现代企业管理

作者:龚卫星

页数:275

出版时间:2007-1

价格:26.50元

isbn号码:9787504645975

具体描述

现代企业管理，ISBN：9787504645975，作者：龚卫星 主编

用户评价

**评价五：** 《现代企业管理》这本书，如同一部精密的地图，为我在复杂的商业丛林中指明了方向。它并没有采用过于学术化的语言，而是用一种非常接地气的方式，将抽象的管理理论与生动的商业实践相结合。我尤其欣赏书中对于创新管理和创业精神的探讨。作者认为，在快速迭代的市场环境中，企业要想保持活力，就必须拥抱创新，鼓励试错，并建立一套能够持续孕育新思想、新产品、新模式的机制。这不仅仅是大型企业需要关注的，对于那些渴望成长的中小型企业，甚至是个体创业者来说，都具有非常重要的借鉴意义。 书中关于市场营销和品牌建设的章节，也让我耳目一新。它不再是简单地罗列各种营销策略，而是深入剖析了在信息爆炸的时代，如何通过精准的用户洞察，打造有温度、有情感的品牌故事，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。我尝试将书中的一些关于用户体验和口碑传播的理念应用到我的工作中，发现效果出奇地好。这本书给我的最大启示是，企业管理并非是一成不变的教条，而是一个需要不断学习、不断调整、不断适应的动态过程。它鼓励我保持开放的心态，持续探索和实践，从而在日新月异的商业世界中，不断提升企业的竞争力和生命力。

**评价四：** 对于《现代企业管理》这本书，我只能用“醍醐灌顶”来形容我的阅读感受。它以一种非常现代的眼光，审视了企业管理在科技飞速发展和商业模式不断演变下的新课题。书中关于数字化转型和智能化管理的章节，可以说是直击当前企业面临的核心痛点。作者详细剖析了大数据、人工智能、物联网等新兴技术如何深刻地改变企业的运营模式、决策机制以及客户互动方式，并且给出了切实可行的实施路径和案例分析。这一点对于我这个长期在技术一线工作的工程师来说，具有极高的参考价值，让我能够更深入地理解技术如何在管理层面发挥更大的价值。 更让我赞叹的是，书中对可持续发展和企业社会责任的重视。在过去，许多企业可能更侧重于追求利润最大化，而忽视了其对社会和环境的影响。然而，《现代企业管理》这本书清晰地阐述了，在一个日益注重伦理和环保的社会中，承担社会责任不仅仅是道德的要求，更是提升企业品牌形象、增强客户忠诚度、吸引优秀人才，乃至实现长期盈利的关键因素。书中通过多个成功企业践行可持续发展战略的案例，证明了经济效益和社会效益可以并行不悖，甚至相互促进。这本书不仅提供了管理上的智慧，更传递了一种面向未来的、更具责任感的企业价值观。

**评价一：** 拿到《现代企业管理》这本书，我最大的感受就是它在理论深度和实践广度上找到了一个绝佳的平衡点。它不像一些纯理论的书籍那样枯燥晦涩，让人望而却步，也不会像一些过于浅显的读物那样流于表面，缺乏深入的洞察。作者在梳理了企业管理历程的演变之后，并没有止步于回顾，而是敏锐地抓住了当前商业环境中涌现出的新趋势和新挑战。例如，在关于组织架构的部分，作者花了大量篇幅探讨了在数字化浪潮下，传统的层级式管理如何逐渐被更扁平、更敏捷、更注重协作的网状结构所取代，并详细分析了这种转变对企业文化、员工赋能以及创新能力带来的深远影响。读到这部分时，我联想到了自己所在公司在推行敏捷开发时遇到的种种困难，书中提供的理论框架和案例分析，无疑给我指明了新的思考方向。 此外，书中对于战略制定和执行的论述也极具启发性。作者并没有简单罗列几种战略模型，而是深入剖析了在快速变化的市场中，企业如何通过动态的战略调整来保持竞争力，以及如何在不确定性中寻找新的增长点。特别值得一提的是，书中对“以客户为中心”这一理念的解读，不仅仅停留在口号层面，而是具体阐述了如何通过数据分析、用户画像、个性化服务等手段，将这一理念真正落地，并转化为企业可持续发展的核心驱动力。这对于我们这些深处市场一线，每天都在与客户打交道的人来说，具有极强的现实指导意义。整本书读下来，感觉像是与一位经验丰富、洞察敏锐的商业导师进行了一次深入的对话，受益匪浅。

**评价二：** 说实话，刚翻开《现代企业管理》时，我本以为会是一本内容陈旧、脱离实际的管理学教材。然而，随后的阅读体验却大大超出了我的预期，让我惊喜连连。这本书最让我印象深刻的是它对“人”在企业管理中的核心地位的强调。在当下许多企业过于追求效率和数字化的背景下，这本书回归了管理的本源，深刻探讨了如何激发员工的内在动力，如何构建高效的团队协作，以及如何打造积极的企业文化。作者通过大量的实例，展示了那些成功的企业是如何将员工视为最宝贵的财富，并通过合理的激励机制、开放的沟通渠道以及持续的职业发展机会，最大限度地释放员工的潜能。 书中对于领导力部分的论述也让我受益良多。作者并没有将领导力局限于少数“天生领袖”的特质，而是将其分解为一系列可学习、可培养的能力，包括愿景的清晰传达、团队的激励与赋能、冲突的有效管理以及变革的推动与引领。这一点对于像我这样正处于职业发展关键期，渴望承担更多管理责任的人来说，简直是及时雨。我开始反思自己在团队管理中存在的一些盲点，并尝试运用书中提出的方法来改进。总而言之，这本书不仅仅是一本关于企业管理知识的集合，更是一本关于如何成为一个更优秀管理者、如何构建一个更健康、更有活力的工作环境的行动指南。它提醒我，在冰冷的数字和流程背后，真正驱动企业成功的，永远是那些有血有肉、充满智慧和激情的“人”。

**评价三：** 《现代企业管理》这本书，给我的感觉就像是在混沌的市场信息中点亮了一盏明灯，让我对纷繁复杂的企业管理现象有了一个更清晰、更系统的认识。它不像一些专业书籍那样只聚焦于某个细分领域，而是从宏观的视角出发，将企业管理中的各个环节——从战略规划、组织设计，到市场营销、财务管理，再到人力资源、创新发展——都一一囊括其中，并展现了它们之间千丝万缕的联系。作者在讲解每个部分时，都辅以大量真实的商业案例，这些案例的选取既有跨国巨头，也有初创企业，既有传统行业，也有新兴领域，使得理论知识更加生动鲜活，易于理解和消化。 特别让我觉得可贵的是，书中对风险管理和危机应对的探讨。在当今这个充满不确定性的时代，企业面临的风险无处不在，从宏观经济的波动，到行业竞争的加剧，再到突发的公共卫生事件，都可能对企业造成巨大的冲击。作者在这一部分，并没有仅仅停留在风险识别的层面，而是深入分析了企业如何建立健全的风险预警机制，如何在危机发生时快速有效地做出反应，以及如何在危机过后进行反思和重塑，从而提升企业的韧性。读到这部分时，我脑海中浮现出几年前我们公司经历的一场行业性危机，如果当时我们有书中提到的这些应对策略，或许能够将损失降到最低。这本书确实为我提供了宝贵的知识和工具，帮助我更好地理解和应对商业世界中的挑战。