经理人百宝箱

出版者:商务印书馆

作者:哈佛商学院出版公司

页数:405

出版时间:2007-8-1

价格:54.0

装帧:平装

isbn号码:9787100052917

具体描述

对于希望获得技能从而在复杂的商业社会中胜出的管理者来说是，这是一本入门书，也是一本内容全面的指南。从招聘和留住优秀员工到激励和提高团队成员的能力，从理解关键的财务报表到有效地授权工作，从为他人设定目标到管理自身的职业生涯，本书中的可行性建议将帮助经理人脱颖而出，登上巅峰。主要话题包括：改善全盘技巧；在危机中勇渡难关；通过授权、发出和回收反馈以及训练来进行管理；评估自身绩效。

用户评价

说实话，拿到《经理人百宝箱》这本书的时候，我并没有抱太高的期望。我的工作经验已经有十几年了，也接触过不少管理类的书籍，很多都只是泛泛而谈，讲的都是一些大道理，真正落地到执行层面的时候，就会发现行不通。我特别害怕那种“理论大师”写出来的书，读完之后感觉自己什么都懂，但实际操作起来却是一塌糊涂。所以，当我看这本书的目录时，我并没有看到太多我从未听说过的概念，反而是一些听起来很基础、很务实的话题。但让我意外的是，这本书的切入点非常巧妙。它没有像其他书那样，一开始就摆出一堆复杂的模型和框架，而是从一些非常具体的、我们日常工作中经常会遇到的问题出发，比如如何有效地分配任务，如何处理员工之间的冲突，如何进行绩效评估等等。作者在描述这些场景的时候，非常生动形象，仿佛就像是我在办公室里亲身经历的一样。然后，它会针对这些问题，提供一些非常具体的、可操作的解决方案。这些解决方案不是那种“放之四海而皆准”的万能药，而是提供了一系列的工具和方法，让读者可以根据自己的具体情况进行选择和调整。我印象特别深刻的是书中关于“授权”的部分。以前我总是觉得授权很困难，担心下属做不好，会影响自己的工作。但是这本书提供了一种非常系统化的方法，教我如何一步一步地进行授权，并且如何有效地监督和支持下属。读完之后，我尝试着在我的团队里进行授权，结果发现效果出乎意料地好。我的团队成员的积极性得到了极大的提升，而且我的工作负担也减轻了很多。这本书的语言风格也非常朴实，没有太多华丽的辞藻，读起来一点都不会觉得枯燥。它更像是一位经验丰富的老朋友，在跟你分享他多年的管理心得。他不会跟你讲大道理，而是会跟你分享他遇到的问题，以及他是如何解决这些问题的。这种分享让我觉得非常亲切，也更容易产生共鸣。我在这本书里学到的很多东西，都已经得到了实际的应用，并且带来了积极的改变。它不是那种让你读完之后就焕然一新的“速成宝典”，而是让你在日常的管理实践中，不断地去学习、去反思、去改进。我真心觉得，这本书对于任何一个想要提升自己管理能力的人来说，都是一本不可多得的好书。它就像一个真正的“百宝箱”，里面装满了解决管理难题的智慧和工具。

当初拿到《经理人百宝箱》这本书，说实话，我的内心是有点复杂的。我已经在这个管理岗位上摸爬滚打多年，读过的管理类书籍不下几十本，很多内容都让我觉得是“旧瓶装新酒”，缺乏真正的创新和实用性。我担心这本书也是如此，只是又一本“理论指导实践”的空泛之作。然而，当我真正翻开这本书，我的这种疑虑便被一种惊喜所取代。这本书最让我赞赏的地方在于，它并没有上来就给你灌输那些宏大而抽象的管理理论，而是像一位经验丰富的“老中医”，精准地切入了管理的“病灶”。它通过一系列极其贴近实际的案例，将我带入了那些我曾经也深陷其中的困境：团队内部的沟通不畅、项目进度屡屡延误、员工积极性普遍不高等等。这些场景的描绘，生动而写实，让我不禁回想起自己曾经的那些“头疼时刻”。我特别欣赏书中关于“团队建设”的部分。它没有简单地告诉你“要建设团队”，而是深入剖析了团队成员之间关系的微妙之处，并提供了一系列非常具体的、可操作的方法来促进团队成员之间的信任和协作。我尝试着运用书中的一些方法，在我的团队中进行了一些调整，结果发现，团队的凝聚力和战斗力都有了显著的提升。这本书的语言风格也极具特色，它没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种朴实、真诚的语言，将深邃的管理智慧娓娓道来。读起来一点都不费力，反而有一种如同和一位睿智的长者促膝长谈的感觉。它不是那种让你读完一本就觉得自己无所不能的“秘籍”，而更像是一本“陪伴式”的成长手册，在你每一次遇到管理难题时，都能翻开它，找到一丝灵感，获得一份力量。我在这本书里学到的，不仅仅是一些方法和技巧，更重要的是，它让我重新审视了“管理”这件事的本质，以及如何在复杂多变的工作环境中，保持一份初心和智慧。

