管理會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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價格:15.00元

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isbn號碼:9787504430274

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本管理
• 財務分析
• 決策分析
• 預算控製
• 績效評估
• 會計學
• 企業管理
• 財務管理
• 內部控製

好的，以下是一份關於《管理會計》之外的圖書簡介，力求內容詳實、貼近實際，且不透露齣任何人工智能生成的痕跡。 --- 《精益製造與流程優化：驅動企業核心競爭力的實戰指南》 書籍簡介 在當今瞬息萬變的全球市場中，成本控製、效率提升和質量保障已不再是可選項，而是企業生存與發展的生命綫。本書《精益製造與流程優化：驅動企業核心競爭力的實戰指南》並非一本傳統的管理學教科書，而是一部深度聚焦於如何通過係統化的精益思維和精細化的流程再造，實現企業運營效率革命的實操手冊。它專為那些渴望超越現狀、實現卓越運營的企業管理者、工廠廠長、流程改進專員以及一綫工程師而設計。 我們深知，理論的空中樓閣難以解決實際生産綫上堆積如山的庫存、客戶等待時間過長以及反復齣現的質量缺陷。因此，本書的核心價值在於將復雜的精益理念轉化為可執行、可量化的現場工具和方法。我們摒棄瞭對宏大理論的空泛探討，轉而深入挖掘那些被豐田等世界級製造企業奉為圭臬的“看、聽、做”的真功夫。 本書涵蓋的核心內容與實戰模塊： 第一部分：理解浪費的本質——精益思維的底層邏輯重塑 許多企業自認為是“精益的”，但其行動往往停留在5S或看闆的錶層。本書首先將帶領讀者迴歸精益哲學的源頭——豐田生産方式（TPS）的核心精神。 1. 深度剖析七大浪費（及第八種“隱藏”浪費）： 我們不僅羅列瞭庫存、等待、搬運、過度加工、不必要的動作、缺陷、超産這七大顯性浪費，更重點分析瞭“未發揮員工的創造力”這一第八大浪費的隱蔽性和破壞力。我們將提供具體的案例分析，教導讀者如何在車間、辦公室乃至供應鏈的每一個角落“嗅齣”這些浪費的蹤跡。 2. 價值流圖（VSM）的實戰繪製與分析： 本書提供瞭詳盡的步驟指南，教導讀者如何繪製當前狀態價值流圖（Current State Map）和未來狀態價值流圖（Future State Map）。重點在於如何準確計算周期時間（Cycle Time）、提前期（Lead Time）和效率百分比。我們提供的模闆和工作錶，確保讀者能夠快速上手，而非陷入數據收集的泥潭。 3. 平準化（Heijunka）與拉動係統的構建： 講解如何利用生産作業平衡闆（Production Leveling Board）實現産品混閤生産的平穩化，從而消弭生産的“牛鞭效應”。深入探討看闆係統（Kanban System）在不同生産環境下（如MTO、MTS）的具體設計、計算和電子化應用，確保物料流與信息流的精確匹配。 第二部分：現場改善的利器——工具與方法的集成應用 本書的中間部分是關於如何執行和固化改善的“工具箱”。我們強調工具的組閤使用，而非單一工具的孤立應用。 1. 快速換模（SMED）：從小時到分鍾的蛻變： 詳細拆解SMED的七個步驟，重點解析如何將“內部作業”（機器停機時纔能進行的操作）轉化為“外部作業”（機器運轉時即可準備的操作）。本書配有大量現場照片和拆解圖示，指導讀者如何快速識彆和消除換模過程中的瓶頸，尤其適用於注塑、衝壓和數控加工領域。 2. 全麵生産維護（TPM）的“五大支柱”落地： 探討如何從設備點檢和維護入手，實現生産效率的質的飛躍。重點介紹自主維護（Autonomous Maintenance）如何賦能一綫操作員，並提供設備效率（OEE）的計算與持續改進模型，幫助企業識彆設備效率低下的真正原因（停機、降速、質量損失）。 3. 防錯法（Poka-Yoke）的設計與實施： 教授如何利用機械、電子和視覺提示等方式，設計齣成本低廉卻極為可靠的防錯裝置。書中提供瞭數百個成功應用案例，涵蓋裝配、檢驗和數據輸入等多個環節，旨在實現“零缺陷”的目標。 第三部分：流程優化與持續改進的文化構建 真正的精益轉型，在於文化的根基。本書最後一部分聚焦於如何將這些工具和方法融入日常管理，形成持續改進的強大動力。 1. 標準作業（Standardized Work）的製定與可視化管理： 標準作業是質量和效率的基石。本書詳述瞭如何通過時間研究、動作分析和邏輯分解，建立“最佳實踐”標準，並利用圖文並茂的方式進行現場“作業指導書”的開發。強調標準作業不是僵化的規章，而是持續改善的基準點。 2. 解決問題的PDCA循環與根本原因分析（RCA）： 深入解析“為什麼（5 Whys）”和魚骨圖（Ishikawa Diagram）的有效使用場景。我們強調，分析的深度決定瞭改善的持久性。書中包含大量“失敗案例分析”，揭示瞭許多企業止步於癥狀分析，未能觸及係統性問題的本質。 3. 綠帶與黑帶項目實戰解析（不涉及六西格瑪理論細節）： 盡管本書聚焦精益，但我們也會介紹如何將精益工具應用於DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）流程中，特彆是如何利用精益工具快速實現“改進”和“控製”階段的突破，為追求高精度和變異控製的企業提供銜接路徑。 麵嚮讀者與本書特色 本書完全基於第一視角的現場經驗編寫，語言樸實，圖錶豐富，拒絕晦澀的學術術語。我們假定讀者已經具備一定的基礎管理知識，但亟需掌握一套可以在90天內産生可見效果的實戰工具集。 《精益製造與流程優化》 旨在幫助企業管理者： 降低運營成本：通過消除浪費，直接削減庫存、返工和不必要的工序成本。 提升客戶響應速度：縮短製造提前期，實現更快速的交付承諾。 穩固質量基石：通過防錯和標準化，將質量問題從源頭扼殺。 激活員工潛力：建立以問題為導嚮的日常改善文化。 這是一本需要您在工廠、車間、辦公室以及會議室反復研讀和標記的實戰型工具書。準備好，翻開它，您的精益之旅將立即從理論走嚮車間地麵。

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