IT Service Management From Hell

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出版者:Van Haren Publishing
作者:Brian Johnson
出品人:
页数:127
译者:
出版时间:2005-1-27
价格:USD 18.00
装帧:Paperback
isbn号码:9789077212219
丛书系列:
图书标签:
  • IT服务管理
  • ITSM
  • 服务管理
  • 流程改进
  • 最佳实践
  • 问题解决
  • 案例分析
  • 数字化转型
  • 效率提升
  • 企业IT
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具体描述

《数字时代的效率革命:现代企业IT治理与服务交付深度解析》 书籍简介 在这个数据驱动、技术迭代速度以“光速”计量的时代,企业的生存与发展越来越依赖于其信息技术(IT)系统的稳定、高效与创新能力。本书并非聚焦于传统IT运维中的僵化流程或令人沮丧的“救火”场景,而是致力于为现代企业构建一套前瞻性、以业务价值为核心的IT服务管理(ITSM)框架。我们深入剖析如何将IT从一个单纯的成本中心,彻底转型为驱动业务增长的战略引擎。 第一部分:重塑IT愿景——从被动响应到主动赋能 现代企业需要一个全新的视角来审视IT的定位。本部分首先探讨了宏观经济环境与技术趋势对IT治理提出的新要求。我们主张,IT服务管理的首要任务是深度理解并映射业务战略。 1. 战略一致性与业务价值实现: 详细阐述了如何建立有效的“需求池”管理机制,确保IT项目投资的优先级严格遵循企业的长期目标。我们将探讨如何量化IT服务的业务影响(Business Impact Assessment, BIA),并引入“价值流映射”(Value Stream Mapping)技术,识别并消除IT服务交付链中的一切非增值环节。这不是关于流程的僵化,而是关于流程的敏捷优化,以支持快速市场反应。 2. 敏捷与精益思维在治理中的渗透: 传统的ITSM往往过于强调文档和控制,而忽略了速度。本书介绍如何将敏捷(Agile)和精益(Lean)的原则无缝集成到服务设计与交付中。重点在于构建“最小可行服务包”(Minimum Viable Service Package, MVSP)的概念,快速迭代,持续验证客户反馈,确保交付的每一个功能点都能即时转化为业务价值。我们提供了一套实用的框架,用于平衡速度与合规性之间的张力。 第二部分:服务设计与架构——面向未来的弹性构建 优秀的服务管理始于优秀的设计。本部分将目光投向如何设计出具有高度弹性、可扩展性和安全性的IT服务架构,以应对云原生、微服务和无处不在的连接带来的复杂性。 3. 基于能力的架构设计(Capability-Based Architecture): 摒弃传统的基于技术栈的划分,我们提倡基于企业核心能力的视角来设计IT服务模块。例如,将“客户数据处理”视为一个跨越多个系统的核心能力单元,并围绕此单元构建标准化的接口和交付协议。这极大地增强了服务的复用性和可组合性。 4. 安全性与合规性的内生化(Security and Compliance by Design): 在现代威胁环境下,安全不再是事后的补丁。本书系统介绍了“左移安全”(Shift-Left Security)的实践,即如何在服务请求的最初阶段就嵌入安全标准、自动化合规性检查和风险评估。我们详细探讨了零信任(Zero Trust)原则在服务访问控制中的具体应用模型,以及如何利用自动化工具进行持续的合规性监控。 第三部分:服务的自动化与智能运营 IT运营的未来在于自动化和智能化,以解放专业人员的精力,使其专注于创新。 5. 流程自动化与超自动化(Hyperautomation): 我们超越了简单的脚本编写,深入探讨了如何运用机器人流程自动化(RPA)、人工智能(AI)和机器学习(ML)来构建端到端的自动化工作流。重点阐述了如何识别高频、重复性高且数据结构清晰的运营任务,并利用先进工具实现流程的自我优化与决策。 6. AIOps:从事件管理到预测性洞察: 本章是关于利用大数据分析和AI技术对海量监控数据进行深度挖掘。我们介绍了如何构建模型,以实现从“故障发生后响应”到“在故障发生前预防”的飞跃。内容包括异常检测、根因分析的自动化辅助以及容量规划的智能预测,确保系统资源总是恰好满足峰值需求,避免浪费。 第四部分:客户体验与服务交付的精细化管理 服务管理的核心是人——无论是内部员工还是外部客户。本部分关注如何通过卓越的服务体验来提升整体满意度和忠诚度。 7. 以用户为中心的体验度量(Experience Level Objectives, ELOs): 传统的SLA(服务等级协议)往往关注系统指标,而非用户感受。本书倡导采用ELO,将心理学、可用性测试和实际使用数据相结合,更真实地衡量服务质量。例如,测量用户完成特定业务任务的平均时间(Time to Value, TTV)而非仅仅是系统正常运行时间。 8. 知识管理的动态构建: 知识不是静态的文档库,而是不断流动的、被验证的信息资产。我们提供了一套“创建-验证-应用-反馈”的闭环知识管理体系,确保一线支持人员和自助服务门户中的信息始终是最准确、最实用的。这涉及到如何激励员工贡献高质量的知识片段,并利用自然语言处理(NLP)技术优化知识的检索效率。 第五部分:IT服务的持续改进与组织文化 持续改进是永无止境的旅程。本书的最后一部分聚焦于如何构建一个拥抱变化、鼓励实验的组织文化,并将改进工作制度化。 9. 绩效度量的新范式: 评估IT服务管理绩效时,需要避免单一指标的误导。我们提出了一个多维度的绩效仪表板,平衡了效率(成本、速度)、质量(稳定性、合规性)和创新(新功能上线频率、业务价值实现率)。强调“失败是学习的机会”,并建立无惩罚的实验环境。 10. 跨职能协作的组织重构: 现代IT服务交付要求开发(Dev)、运营(Ops)、安全(Sec)和业务部门之间消除壁垒。本书探讨了如何通过建立跨职能团队、共享目标和统一的度量标准,打破传统的筒仓结构,实现高效、无缝的端到端服务交付流程。这是一种管理哲学上的转变,旨在培育主人翁精神和共同责任感。 结论:面向未来的IT服务领导力 本书的最终目标是培养新一代的IT领导者,他们不仅精通技术,更深谙商业战略,能够引导组织在复杂多变的技术环境中,持续、稳定且高效地交付卓越的数字化服务。这是一本面向实践者、架构师和决策层的工具书,旨在将复杂的IT管理挑战转化为结构化的、可执行的战略路径。

