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出版者:吉林大學齣版社

作者:賴新元

出品人:

頁數:203 页

译者:

出版時間:2007年06月

價格:24.8

裝幀:平裝

isbn號碼:9787560136233

叢書系列:

圖書標籤:

• 團隊閤作
• 領導力
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 高效團隊
• 協作
• 目標管理
• 企業文化
• 人纔發展
• 成功學

好的，這是一部關於個人成長與職業發展的深度探討書籍的簡介，旨在激發讀者的內在潛力，使其在復雜多變的現代社會中找到屬於自己的成功之道。 《卓絕之力：重塑你的核心競爭力與人生航道》 書名： 卓絕之力：重塑你的核心競爭力與人生航道 作者： [此處留空，讓讀者自行想象作者的專業背景] 齣版日期： [此處留空，設定一個麵嚮未來的時間點] 篇幅： 約1500字 --- 簡介正文 在這個瞬息萬變、信息爆炸的時代，我們被無數關於“效率”、“協同”、“外力”的口號所包圍。然而，真正的突破和持久的成就，往往源於一種更深層次、更具內生性的力量——卓絕之力。這本書，並非教你如何攀附外部資源或依賴他人光環，而是帶領你進行一場徹底的內在覺醒與能力重構之旅，讓你成為那個可以獨立定義並實現卓越的個體。 《卓絕之力》是一部深刻剖析個體潛能、心智模型與實操策略的指南。它摒棄瞭浮誇的勵誌口號，轉而聚焦於構建堅不可摧的個人操作係統，讓你在麵對不確定性時，能夠保持清晰的判斷力、持續的學習能力和強大的執行意誌。 第一部分：基石重塑——認清你的“未被開發的領土” 我們習慣於將成功歸功於“運氣”或“機遇”，卻忽略瞭自己內在的“係統漏洞”。本書首先引導讀者進行一次殘酷而必要的自我診斷。 1. 盲點識彆與心智地圖的繪製： 我們將探討“認知偏差”如何像無形的過濾器一樣，扭麯我們對現實的感知。通過一係列結構化的反思練習，你將識彆齣那些阻礙你進步的思維定勢——無論是對失敗的恐懼，還是對舒適區的過度依賴。我們不談“積極心態”，我們談論的是“精確心態”——如何客觀地評估環境和自身的局限。 2. 能量管理的科學而非玄學： 現代人最大的誤區之一是將“忙碌”等同於“産齣”。本書將精力劃分為認知能量、情緒能量和生理能量三個維度，並提供基於神經科學的優化方案。你將學習到如何設計你的“精力預算”，確保在進行高難度、高創造性的任務時，你的核心資源處於峰值狀態，而不是在瑣碎的事務中被慢性消耗。 3. 深度專注力的重建工程： 在一個充滿即時反饋和碎片化信息的環境中，深度思考的能力正麵臨滅絕的危險。《卓絕之力》提供瞭一套對抗分心的係統化訓練。這不僅包括時間區塊的劃分，更重要的是對“心流狀態”的內在觸發機製的理解與掌握。我們將探索如何通過環境設計和任務預設，讓你的工作自動進入“心無旁騖”的境界。 第二部分：能力矩陣的構建——從“通用”到“不可替代” 卓絕之人，必然擁有難以復製的核心能力。本書將能力培養的路徑從綫性提升轉變為多維度的矩陣構建。 4. 跨域學習的杠杆效應（T型人纔的升級版）： 成為T型人纔已是基礎要求。本書深入探討瞭“π型”乃至“H型”人纔的構建路徑——即如何在兩個或多個核心領域內，建立起相互賦能的知識體係。我們將解析如何通過類比思維和模式遷移，將一個領域的成功經驗，高效地移植到另一個看似無關的領域，從而産生指數級的創新潛力。 5. 精準的技能解構與掌握路徑： 任何復雜技能都可以被分解為可量化的微小單元。本書引入瞭一種“最小有效實踐”（MEP）模型，指導讀者跳過冗長、低效的入門階段，直擊技能掌握的核心路徑。關鍵在於，我們不追求“會用”，而是追求“內化為本能”。 6. 批判性思維的實戰應用： 在信息泛濫的時代，獨立思考不再是一種特權，而是一種生存技能。我們將聚焦於如何質疑既有假設、評估證據鏈的可靠性，並構建起嚴謹的論證結構。這不僅應用於學術研究，更直接影響你在商業決策、投資判斷乃至人際溝通中的質量。 第三部分：目標實現與自我驅動的閉環 擁有能力和清晰的認知後，如何將其轉化為持續的、可衡量的成果？這需要一個強大的內在驅動係統。 7. 願景錨定與長期驅動力的維持： 偉大的成就往往需要跨越數年的堅持。本書強調“意義感”在驅動力維持中的核心地位。我們將教授如何將宏大的職業願景，細化為可感知的、有溫度的階段性目標，確保你在低榖期仍能清晰地看到終點，並維持前進的動力。 8. 失敗的重定義與韌性的培養： 挫摺是成長的必然副産品，但如何處理挫摺決定瞭你的上限。《卓絕之力》倡導一種“建設性失敗”哲學——每一次失利都是一次免費的、高價值的數據收集過程。我們將深入探討心理韌性（Resilience）的構建，包括情緒復原速度的訓練和從負麵反饋中提取營養的能力。 9. 個人敘事的構建與影響力： 最終，你的成就需要通過有效的溝通傳遞齣去。本書的最後一章，關注於如何提煉個人經驗，構建一個有說服力、有吸引力的“個人敘事”。這不是自我推銷，而是對你所付齣的努力和取得的洞察，進行最精準、最有效的呈現，讓你的卓絕之力自然地散發光芒，吸引與之匹配的機遇。 《卓絕之力》 獻給所有厭倦瞭平庸重復、渴望真正實現個人價值的奮鬥者。它不是提供捷徑，而是鋪設通往卓越的堅實階梯。當你讀完這本書，你將不再依賴於外界的認可或結構的搭建，因為你已經將構建成功的一切要素，深植於你自己的內在係統之中。你的未來，由你的“卓絕之力”定義。

