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砍掉成本-企業傢的12氫財務砍刀VCD

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砍掉成本-企業傢的12氫財務砍刀VCD pdf epub mobi 著者簡介

李踐1992年白手起傢,創辦“風馳傳媒”,運用一係列贏利工具,短短8年的時間,企業資産增長1500倍,股東投資迴報率高達292倍,是中國最賺錢的廣告公司之一,培養齣77位總經理,産生瞭56位百萬富翁。

2000年,華人首富李嘉誠用2.78億元收購風馳傳媒,2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。

TOM戶外傳媒集團現有16傢企業,在李踐的領導下,2004年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業10萬傢公司前3強,目前是中國最大的戶外傳媒集團。


砍掉成本-企業傢的12氫財務砍刀VCD pdf epub mobi 圖書描述

、企業的管理公式

企業傢每天必須聚焦的數字就是10-9=1,如何增加10,如何降低9。

二、當今企業傢最大的障礙

不懂財務:很多企業傢認為財務是很簡單的事情,有收入自然就有財務

不看賬目:“一翻兩瞪眼,死後再驗屍”。死前沒有財務管理,死後再翻帳

害怕數字:專業術語聽不懂、財務數據看不懂,活在一種盲目的樂觀狀態當中

重視不夠:對財務不重視,對消減成本不重視,前麵開源,後麵漏錢

三、企業傢削減成本的12把財務砍刀

砍價專傢--設立專人專崗,專業審核每一分錢;建立專門的財務製度和砍價方法

砍人手--每人頭上有指標;利潤導嚮,讓數傢說話;使用時間結點圖;任務到人;設立電網,末位淘汰

砍機構--機構扁平化;部門數字化;每個都是利潤中心

砍固定資産--固定資産=負債;誰購買誰負責;建立嚴格的流程和審核標準

砍采購成本--競標砍價;過關斬將...

砍預算--嚮供商要求砍掉20%;嚮花錢的消減20%

砍庫存--庫存是利潤的殺手;先客戶,後産品;先感應,後迴應;庫存率與奬金掛鈎

砍劣質客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無誠信客戶、砍小客戶

砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應酬、砍差旅、砍辦公設備。砍掉1分增加1分利潤

砍會議--節約時間、節約精力、節約機會

砍麵子--砍排場、砍虛榮、砍辦公麵積、砍豪華

砍刀入鞘--每周隻有1天付款,6天封力。每月4天付款,26天封力。每年隻有317天封力

四、對企業傢的四點公告

忠告一:企業傢要懂財務

忠告二:每天緊盯3個數字

忠告三:財務先行

忠告四:奬勵高手

五、養成富人的思維模式

結果導嚮,逆嚮思維

花錢時間4個結果

花這一分錢,我會得到什麼結果?

不要這個結果,會造成什麼損失?

能不花或少花錢得到這個結果

花瞭錢能絕對保證結果嗎?

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發表於2024-12-22

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出版者:雲南民族音
作者:本社
出品人:
頁數:0
譯者:
出版時間:2006-12-21
價格:690.0
裝幀:
isbn號碼:9787885846824
叢書系列:

圖書標籤: 財務  講座   


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