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目录信息

读后感

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用户评价

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刚翻开这本书,我就被一种前所未有的阅读氛围所吸引。它没有采用那种一本正经的学术腔调,反而像是一位经验丰富、却又饱经沧桑的老兵,在娓娓道来他所经历的IT服务管理的“炼狱”时光。那些看似日常的IT问题,在作者的笔下被赋予了生命,充满了戏剧性和冲突感。我甚至能想象到,在那些被故障折磨得焦头烂额的夜晚,在那些被用户投诉淹没的午后,IT团队是如何在“地狱”中挣扎求生的。这本书让我感觉,它不仅仅是在讲IT服务管理,更是在讲人在IT服务管理中的挣扎、智慧和坚持。它会不会深入剖析那些导致IT服务管理陷入困境的根本原因?比如,是技术本身的问题,还是管理层面的失误?是流程设计的不合理,还是沟通的断层?它会不会用一些生动有趣的比喻,来形象地描绘那些复杂的概念,让非专业人士也能看得懂?我特别期待作者能分享一些具体的、可操作的建议,能够帮助我们识别并规避那些隐藏在日常工作中的“暗礁”。这本书的标题虽然有些惊悚,但内容却充满了人情味,它让我看到了IT服务管理背后的人性光辉,也看到了在困境中寻求突破的希望。

