具体描述
好的，以下是一本名为《高级管理会计：战略视角与实践应用》的图书简介，内容详实，不涉及《中级财务会计》的相关主题： --- 高级管理会计：战略视角与实践应用 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业对高效、前瞻性的决策支持工具的需求比以往任何时候都更为迫切。《高级管理会计：战略视角与实践应用》一书，正是为应对这一挑战而精心编写的。本书超越了传统的成本核算和内部报告范畴，深入探讨了管理会计在企业战略制定、绩效衡量与持续改进中的核心作用。它旨在将读者从数据处理者的角色提升为战略伙伴，利用精细化的管理会计信息，驱动组织价值的实现。 本书的结构设计兼顾了理论的深度与实践的可操作性，分为五个相互关联的部分，层层递进地构建起现代管理会计的知识体系。 第一部分：管理会计与战略环境 本部分奠定了全书的理论基础，清晰界定了管理会计在现代企业治理结构中的地位。我们首先探讨了管理会计与财务会计的本质区别及其功能互补性。重点分析了宏观经济环境、技术进步（如数字化转型和工业4.0）以及全球化对企业内部管理信息需求的影响。 核心内容包括： 管理会计的演进与未来趋势： 探讨了从作业成本法（ABC）到基于价值链的管理会计的转变，以及精益思想、敏捷管理对管理会计信息提出的新要求。 战略管理会计框架： 详细介绍了如何将管理会计工具融入到企业愿景、使命、目标设定的全过程中。重点剖析了战略地图（Strategy Maps）的构建方法，及其如何将无形的战略要素转化为可衡量的运营指标。 价值链分析与成本驱动因素： 深入解析了波特的价值链模型，并演示如何识别和量化价值链中各个环节的成本驱动因素，为流程优化提供数据支撑。 第二部分：先进的成本管理技术 本部分是本书的实践核心，系统梳理并教授当前业界最前沿、最有效的成本计算与管理技术，旨在帮助企业准确把握产品的真实盈利能力，并有效控制运营成本。 核心内容包括： 作业成本法（ABC）的深度应用： 详细讲解了ABC模型的构建步骤，包括活动识别、成本池划分、驱动因素选择和成本分配。本书特别强调了动态ABC（Time-Driven ABC, TDABC）的应用，展示如何通过更直观的方式量化资源消耗，克服传统ABC的维护难题。 精益管理会计（Lean Accounting）： 介绍如何将精益生产的理念融入成本核算体系。重点阐述了价值流成本法（Value Stream Costing）的构建，以及如何利用单元成本（Throughput Accounting）替代传统单位成本，以支持持续改进和快速决策。 目标成本法（Target Costing）与成本规划： 剖析了目标成本法如何从市场需求和竞争对手定价出发，反向驱动内部设计与生产成本的控制。内容涵盖了价值工程（Value Engineering）在目标成本实现过程中的作用。 第三部分：绩效衡量与控制体系 本部分聚焦于如何设计一个全面、平衡且能激励员工实现战略目标的绩效管理体系。我们强调，一个有效的绩效体系必须是战略导向的，而非仅仅关注财务指标。 核心内容包括： 平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的深化应用： 详细阐述了四个维度的构建逻辑，并提供了大量案例展示如何将战略目标分解至部门和个人层面。重点探讨了非财务指标（如客户满意度、创新能力）的量化与整合。 经济增加值（Economic Value Added, EVA）的应用： 深入解析了EVA的计算原理及其相对于传统会计利润的优势。本书提供了一套完整的EVA实施指南，包括如何调整财务报表以更准确地反映资本成本和经济利润。 责任会计与业绩评估： 探讨了建立利润中心、投资中心、成本中心的最佳实践。分析了转移定价（Transfer Pricing）策略，特别是如何设计内部定价机制以平衡各子公司的独立性和集团整体利益。 第四部分：管理会计在决策支持中的作用 本部分将管理会计的分析能力转化为具体的经营决策工具，涵盖了短期决策与长期投资决策的关键分析模型。 核心内容包括： 相关成本分析与短期决策： 详尽分析了“做或购买”、“接受特别订单”、“产品组合优化”等经典决策情景。重点在于区分沉没成本、机会成本、可避免成本等相关概念，确保决策基于边际贡献而非全成本。 全面预算与滚动预测： 介绍如何构建适应性强的经营预算体系，包括零基预算（ZBB）的应用场景。重点讲解了弹性预算的编制方法，以及如何通过滚动预测取代僵化的年度预算，提高财务规划的响应速度。 资本预算与投资决策： 深入分析了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）等现金流折现模型的精确应用。本书尤其关注风险和不确定性对资本决策的影响，介绍了敏感性分析、情景分析及蒙特卡洛模拟在项目评估中的应用。 第五部分：信息技术与管理会计的未来 最后一部分展望了信息技术对管理会计实践的颠覆性影响，强调了数据分析能力在未来管理会计师职业中的重要性。 核心内容包括： 管理信息系统（MIS）与数据治理： 讨论了如何利用企业资源规划（ERP）系统有效集成运营数据和财务数据，确保管理信息的及时性和一致性。 数据分析在管理会计中的集成： 介绍了描述性分析、诊断性分析在成本异常追踪中的应用。同时，初步探讨了预测性分析（如回归分析）在需求预测和产能规划中的潜力。 管理会计师角色的转变： 强调未来管理会计师需要具备更强的跨职能沟通能力、商业洞察力和技术理解力，成为驱动业务变革的关键领导者。 《高级管理会计：战略视角与实践应用》不仅是一本教科书，更是一本面向实践的工具手册。它通过大量贴近实际的行业案例、详细的计算步骤和关键的思维模型，帮助读者掌握运用管理会计知识，有效管理运营、制定战略并最终提升企业整体竞争力的能力。本书适合需要深入理解和应用现代管理会计技术的企业高管、财务经理、成本分析师以及相关专业领域的学生深入研习。
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