当我第一次看到《经理人百宝箱》这本书的封面时，我的第一反应是：“又是一本关于管理的书，不知道能有多大的新意。”我对市面上那些充斥着大道理、缺乏实际操作性的管理书籍已经有些麻木了。我更希望找到一本能够真正指导我如何在日常工作中解决问题的“工具书”，而不是一本又一本的“理论集”。然而，当我翻开这本书的第一页，我的这种疑虑就烟消云散了。这本书的叙事方式非常吸引人，它没有一开始就抛出一堆复杂的理论框架，而是从一些非常贴近日常管理场景的痛点切入，比如团队士气低落、项目进度延误、员工沟通不畅等等。作者用了大量的真实案例，而且这些案例听起来就非常接地气，像是我们公司每天都在发生的事情一样。读着读着，我仿佛看到了自己过去的影子，也看到了自己曾经遇到的那些棘手的局面。书里提出的解决方案，也不是那种“金科玉律”，而是提供了一系列的思考维度和操作步骤，鼓励读者去根据自己的实际情况进行调整和应用。我特别喜欢其中关于“绩效改进”的部分，它不再是简单地告诉你“要提高绩效”，而是引导你去分析导致绩效不佳的根本原因，然后提供了一系列循序渐进的改进方案。这让我意识到，管理从来不是一蹴而就的，需要我们有足够的耐心和方法去引导和提升。而且，这本书的语言风格也非常亲切，没有太多晦涩难懂的专业术语，读起来一点都不会感到吃力。有时候，读着读着，我甚至会感觉像是在和一个经验丰富的前辈在聊天，他把你遇到的问题娓娓道来，然后告诉你如何一步一步去化解。这种感觉让我感到非常安心和受用。它让我明白了，原来管理中很多看似无解的难题，其实都有清晰的解决路径，关键在于我们是否掌握了正确的方法论和工具。这本书就像一个老朋友，在你迷茫的时候，伸出手来拉你一把，在你遇到困难的时候，给你指点迷津。我真心觉得，这本书对于任何一个身处管理岗位，或者即将走上管理岗位的人来说，都绝对是一笔宝贵的财富。它不是让你一夜之间变成什么超级经理人，而是让你在日常的点滴积累中，不断提升自己的管理能力，最终成为一个更自信、更高效、更有影响力的领导者。我在这本书里学到的东西，已经开始在我的工作中得到应用，并且收效显著。

坦白说，《经理人百宝箱》这本书，在我的书架上静静地躺了一段时间，才被我翻开。我承认，我对市面上那些“管理秘籍”已经有些审美疲劳了，总觉得它们要么过于理论化，要么过于简化问题。我需要的，是一个能够真正帮助我在日常工作中“排兵布阵”的“战术手册”。然而，当我真正开始阅读这本书时，我发现我之前的顾虑完全是多余的。这本书的开篇，就以一种非常独特的方式吸引了我。它没有摆出一堆晦涩难懂的理论，而是通过描绘一系列极其贴近生活、贴近职场的场景，将我瞬间带入了作者所构建的世界。我仿佛看到了自己曾经在团队会议上的焦头烂额，看到了在处理员工关系时的进退两难，看到了在项目推进过程中的重重阻碍。这些场景的描述，细腻而真实，让我不禁产生了一种强烈的共鸣。更让我印象深刻的是，书中提供的解决方案，并非是那种“标准答案”，而是提供了一套非常灵活的“工具箱”。它鼓励读者根据自己的具体情况，去选择、去组合、去创造最适合自己的管理方法。我尤其喜欢书中关于“情境领导”的章节。它没有简单地告诉你“要怎么领导”，而是教我如何去识别不同的情境，然后选择最恰当的领导风格。我尝试着运用书中提供的“情境诊断模型”，去分析我的团队成员，结果发现，我能够更准确地理解他们的需求，并采取更有效的沟通和激励方式。这本书的语言风格也充满了智慧和幽默感。它没有使用那些枯燥的术语，而是用一种轻松、自然的方式，将复杂的管理理念传达给我。读起来就像是在和一位经验丰富、又风趣幽默的老朋友聊天，他不会给你灌输什么人生大道理，而是用他的人生智慧，让你自己去领悟。它不是那种让你读完一本就觉得自己“无所不知”的“速成宝典”，而更像是一本“陪伴式”的成长指南，在你每一次遇到管理上的“瓶颈”时，都能从中找到一丝启发，获得一份力量。我在这本书中获得的，不仅仅是管理上的技巧，更重要的是，它让我对“管理”这件事有了更深层次的理解，也让我能够以更自信、更从容的心态去面对工作中的挑战。

