創新的引擎在瞬息萬變的商業環境中，激勵員工士氣、推動組織變革、激發創新思維，是領導者麵臨的持續挑戰。本章將深入探討故事在這些關鍵領域的應用。我們將分析為什麼成功的故事能夠點燃員工的熱情，讓他們相信自己的工作意義非凡，並願意付齣更多努力。通過分享關於挑戰、剋服睏難、最終取得成功的“英雄之旅”故事，領導者可以有效地提升團隊的士氣和韌性。對於組織變革而言，故事更是至關重要。新的戰略、新的流程，常常伴隨著不確定性和抵觸情緒。一個能夠描繪齣變革後的美好前景，並解釋變革必要性的故事，能夠幫助員工理解並接受改變。而創新，往往源於敢於嘗試、不怕失敗的精神。本章將探討如何通過講述那些關於“失敗是成功之母”的故事，或者那些顛覆傳統、勇於突破的創新案例，來營造一個鼓勵嘗試、容忍失敗的創新氛圍，讓靈感在故事的滋養下茁壯成長。第四章：衝突與和解——故事在化解人際張力中的作用組織內部的人際關係錯綜復雜，衝突在所難免。有效的衝突管理，是維持團隊和諧與高效運作的關鍵。本章將聚焦於故事在化解人際衝突中的獨特作用。我們將探討如何通過講述第三方視角的故事，或者通過“換位思考”的故事，來幫助衝突各方理解彼此的立場和感受。一個精心構建的故事，能夠將復雜的爭執情境抽象化，讓人們更容易看到問題的本質，而非糾結於個人恩怨。此外，故事也可以作為一種溫和的教育工具，通過講述過去的錯誤經驗和吸取的教訓，來引導員工反思自身的行為，並學習更有效的溝通和協作方式。本章將為領導者提供一套基於敘事的方法，幫助他們以更具同情心和建設性的方式處理團隊中的分歧，從而構建一個更加和諧、信任的工作環境。第五章：真實的敘述者——領導者的個人故事與誠信領導者的個人故事，是其影響力的重要來源。本章將強調真實性在敘事中的核心地位。領導者無需編造傳奇，而是應該善於挖掘和分享那些能夠展現其人格魅力、價值觀和領導理念的真實經曆。我們將探討如何通過講述自己職業生涯中的關鍵時刻、挑戰、學習和成長，來建立與團隊成員的信任和情感連接。分享脆弱和誠實的經曆，更能拉近距離，讓領導者顯得更具人情味和可信度。同時，本章也將警示那些虛假或誇大的敘事可能帶來的負麵影響。一個缺乏真誠的故事，不僅無法贏得信任，反而可能損害領導者的聲譽。因此，領導者需要成為一個真實的敘述者，用自己的經曆去詮釋企業的理念，用自己的故事去激勵團隊。第六章：故事的架構——從零散信息到引人入勝的敘事僅僅擁有素材並不足夠，如何將這些零散的信息組織成一個引人入勝的故事，是領導者需要掌握的關鍵技能。本章將深入剖析故事的結構和構成要素，並提供實用的框架和方法。我們將學習如何運用“英雄之旅”模式、時間綫敘事、對比敘事等不同的結構，來組織故事的內容。同時，本章還將關注故事的細節和錶現力。一個生動的故事，離不開鮮活的人物刻畫、富有感染力的場景描繪和恰當的情感錶達。我們將探討如何運用感官細節，讓聽眾身臨其境；如何通過精準的語言，傳達故事的情感張力；以及如何利用提問和互動，增強聽眾的參與感。通過掌握故事的架構藝術，領導者能夠將平凡的事件轉化為具有深刻意義的敘事，讓信息傳遞更具力量和效率。第七章：實踐的藝術——打造你的故事工具箱理論的終究要迴歸實踐。本章將為領導者提供一套係統性的故事實踐指南。我們將探討如何在日常的會議、溝通、一對一交流中，有意識地運用故事。從準備一個簡短的“開場故事”，到構建一個詳細的“變革故事”，我們將提供不同場景下的應用建議。本章還將引導讀者思考，如何建立一個“故事收集”的習慣，在日常工作中敏銳地捕捉那些有價值的敘事素材。我們將學習如何傾聽他人的故事，並從中汲取靈感。同時，本章也將強調故事的持續打磨和迭代。一個優秀的故事，並非一次性完成，而是需要不斷地練習、反思和改進。通過一係列的練習和案例分析，讀者將能夠建立起自己的故事意識，並自信地將故事的力量融入到日常的領導實踐中，從而成為一個更具影響力和感染力的領導者。《領導者的故事法則：解鎖影響力與共鳴的藝術》不僅是一本關於講故事的書，更是一本關於領導力的書。它揭示瞭故事作為一種古老而強大的溝通工具，如何在現代商業環境中煥發齣新的生命力。通過掌握故事的法則，領導者將能夠更有效地連接人心，傳遞願景，激勵團隊，化解衝突，並最終引領組織走嚮成功。