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这本书给我的感觉,就像是在参加一场关于IT服务管理的“脱口秀”,只不过这个“秀”的主题是那些令人头痛不已的现实问题。作者的语言风格非常独特,时而幽默辛辣,时而又带着一丝悲悯。它不像那些冰冷的教科书,而是像一位洞悉世事的老友,跟你掏心窝子地讲些“真心话”。我脑海中浮现出的是,一个个在IT服务管理领域饱受折磨的“灵魂”,在本书中找到了共鸣和慰藉。它会不会用一种非常规的方式,来解读那些看似复杂的ITIL框架?会不会揭示出那些隐藏在最佳实践背后的“潜规则”?我非常好奇书中会用什么样的案例来佐证观点,是那些让人忍俊不禁的“奇葩”事件,还是那些令人扼腕叹息的“悲剧”故事?它会不会从一个全新的角度,来审视IT服务管理在企业中的真正价值?我期待它能够打破固有的思维模式,提供一些能够真正引发思考的、颠覆性的见解。这本书的标题虽然充满了“地狱”的意味,但其内容却充满了智慧和启发,它让我看到,即使身处困境,也能找到解决之道。

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读这本书的体验,就像是在探索一个充满未知和挑战的IT服务管理“迷宫”。作者的叙述方式非常有吸引力,仿佛带着读者一步步深入其中,去揭示那些隐藏在表面之下的真相。它没有直接给出答案,而是通过层层剥茧,引导读者自己去思考和发现。我脑海中浮现出的是,那些在IT服务管理项目中,曾经让我们束手无策的难题,在这本书中是否有了新的解读?它会不会从心理学、组织行为学等多个角度,来分析IT服务管理中遇到的种种困境?我特别期待书中能够分享一些关于“如何与人打交道”的智慧,毕竟,IT服务管理最终还是关于人的服务。它会不会提供一些能够帮助我们建立更有效沟通渠道的技巧?或者一些能够提升团队协作能力的建议?这本书的标题虽然暗示着困难,但其内容却充满了智慧和启示,它让我看到,即使面对复杂的挑战,也能找到突破口。

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这本书的封面设计着实引人注目,大胆的色彩运用和略显粗犷的字体,一眼就能感受到它与众不同。我一直对IT服务管理领域有些接触,但往往市面上看到的书籍都比较枯燥,充斥着各种理论和框架,读起来像是在啃一本厚重的技术手册。所以,当我看到《IT Service Management From Hell》这个名字时,好奇心瞬间被点燃了。我脑海中浮现出各种可能性,或许它会以一种近乎戏剧化的方式,揭示IT服务管理中那些不为人知的“地狱般”的挑战,也或许它会以一种颠覆性的视角,来审视那些我们习以为常的管理模式。我对书中会用什么样的案例来佐证观点感到非常好奇,是那些在企业中真实发生的、令人头疼的事件,还是作者基于经验总结出的、极具代表性的“坑”?它会不会像一本写给IT从业者的“江湖秘籍”,分享那些只有在摸爬滚打中才能领悟的生存法则?我尤其期待书中能否打破陈规,带来一些真正能够解决实际问题的、非常规的思路。当然,作为一个读者,我也希望这本书在犀利的批判之后,能够提供一些建设性的方法,毕竟,我们不仅要看清“地狱”,更希望能找到通往“天堂”的道路。这本书的标题本身就预示着一场不同寻常的阅读体验,它没有让我失望。

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这本书的语言风格非常鲜明,作者仿佛是一位饱读诗书、又身经百战的“老炮儿”,用他独特的视角来审视IT服务管理的现实。它没有那些空洞的理论,而是充满了接地气的思考和犀利的观察。我感觉,这本书就像是在进行一场关于IT服务管理的“深度对话”,作者在抛出问题,也在激发读者的思考。它会不会用一种诗意的语言,来描绘那些在IT服务管理领域里,我们曾经经历过的“痛苦”和“挣扎”?它会不会像一位心理治疗师,帮助我们剖析那些导致IT服务管理失败的深层原因?我尤其好奇书中会用什么样的故事来串联起整本书的内容,是那些充满戏剧性的冲突,还是那些令人啼笑皆非的场景?它会不会提供一些能够帮助我们摆脱困境、走向成功的“锦囊妙计”?这本书的标题虽然充满了“地狱”的意象,但其内容却充满了智慧和力量,它让我看到,即使身处逆境,也能找到前进的方向。

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