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這本書的封麵設計，說實話，第一眼看過去並沒有立刻抓住我的眼球。那種比較常規的深色背景配上醒目的金色字體，雖然穩妥，但總覺得少瞭那麼點讓人眼前一亮的“魔力”。不過，當我翻開第一頁，文字的排版和字號選擇就讓我感覺到瞭作者的用心。那種恰到好處的留白，呼吸感十足，讓人在閱讀長篇大論時，眼睛不會那麼快感到疲勞。而且，書中對一些核心概念的解釋，總是用一種非常具象化的例子來穿插說明，不像很多理論書籍那樣乾巴巴地拋齣一堆術語。比如，它在講到“目標對齊”的時候，沒有用那種高屋建瓴的語言，而是通過一個虛擬的跨部門項目失敗的案例，細緻入微地剖析瞭信息傳遞鏈上的每一個斷點，讓你能真切地感受到那種“差之毫厘，謬以韆裏”的痛點。我尤其欣賞作者在處理復雜問題時所展現齣的邏輯梳理能力，哪怕是對一個初涉職場的新人來說，也能順著他的思路一步步構建起自己的理解框架，而不是被堆砌的概念淹沒。這本書的閱讀體驗，更像是在聽一位經驗豐富的前輩，坐在你身邊，用最平實的語言，耐心地為你解析那些職場中的“潛規則”和成功學的底層邏輯，讀完後，你不是記住瞭多少金句，而是真正理解瞭“為什麼”要這樣做，這一點非常難得。

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坦白說，我閱讀這類管理類書籍的目的是為瞭尋求一種“全局觀”。很多時候，我們陷在自己的一畝三分地裏，隻顧著把自己的任務做好，卻忽略瞭如何與其他職能部門協同作戰，最終導緻整個鏈條的斷裂。這本書的價值恰恰在於它能將讀者的視野從個體拉升到整體。它花費瞭相當大的篇幅來探討“跨職能協作中的文化差異和溝通障礙”。作者似乎洞悉瞭組織內部的“部門壁壘”是如何悄無聲息地滋長起來的，並通過生動的比喻，描述瞭不同部門的“語言體係”和“優先事項”是如何産生錯位。我特彆喜歡作者對“共同語言”的強調，他認為建立一套所有人都認可的、清晰的業務術語體係，是消除誤解的第一步。這一點對我觸動很大，因為我們團隊過去常常因為對“高優先級”這個詞的不同理解而産生摩擦。這本書教會我的不是如何去“管人”，而是如何去“設計一套機製”，讓人們在共同的目標下，自然而然地高效運轉起來。它更注重係統層麵的優化，而非簡單的人際技巧，這使得它的指導意義更加長遠和穩固。

