中国式蓝海战略

作者:陈圻

页数:392

出版时间:2007-7

价格:46.00元

isbn号码:9787030191250

具体描述

《中国式蓝海战略:产品功能创新战略及其竞争力评价》包括制造业产品国际竞争力的基本理论、产品的功能要素对消费品竞争力影响的实证研究、产品功能要素与竞争力其它要素之间的关系研究，以及通过产品功能创新占领市场的战略、战术研究和对策建议。《中国式蓝海战略:产品功能创新战略及其竞争力评价》利用问卷调查及多元统计研究、专题研究、案例研究、规范对策研究和模型研究，超越了传统的“价格-质量”惯例和模式，在国内外首次对“产品功能竞争力”进行了比较科学严谨的基础实证研究，同时通过规范研究完整提出了普遍使用的、系统的功能创新战略、对策和设计手段。

用户评价

这本书在结构安排上极其巧妙，它遵循了一种由表及里、由宏观到微观的递进逻辑。开篇往往以一个引人深思的悖论开场，瞬间抓住读者的注意力，随后便是层层剥茧的理论构建，但这种构建过程绝不枯燥，因为随时都有与本土商业现实紧密结合的鲜活案例穿插其中，使得抽象的概念落地有声。我尤其喜欢其中关于“价值网络重构”的那一章，它超越了传统的供应链管理范畴，将其提升到了社会生态系统构建的高度。作者深刻揭示了在现代商业社会中，一个企业真正的护城河，往往存在于它所处的生态系统中而非其自身的围墙之内。这种将企业视为有机生命体的观点，非常符合我们这个时代对复杂系统的认知。它教会我们，战略的终极目标不是击败对手，而是设计一个让对手无法有效进入或模仿的“生态位”。整本书读完，不仅是战略思维得到了提升，更重要的是，对商业世界的复杂性和内在秩序产生了一种更加敬畏和清晰的认识。

这部作品的笔触细腻而深刻，它没有流于对传统管理理论的简单复述，而是以一种近乎“手术刀”般精准的视角，剖析了当代商业环境的复杂肌理。作者似乎拥有一种近乎“读心术”的能力，能够洞察那些隐藏在冰山之下的竞争暗流。读完整本书，我最大的感受是，它提供了一种不同于西方主流商业哲学的观察世界的“透镜”。那种对于本土文化、社会结构乃至人际关系中蕴含的商业智慧的挖掘，展现出一种罕见的文化自觉性与理论建构能力。它不是教人如何去“模仿”成功，而是启示我们如何去“理解”成功发生的土壤和气候。书中对于“非对称性优势”的阐述尤其令人耳目一新，它将看似杂乱无章的资源和信息，通过一种极富东方哲学韵味的逻辑串联起来，形成了一个自洽且极具操作性的战略框架。对于那些总是在追逐风口、却不得要领的企业家和管理者来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它强迫读者停下来，重新审视自己所处的“场域”，并从中寻找那些被忽视的、真正属于自己的“蓝海”。它的语言风格沉稳而富有哲思，读起来像是在听一位经验极其丰富的大师娓娓道来，既有宏大的叙事，又不失对微观执行层面的精妙指导。

如果用一个词来形容这本书的阅读体验，那就是“震撼的启发性”。它没有采用那种常见的、自上而下的说教模式，而是大量采用了“情景模拟”和“反向提问”的方式来引导读者。作者似乎一直在用一种温和但坚定的语气，引导我们去质疑那些被奉为圭臬的商业信条。书中对“聚焦”与“分散”之间关系的探讨，达到了极高的辩证水平。它没有简单地要求企业“要么做大，要么出局”，而是展示了如何在看似分散的业务布局中，通过一种更高维度的战略纽带，实现资源和信息的互哺，从而构建出难以复制的协同效应。这种“大巧若拙”的智慧，是这本书最迷人的地方。它要求读者不仅要有商业头脑，还需要有足够的历史感和文化感去理解其背后的深层逻辑。对我个人而言，这本书最大的价值在于它重塑了我对“可持续竞争优势”的理解，它不再是某个专利或某个资源禀赋，而是一种基于深刻文化理解和动态组织能力的“战略韧性”。

这本书的行文风格犹如一位深谙兵法的老将，它不追求华丽的辞藻，而是直指核心，每一句话都像投下的石子，在读者的心湖中激起层层涟漪。我尤其欣赏作者在概念界定时所展现出的严谨性。战略的定义、蓝海的边界、竞争的本质，都被赋予了清晰且操作性极强的内涵，这对于那些渴望将理论付诸实践的实干家来说，是极其宝贵的。它不是一本空泛的理论手册，而是更像一本“操作指南的底层逻辑解析”。书中对“环境适应性”的论述，摆脱了那种僵化的“市场定位”思维，转而探讨如何在不断变化的大环境中，通过内部结构的柔性和韧性，来主动塑造环境。这是一种积极的、具有能动性的战略观。读完之后，我感觉自己对过去失败的案例有了更深层次的理解——很多时候，失败并非能力不足，而是“战略场域”的错位。这本书提供了一个强大的工具箱，用于重新校准我们对自身优势和外部机会的认知，其价值远超同类书籍中对“颠覆性创新”的空泛鼓吹。

坦率地说，我最初带着一种略显挑剔的心态翻开这本书的，毕竟市面上关于“战略”的书籍多如牛毛，大多不过是陈旧思想的重新包装。然而，这本书迅速打破了我的刻板印象。它最吸引我的地方在于其“反直觉”的实践指导。作者似乎拒绝接受那种“大即是强，快即是胜”的肤浅论断，而是极力倡导一种基于深度洞察的、近乎“慢工出细活”的战略定力。我特别欣赏它对“资源整合”与“关系重塑”的论述。在很多战略书中，资源被视为可量化的资产包，但在这里，资源被赋予了生命和情感的维度，它强调的是人与人、组织与组织之间那种微妙的、动态的能量交换。书中引入的几个案例分析，其切入点之刁钻、解构之彻底，让我不禁拍案叫绝。它没有回避现实中的困境和灰色地带，反而将这些视为孕育独特战略的温床。阅读过程仿佛是一次高强度的思维体操训练，每读完一个章节，我都需要花时间消化其中蕴含的深层逻辑，因为它要求你跳出惯常的思维定势，用一种全新的视角去界定“价值”和“边界”。