风险管理(英文原版进口) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley*

作者:DAS

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-08-05

价格:1130

装帧:

isbn号码:9780470821657

丛书系列:

图书标签:

风险管理
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具体描述

《管理学原理：组织与领导力》内容概述：《管理学原理：组织与领导力》是一本旨在全面介绍现代管理学核心概念、理论与实践的权威著作。本书深入剖析了组织在复杂多变的商业环境中如何运作、成长以及应对挑战，并着重探讨了领导者在引导组织走向成功中所扮演的关键角色。从基础的管理职能到前沿的管理思想，本书为读者提供了一个系统而深入的理解框架，帮助他们掌握在不同组织层级和不同行业背景下有效管理和领导的必备知识和技能。本书章节详情：第一部分：管理的本质与环境第一章：管理是什么？本章首先界定“管理”的内涵，阐述其作为一种社会性活动、一种科学与艺术的结合的重要性。深入探讨管理的四大基本职能：计划、组织、领导和控制。通过生动的案例，解释这些职能如何在实际工作中相互关联、缺一不可。分析管理者在组织中的不同层级（高层、中层、基层）及其各自承担的职责和面临的挑战。讨论管理者的三种关键技能：技术技能、人际技能和概念技能，以及它们在不同管理层级中的重要性。强调管理作为一种职业的演进，以及在当今全球化和技术飞速发展的时代，管理面临的新机遇与新挑战。第二章：组织环境本章详细解析了影响组织运作的外部环境因素，包括宏观环境（经济、技术、社会文化、政治法律、全球化）和微观环境（行业结构、竞争对手、供应商、客户、替代品）。引入“五力模型”等分析工具，帮助读者理解行业竞争格局及其对企业战略的影响。探讨了组织如何感知、评估和应对来自外部环境的各种机会与威胁。深入讨论了组织文化的概念，包括其构成要素（价值观、信念、规范、故事、符号）、形成过程及其对员工行为和组织绩效的影响。分析了不同类型的组织文化（如层级型、市场型、部落型、创新型）及其各自的优劣势，以及组织如何进行文化变革以适应环境变化。第二部分：组织设计与战略第三章：组织结构与设计本章聚焦于组织设计的核心要素：工作专业化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权、正式化。详细介绍了几种典型的组织结构模式，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制、团队型组织、网络型组织等，并分析了它们各自的适用条件、优点和缺点。探讨了影响组织结构设计的因素，包括战略、技术、规模、环境等。讨论了组织设计在提高效率、促进创新、响应市场变化等方面的重要作用。介绍了“敏捷组织”和“韧性组织”等适应快速变化环境的新型组织模式。第四章：战略管理本章深入阐述了战略管理的意义和过程。详细讲解了战略制定的各个阶段：明确组织的使命与目标，进行内外部环境分析（SWOT分析），选择战略方案（如成本领先、差异化、聚焦战略），以及战略的实施与评估。介绍了不同层级的战略，如企业整体战略、业务单位战略和职能战略。探讨了竞争战略理论，如波特提出的通用竞争战略。强调了战略执行的挑战，以及如何通过组织设计、资源分配和激励机制来确保战略的有效落地。引入了“蓝海战略”等创新性战略思想。第三部分：领导力与激励第五章：领导力理论本章系统回顾了领导力理论的发展历程，从早期特质理论、行为理论，到权变理论、领导-成员交换理论（LMX）、交易型领导与变革型领导。深入探讨了不同领导风格（如专制型、民主型、放任型）的特点及其在不同情境下的适用性。分析了领导者影响力的来源，包括职位权力、个人权力、专家权力、参照权力等。介绍了“情境领导理论”，强调领导者应根据下属的成熟度选择合适的领导方式。讨论了领导者在激发团队活力、塑造组织文化、引领变革中的核心作用。第六章：激励本章着重探讨激励理论，从需求层次理论、双因素理论、ERG理论等内容型理论，到公平理论、期望理论、目标设置理论、强化理论等过程型理论。分析了这些理论在解释和预测员工工作行为方面的作用。探讨了管理者如何运用各种激励工具和方法，如薪酬激励、非物质激励（认可、晋升、发展机会）、参与管理、弹性工作制等，来提高员工的工作满意度和绩效。强调了激励的个体差异性，以及管理者在设计和实施激励方案时需要考虑的因素。介绍了“内在激励”和“外在激励”的区别及其作用。第四部分：组织行为与沟通第七章：团队与群体动力本章深入研究了团队的形成、发展和管理。区分了工作群体和工作团队的区别，并详细介绍了不同类型的团队，如职能团队、问题解决团队、跨功能团队、虚拟团队。分析了团队发展的五个阶段：形成、震荡、规范、执行、休整。探讨了影响团队绩效的因素，如团队规模、成员多样性、角色、规范、凝聚力、冲突管理等。强调了建设高效团队的关键要素，以及管理者在团队建设中的角色。第八章：沟通本章阐述了组织沟通的重要性，并详细介绍了沟通的过程模型，包括发送者、编码、信息、通道、解码、接收者、噪声和反馈。分析了不同沟通渠道的特点及其适用性，如正式沟通与非正式沟通、口头沟通与书面沟通、向上沟通、向下沟通和横向沟通。探讨了影响沟通效率的障碍，如感知差异、信息过滤、语言障碍、信任缺失等。介绍了有效的沟通技巧，如积极倾听、清晰表达、非语言沟通的重要性。讨论了在信息时代，如何利用技术工具优化组织沟通。第五部分：控制与创新第九章：控制本章界定了“控制”的管理职能，并介绍了控制的过程：设定标准、衡量实际绩效、将实际绩效与标准进行比较、采取纠正措施。详细讨论了不同类型的控制：反馈控制、同期控制、前馈控制。介绍了各种控制工具和技术，如预算控制、比率分析、信息系统、人员评估等。探讨了控制的局限性，以及如何在控制中平衡效率与灵活性。强调了控制的目的是为了实现组织目标，而非僵化管理。第十章：创新与变革管理本章聚焦于组织如何在新兴市场中保持竞争力。分析了创新的驱动因素，包括技术进步、市场需求变化、竞争压力等。探讨了不同类型的创新，如渐进式创新、突破式创新、产品创新、流程创新。介绍了促进组织创新的方法和文化，如鼓励冒险、容忍失败、建立跨部门协作机制。深入分析了组织变革的管理过程，包括变革的阻力、变革的策略以及变革的实施与维持。强调了领导者在推动创新和变革中的关键作用，以及如何引导员工适应和拥抱变化。结论：《管理学原理：组织与领导力》为读者提供了一个全面而深入的视角，以理解现代组织的运作机制、领导者的核心职能以及成功的管理实践。本书不仅教授理论知识，更注重启发思考，鼓励读者将所学应用于实际工作中，成为更具效率和影响力的管理者与领导者。通过对组织环境的分析、组织结构的优化、战略的制定与执行、领导力的培养、激励的运用、团队的建设、沟通的深化以及控制与创新的整合，本书旨在帮助读者应对日益复杂的商业挑战，并在竞争激烈的市场中取得卓越成就。