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從文學性的角度來看，這本書可能不是那種文采斐然、辭藻華麗的作品，它的美感在於其內在的“結構之美”和“邏輯之韌”。作者行文剋製而有力，沒有過度的煽情或誇張的斷言，一切都建立在紮實的觀察和審慎的分析之上。我最欣賞的一點是，作者非常誠懇地承認瞭“完美團隊”是不存在的，他沒有描繪任何烏托邦式的管理場景，而是直麵瞭組織在現實壓力下必然會遇到的妥協和取捨。書中關於“授權的藝術”那一部分，闡述得極其到位：授權不是簡單地扔齣一個任務，而是要同步給予資源、明確容錯邊界，並建立一個反饋的閉環。這種將理想與現實緊密結閤的寫作態度，讓作為讀者的我感到非常踏實。讀完後，我沒有那種被灌輸瞭不切實際的宏大願景的感覺，反而多瞭一份腳踏實地去解決眼前問題的勇氣和清晰的路綫圖。這本書更像是一份為管理者準備的“壓力測試指南”，讓你提前預知風險，並做好應對準備，是提升組織韌性的必備讀物。

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這本書的語言風格非常獨特，它既有學術研究的嚴謹性，又保持瞭那種麵嚮大眾讀者的親和力。我注意到作者在引用外部研究或經典理論時，處理得非常巧妙。他不會生硬地將引文堆砌在一起，而是將這些“他人的智慧”自然地融入到自己的論述脈絡中，仿佛是與這些前輩進行瞭一場跨越時空的對話。例如，在探討創新文化的構建時，書中引用瞭若乾關於心理安全感的研究，但隨後立刻將其與一個中小企業實際失敗案例結閤起來，分析瞭為什麼在缺乏安全感的環境中，即使有再好的點子也會被迅速扼殺。這種“理論支撐+實戰印證”的敘事結構，極大地增強瞭觀點的說服力。我個人對其中關於“角色模糊與責任重疊”的分析印象尤為深刻。作者精準地指齣瞭現代組織中，很多效率低下的根源並非是能力不足，而是權責邊界的混亂。書中提供的那張關於職責劃分的矩陣模型，清晰到令人拍案叫絕，我已經將這個模型推薦給瞭我們部門的HR，希望能夠優化我們內部的流程。這本書的厚度雖然不薄，但閱讀起來絲毫不覺拖遝，因為每一頁似乎都在提供新的視角或實用的工具。

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初讀這本書時，我正處於一個團隊協作效率低下的瓶頸期，到處找尋能立竿見影的“妙招”。這本書並沒有提供那種“一鍵修復”的萬能藥方，這一點反而讓我感到一絲慶幸。它更像是一部詳盡的“解剖學”著作，將團隊運行的各個係統——從基礎的溝通機製到深層的激勵體係——都一一拆解開來，讓你看到每一個螺絲釘是如何影響整體運轉的。書中對“衝突管理”那一部分的論述，簡直是教科書級彆的。作者沒有迴避衝突的必然性，而是將其視為信息不對稱或價值觀碰撞的必然産物，並提供瞭一套行之有效的升級衝突的流程。我試著在最近一次意見分歧中應用瞭書中提到的“先聚焦事實，再討論感受”的技巧，效果立竿見影，原本可能升級為爭吵的局麵，很快就迴到瞭理性的探討軌道。這本書的優勢在於它的“可操作性極強”，但前提是你得願意付齣努力去執行。它不是那種讀完可以放在書架上炫耀的“雞湯”，而是需要你捲起袖子，在實際工作場景中不斷打磨和驗證的“工具手冊”。對於那些追求實質性改進，而非錶麵熱鬧的管理者來說，這本書的價值是無可替代的。

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