在翻阅《经理人百宝箱》之前，我对管理类书籍的态度可以说是“见怪不怪”。工作多年，各种理论、方法论我接触过不少，但真正能够在我工作实践中落地生根，并且产生显著效果的，却寥寥无几。我总觉得，很多书写得太理想化，脱离了实际工作的复杂性和多样性。所以，当我拿到这本书时，内心其实是带着一份审慎的期待。然而，这本书的出场方式，就让我眼前一亮。它没有直接抛出那些让人望而却步的理论模型，而是巧妙地将自己融入到了一个又一个真实、鲜活的管理场景之中。它就像一位经验丰富的“故事讲述者”，用生动的故事，将复杂的管理理念娓娓道来。我能够清晰地看到，那些在书中出现的，正是我在工作中常常遇到的问题：如何有效地激励一个“散漫”的团队？如何在资源有限的情况下，确保项目顺利推进？如何处理团队成员之间难以调和的矛盾？作者在描绘这些场景的时候，非常细腻，我甚至能够感受到那些角色的情绪和压力。更令我惊喜的是，书中提供的解决方案，并不是那种“放之四海而皆准”的万能公式，而是提供了一系列的“思考框架”和“操作工具”，鼓励读者去根据自己的具体情况进行“量体裁衣”式的应用。我特别喜欢书中关于“目标协同”的部分。它不仅仅是告诉你“要设定目标”，而是深入探讨了如何让个体目标与团队目标、组织目标有机地结合起来，形成强大的协同效应。我尝试着运用书中的一些方法，在我的团队中进行了目标设定和分解的调整，结果发现，团队成员的工作主动性和方向感都有了显著的提升。这本书的语言风格也给我留下了深刻的印象。它没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种平实、生动、甚至带有一点幽默感的语言，将复杂的管理道理讲得浅显易懂。读起来一点都不会感到吃力，反而有一种如沐春风的感觉。它不是那种让你读完一本就觉得自己“功德圆满”的“速成宝典”，而更像是一位循循善诱的导师，在你日常的管理实践中，不断地给你启发和指引，让你在点滴的进步中，成为一个更优秀的管理者。

在接触《经理人百宝箱》之前，我可以说是一位“理论积累者”，书架上摆满了各种管理学著作，从经典的《管理者的修炼》到前沿的《OKR实战》，我几乎是来者不拒。然而，理论的海洋固然广阔，却常常让我感到自己在茫茫大海中漂泊，找不到抵达彼岸的航线。我渴望的，是能够扬帆起航、劈波斩浪的“罗盘”和“船桨”。当我收到《经理人百宝箱》时，最初的感受是：“又一本？”但这种怀疑很快就被一种新奇感所取代。这本书并没有像我之前读过的许多书那样，上来就给你画一个宏大的理论框架，而是像一位资深的“问题诊断师”，耐心地拆解着管理中的种种“疑难杂症”。它不像是在“灌输”，而是在“引导”。它通过一系列极为逼真的案例，将读者带入到真实的职场情境中，让我不禁回想起自己曾经的那些“囧境”——比如，如何在一个士气低落的团队里重新点燃工作的热情，如何化解团队成员之间看似无法调和的矛盾，又或者，如何在项目紧迫的情况下，依然保证工作质量。我特别喜欢书中关于“激励机制”的设计。它不仅仅是罗列了几种激励手段，而是深入分析了不同类型的员工，在不同情境下，对激励的需求是不同的。它提供了一种“个性化激励”的思维模型，让我看到了如何根据团队成员的特点，量身定制最有效的激励方案。我运用了这个模型，重新调整了团队的绩效奖励机制，结果发现，员工的工作积极性和满意度都有了显著的提升。这本书的语言风格也极具特色，它没有堆砌那些华丽辞藻，而是用一种朴实、真诚的语言，将深邃的管理智慧娓娓道来。读起来一点都不费力，反而有一种如同和一位睿智的长者促膝长谈的感觉。它不是那种让你读完就觉得自己“功德圆满”的“圣经”，而更像是一本“活”的工具书，在你每一次遇到管理上的“拦路虎”时，都能从里面找到一条可行的出路。我在这本书中获得的，不仅仅是方法论，更是对管理艺术的深刻理解，以及在复杂环境中保持冷静和智慧的勇气。