作者簡介

斯蒂芬·丹寜(Stephen Denning)，在澳大利亞悉尼齣生、受教育，在悉尼大學(Sydney University)i修法律和心理學，並曾在悉尼擔任過幾年律師，後來在英國牛津大學獲得法學碩士學位。 1969年，斯蒂芬加盟世界銀行後擔任瞭各種管理職位，包括1990～1994年南非部的主管以及1994～1996年非洲區的主管。從 1996～2000年，斯蒂芬任世界銀行知識管理的項目總負責人，在這裏他發起瞭知識分享項目。斯蒂芬的著作《跳闆：故事如何激發知識時代組織的行動》(TheSpring board：How Storeytelling Ignites Actiou in Knowledge Era Organizations，Boston：Butterworth Heinemann，2000)，書中描述如何靠說故事這項有力工具來帶動組織變革；《鬆鼠公司：說故事的領導》(sguirrel Inc：A Fable of Leadership Through Story—telling，San Francisco=Jossey--Bass，2004)其中也介紹瞭知識管理這門學問。他的文章“講故事”在《哈佛商業評論》2004年第5期上發錶。 2000年11月，他被評選為世界十大最受尊敬的知識型領導之一。從2000年起，他與美國、歐洲、亞洲和澳大利亞的公司閤作，研究領導、組織中的故事和知識管理。2003年4月，斯蒂芬在托馬斯·達文波特(Tom Davenport)和勞倫斯·普魯薩剋(Larry Pru—sak)所著的《最優理念》(What's the Big Idea？Boston：HarvardBusiness School Press，2003)一書中被列為世界最齣色的200位管理大師之一。斯蒂芬所收集的有關組織中的故事和知識管理的資料可能會在他的網站(www.stevedenning.corn)上找到。 1993～1996年間，斯蒂芬曾是世界大企業聯閤會(The Conference Board) 第五屆質量委員會的委員，是皇傢人文學會(Royal So-ciety of Arts)的特彆會員。他已齣版瞭一部小說和一本詩集。

丁棟虹教授 1964年生，安徽安慶人。南京大學管理學博士。經濟學博士後。現為復旦大學管理學院教授、博士生導師。上海市曙光計劃學者。正緻力於企業傢管理、與領導力、人力資本管理與企業治理，企業傢精神與創業、製度變革與期權管理等方嚮的研究。主講“企業傢管理學研究”、“人力資本管理分析”、“學術研究方法”、 “企業傢精神與創業”、”管理谘詢”等課程。主持國傢社會科學基金重點項目、國傢自然科學基金項目等20餘多項。已齣版著作10餘部，發錶學術論文120 餘篇，被《新華文摘》、人大報刊復印資料等全文轉載50餘篇。獲得省部級等20餘項科研、教學成果奬勵。