中国通信行业企业管理现代化创新成果特辑.2004

出版者:人民邮电出版社

作者:中国通信企业协会主编

页数:0

出版时间:2005-8-1

价格:100

isbn号码:9787115134226

用户评价

这本《中国通信行业企业管理现代化创新成果特辑·2004》的封面设计，给我的第一印象是那种带着年代感的严肃与专业。暗沉的色彩搭配，以及正体字标题，都透露出一种沉甸甸的学术气息，仿佛翻开书页，就能感受到那个时代中国通信行业在高速发展中所面临的挑战与机遇。2004年，对于中国通信行业来说，绝对是一个关键的年份，3G的讨论初露端倪，市场竞争日趋激烈，企业管理如何跟上时代的步伐，实现“现代化”和“创新”，无疑是摆在所有管理者面前的一道必答题。我特别好奇，在那个信息化的浪潮刚刚席卷全球，国内企业管理理念还在不断探索与融合的时期，通信行业的巨头们是如何在实践中走出自己的道路的。那些“创新成果”究竟是哪些方面，是技术层面的突破，还是运营模式的革新，抑或是人才培养和企业文化建设的独特之处？我期待着书中能呈现出一些具有前瞻性、能够引领行业发展的管理思路和成功案例，甚至是在当时看来可能有些大胆，但事后证明是正确的战略选择。毕竟，一个行业的进步，离不开那些勇于变革、敢于创新的先行者，他们的经验与教训，对于后来者而言，无疑是宝贵的财富。

《中国通信行业企业管理现代化创新成果特辑·2004》这个书名本身就充满了历史的厚重感与时代的印记。2004年，中国通信行业正处于一个转型与扩张的关键时期，市场格局不断变化，技术革新日新月异，这无疑给企业的管理带来了巨大的挑战。我猜想，这本书会聚焦于那些在当时环境下，企业在管理理念、组织架构、运营流程、技术应用以及人才发展等方面所取得的突破性进展。书中收录的“创新成果”，很可能是一些切实可行、具有示范效应的管理实践，它们不仅解决了企业自身发展中的实际问题，也为整个行业提供了宝贵的借鉴。我特别希望能够从中了解到，在那个对外开放逐渐深入，市场竞争日益白热化的背景下，中国通信企业是如何通过管理创新来提升核心竞争力，并最终实现可持续发展的。这或许能让我们看到，在面对外部压力时，中国企业所展现出的韧性与智慧，以及在不断学习与探索中，逐步走向成熟的管理之路。

在信息爆炸的时代，能够静下心来审视过去二十年的行业发展，尤其是像《中国通信行业企业管理现代化创新成果特辑·2004》这样带有鲜明时间印记的书籍，总会勾起我内心深处对那个时代的怀旧与思考。2004年，是一个承前启后的节点，中国通信行业正从初步发展迈向更加成熟和多元化的阶段。我猜想，这本书所收录的“创新成果”，可能涵盖了诸如网络建设的效率提升、客户服务的精细化管理、人力资源开发的策略调整、乃至企业在市场营销和品牌塑造方面的独到之处。当时，国内市场刚刚对外资开放不久，本土企业面临着来自国际巨头的强大竞争压力，如何在夹缝中求生存、求发展，并在此过程中实现管理上的“现代化”，这本身就充满了故事。我特别希望能从中看到一些接地气的、真正解决实际问题的管理方法，而非是照搬照抄国外的理论。或许，书中还会记录下一些在那个时代特有的管理困境，以及企业是如何通过集体的智慧和不懈的努力，最终克服这些困难，实现管理上的飞跃。这不仅仅是对过去成就的回顾，更是对中国通信行业发展历程的一种致敬。

翻开《中国通信行业企业管理现代化创新成果特辑·2004》这本书，我仿佛穿越回了那个信息时代初露峥嵘的年代。2004年，中国的通信行业正经历着一场深刻的变革，市场需求旺盛，技术迭代加速，管理上的创新显得尤为重要。我期待着书中能够展现出通信企业在面对转型期时，是如何突破传统思维，拥抱新理念，并在实践中摸索出适合自身发展的管理模式。书中提到的“创新成果”可能涉及多个方面，比如如何提升服务质量以应对日益增长的客户需求，如何优化资源配置以应对日益激烈的市场竞争，又或者是在企业文化建设方面，如何激发员工的积极性和创造力。我很好奇，在那个相对封闭的市场环境中，国内企业是如何学习、消化、吸收并创新管理经验的。这本书或许能为我们揭示一些当时鲜为人知的管理实践，以及那些在困难中孕育出的、具有中国特色的管理智慧。它不仅仅是对过往成功的记录，更可能是一份指导未来管理创新的启示录。

阅读《中国通信行业企业管理现代化创新成果特辑·2004》，我脑海中立刻浮现出一个充满活力与变革的画面。2004年，是中国通信业飞速发展的重要时期，市场竞争异常激烈，各种新技术、新业务层出不穷。在这种背景下，企业管理如何才能跟上时代的步伐，实现“现代化”和“创新”，这是一个极具挑战性的课题。我设想，这本书可能会深入探讨诸如企业战略的制定与实施、组织结构的优化调整、流程再造的实践经验、以及信息化技术在企业管理中的应用等多个维度。或许，书中会详细剖析一些企业是如何在激烈的市场竞争中，通过引入先进的管理理念和方法，打破传统束缚，实现效率的提升和效益的增长。我对于那些“创新成果”的细节尤其感兴趣，它们是如何被提出、被实践，又带来了怎样的具体改变？是某项管理制度的革新，还是一次成功的业务模式转型？亦或是员工激励机制的优化？我相信，这本书一定能为我们提供宝贵的参考，让我们了解中国通信行业在管理现代化道路上所走过的足迹，以及那些为之付出努力的企业和个人。