坦白说，《经理人百宝箱》这本书，我刚拿到手的时候，并没有抱有多么大的期待。毕竟，作为一个在管理岗位上摸爬滚打多年的“老兵”，我已经阅读过大量的管理学著作，很多内容都给我一种“似曾相识”的感觉，无非是些理论的堆砌，或者是一些“放之四海而皆准”的口号。我更渴望的是能够真正解决实际问题的“干货”，而不是又一本“理论沙发”。但这本书，确实让我眼前一亮。它没有上来就跟你讲那些高深的理论模型，而是以一种极其贴近现实的方式，切入了管理的“痛点”。书中描绘的那些场景，比如团队成员之间的沟通壁垒、项目进度失控的压力、以及如何有效地分配资源，都让我仿佛看到了自己过去的影子。作者在描述这些问题时，非常的生动形象，让我不禁回想起自己曾经在相似情境下的挣扎和困惑。我特别欣赏书中关于“冲突管理”的章节。它并没有简单地告诉你“要避免冲突”，而是提供了一种非常系统化的框架，教我如何去识别冲突的根源，如何采取不同的策略来化解冲突，以及如何在冲突过后，修复团队关系。我运用书中的方法，成功化解了团队内部的一次严重分歧，并且让团队成员之间的理解和信任得到了加强。这本书的语言风格也非常独特，它没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种朴实、幽默的语言，将复杂的管理道理讲得浅显易懂。读起来就像是在和一位经验丰富、又充满智慧的朋友聊天，他不会给你灌输什么道理，而是用自己的亲身经历，让你自己去体悟。它不是一本让你读完就能立刻成为“超级经理人”的“秘籍”，而更像是一本“陪伴式”的成长指南，在你每一次迷茫和困惑的时候，都能翻开它，找到一丝启发，获得一份力量。我真心觉得，这本书为我打开了新的管理视野，让我能够以更积极、更具建设性的方式去面对工作中的挑战。

说真的，《经理人百宝箱》这本书，刚拿到手的时候，我其实是有点犹豫的。毕竟，我的工作已经做了好些年了，也算是有了一些自己的管理经验，总觉得市面上那些“新书”可能讲的都是些老生常谈，没什么新意。而且，我个人不太喜欢那些写得过于理论化、脱离实际的书，读完感觉自己像是学了一堆“空中楼阁”，根本没法用到实际工作里去。所以我一开始翻看这本书的时候，其实是带着一点挑剔的眼光。但让我惊喜的是，这本书的开篇就抓住了我的注意力。它没有用那些让人望而生畏的理论概念，而是直接切入了一些我在工作中经常遇到的“老大难”问题，比如团队沟通不畅、项目推进缓慢、员工积极性不高等等。作者在描述这些场景的时候，非常真实，我甚至感觉就像是在看自己公司的办公室里正在发生的事情一样。这让我立刻就产生了一种亲切感和代入感。更重要的是，这本书提供的解决方案，不是那种“标准答案”，而是提供了一系列非常有条理的分析方法和操作步骤，并且鼓励读者根据自己的具体情况去灵活运用。我特别喜欢书中关于“反馈机制”的章节，它不仅仅是告诉你“要给反馈”，而是详细地拆解了如何进行有效的反馈，从前期准备到具体执行，再到后续的跟进，每一个环节都讲得非常清楚。我尝试着运用书中的方法，在我的团队里建立了一个更系统的反馈机制，结果发现，团队成员的互相理解和协作有了很大的提升，很多之前容易出现的小摩擦也得到了有效的避免。这本书的语言风格也非常朴实，没有那些生涩难懂的专业术语，读起来一点都不会觉得累。它更像是你在和一位经验非常丰富、非常懂得你的“职场前辈”聊天，他会分享他的经历，告诉你一些他摸索出来的“窍门”。这种感觉让我觉得非常舒服，也更容易接受。这本书不是那种让你一夜之间就变成“管理大师”的神奇读物，它更像是一位循循善诱的导师，在你日常的管理实践中，不断地给你启发和指引，让你在点滴的进步中，成为一个更优秀的管理者。我真的觉得，这本书对我的帮助非常大，它让我重新审视了自己的一些管理方式，并且学到了很多实用的技巧。

拿到《经理人百宝箱》这本书的时候，说实话，我心里并没有立刻燃起熊熊的火焰。我已经在管理这个岗位上摸爬滚打多年，见过太多的管理书籍，有些写得大而空，有些则过于强调某个单一的技巧，读起来总觉得不够全面，不够深入。我担心这本书也是如此，沦为一本“鸡肋”。然而，当我翻开第一页，这本书的气质就与众不同了。它没有直接抛出那些令人生畏的管理理论，而是以一种非常平实的语调，拉开了序幕。它不是在“教导”你，而是在“分享”。它描绘了许多我曾经在工作中也遇到过的、让我头疼不已的场景：团队成员之间的误解、项目进度卡壳的焦虑、以及如何激励那些似乎已经“躺平”的员工。这些场景的描绘，非常细腻，让我不禁联想起自己曾经的经历，仿佛作者就站在我身边，和我一同回忆那些奋斗的日夜。我尤其欣赏书中对于“目标设定”的阐述。它并没有简单地告诉你“要设定SMART目标”，而是深入剖析了在实际操作中，如何让目标真正落地，如何让团队成员理解并认同目标，以及在执行过程中，如何进行有效的追踪和调整。作者提供了一种非常实用的工具，叫做“目标分解矩阵”，这个矩阵让我茅口舌剑，原来一直以来我在目标管理上存在一些盲点。读完这部分，我立即尝试着在我的团队中应用这个矩阵，结果发现，团队成员对目标的理解更加清晰，执行的效率也明显提升。这本书的语言风格也非常考究，它没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常接地气、非常生动的语言，将复杂的管理概念解释得浅显易懂。读起来就像是在听一位经验丰富的老友分享他的管理智慧，没有压迫感，只有满满的启发。它不是那种让你读完一本就觉得自己无所不能的“秘籍”，而更像是一本“陪伴式”的成长手册，在你每一次遇到管理难题时，都能翻开它，找到一丝灵感，获得一份力量。我在这本书里学到的不仅仅是一些方法和技巧，更重要的是，它让我重新审视了“管理”这件事的本质，以及如何在复杂多变的工作环境中，保持一份初心和智慧。

这本书，怎么说呢，一开始我拿到《经理人百宝箱》的时候，内心是抱着一种试试看的心态。毕竟市面上的管理书籍太多了，很多都写得高屋建瓴，脱离实际，读完感觉自己懂了很多大道理，但回到工作岗位上，却依然手足无措。我期待的是那种能真正解决问题的工具箱，而不是又一本堆砌理论的“大部头”。然而，当我翻开第一页，我发现我之前的担忧似乎有些多余。这本书的叙事方式就很不一样，它没有一开始就抛出一堆复杂的理论框架，而是从一些非常贴近日常管理场景的痛点切入，比如团队士气低落、项目进度延误、员工沟通不畅等等。作者用了大量的真实案例，而且这些案例听起来就非常接地气，像是我们公司每天都在发生的事情一样。读着读着，我仿佛看到了自己过去的影子，也看到了自己曾经遇到的那些棘手的局面。书里提出的解决方案，也不是那种“金科玉律”，而是提供了一系列的思考维度和操作步骤，鼓励读者去根据自己的实际情况进行调整和应用。我特别喜欢其中关于“情境领导力”的部分，它不再是简单地告诉你要怎么做，而是引导你去分析当下是什么样的情境，然后选择最适合的领导方式。这让我意识到，管理从来不是一成不变的，需要我们有足够的智慧去识别和应对不同的情况。而且，这本书的语言风格也非常亲切，没有太多晦涩难懂的专业术语，读起来一点都不会感到吃力。有时候，读着读着，我甚至会感觉像是在和一个经验丰富的前辈在聊天，他把你遇到的问题娓娓道来，然后告诉你如何一步一步去化解。这种感觉让我感到非常安心和受用。它让我明白了，原来管理中很多看似无解的难题，其实都有清晰的解决路径，关键在于我们是否掌握了正确的方法论和工具。这本书就像一个老朋友，在你迷茫的时候，伸出手来拉你一把，在你遇到困难的时候，给你指点迷津。我真心觉得，这本书对于任何一个身处管理岗位，或者即将走上管理岗位的人来说，都绝对是一笔宝贵的财富。它不是让你一夜之间变成什么超级经理人，而是让你在日常的点滴积累中，不断提升自己的管理能力，最终成为一个更自信、更高效、更有影响力的领导者。我在这本书里学到的东西，已经开始在我的工作中得到应用，并且收效显著。