领导理论与实践

出版者:中国社科

作者:杨国欣

页数:423

出版时间:2007-7

价格:45.00元

isbn号码:9787500462705

具体描述

《领导理论与实践》主要内容：领导科学是一门实践性很强的科学。随着社会的发展，领导科学对领导工作具有越来越重要的指导作用。《领导理论与实践》对领导的本质、领导的类型、领导的职能、领导体制等领导科学的理论问题，以及领导方法、调查研究、领导决策、领导艺术、领导思维、领导观念、领导班子建设和领导考评等实践问题进行了论述。作者在前人研究的基础上，进行了深入的探索，提出了许多新见解。各章均附思考题和参考资料，可作高等院校教材和干部读本。

用户评价

这本书的叙事风格非常引人入胜，与其说它是一本管理学专著，不如说它是一部关于“人性与组织效能”的哲学思辨录。它没有罗列教条，而是通过一系列富有戏剧张力的商业故事，探讨了“目的性驱动”与“结果导向”之间的永恒张力。作者巧妙地将亚里士多德的伦理学观点融入到现代企业战略制定中，引导读者思考：一个卓越的领导者，其核心竞争力究竟是“术”（技巧）还是“道”（价值观）？我尤其欣赏其中关于“道德领导力”的章节，它挑战了“为了成功可以不择手段”的功利主义倾向，强调了长远的组织健康度必须建立在坚实的道德基石之上。读完后，我不仅对自己手头的项目有了更清晰的战略规划，更重要的是，我对“我希望成为一个什么样的领导者”这个问题有了更深刻的自省。这本书更像是一面镜子，照出了我们内心深处对“意义”的追求，而非仅仅是对“KPI”的追逐。

对于一个深陷于跨文化管理困境的职业经理人而言，《全球视野下的领导力密码》无异于一本救命稻草。我负责的团队横跨三大洲，文化差异带来的沟通障碍和价值观冲突常常让我焦头烂额。这本书的视角非常宏大而又极其细腻，它不仅仅停留在赫夫斯泰德（Hofstede）的文化维度上做理论阐述，而是深入剖析了在高权力距离文化和低权力距离文化中，如何构建信任、如何进行绩效反馈。例如，书中提到，在某些东方文化背景下，公开批评可能会导致员工“面子受损”而产生强烈的抵触情绪，因此，作者提供了一套基于“非正式反馈回路”的替代方案，非常实用。我尝试着在最近一次的跨部门会议中采用了书中建议的“先肯定后提问”的沟通技巧，效果立竿见影，原本僵持不下的局面迅速打开了。这本书的价值在于，它将抽象的文化理论转化成了具体的、可操作的沟通手册，极大地降低了全球化领导的门槛。

坦白说，最初拿到这本《数据驱动的领导决策》时，我还有些担忧，害怕它会变成一本枯燥的统计学教程。然而，事实证明我的顾虑是多余的。这本书的精妙之处在于，它成功地架起了“感性直觉”与“理性分析”之间的桥梁。作者非常清楚，领导力不是完全靠冰冷的数据堆砌出来的，但也不能完全依赖所谓的“领导直觉”。书中系统地介绍了如何利用A/B测试来验证管理假设，如何运用预测性分析来预判人才流失风险，以及如何设计关键绩效指标（KPIs）来避免“指标绑架”——这一点对我尤其重要。过去我总是被各种报告淹没，却不知如何从中提取出真正的洞察力。这本书提供了一套清晰的分析流程图，指导我如何提问、如何收集有效数据，以及最重要的，如何将数据分析结果转化为鼓舞人心的、可执行的领导行动。它让数据从一个晦涩的工具，变成了一个可以帮助我们更清晰地理解员工、市场和组织脉搏的强大盟友。

这本书简直是为我量身打造的！我一直对如何有效地激励团队、如何在复杂的组织结构中做出明智决策感到困惑，读完《领导力的艺术与科学》后，我的困惑迎刃而解。作者不仅深入浅出地剖析了经典管理学理论，更重要的是，他提供了一系列可以在实际工作中立即应用的工具和框架。比如，书中详细阐述了“情境领导力模型”，它让我明白了在不同发展阶段的下属面前，领导者应该采取何种不同的沟通和支持方式。以前我总习惯于用一种“一刀切”的方式管理所有人，结果往往是有的员工被压抑了积极性，有的则因为缺乏指导而感到迷茫。现在，我学会了如何根据团队成员的具体能力和意愿，灵活调整自己的领导风格，这极大地提升了团队的整体绩效和凝聚力。书中对变革管理的部分也尤为精彩，它没有停留在空洞的口号上，而是通过大量的案例分析，教导我们如何识别变革中的阻力，如何构建有效的沟通渠道，以及如何在不确定的环境中保持团队的士气和专注度。我强烈推荐给所有正处于管理岗位，或者有志于成为未来领导者的人。

读罢这本《驾驭变革：高绩效团队的构建与维护》，我不得不说，它彻底颠覆了我过去对“领导力”的刻板印象。我原以为领导力就是发号施令，是权威的体现，但这本书却让我看到了领导力的“韧性”与“服务”的层面。它着重探讨了在快速迭代的商业环境中，如何建立一个能够自我修复、持续创新的组织文化。书中的“分布式决策网络”理论让我眼前一亮，它鼓励我们将决策权下放给最了解一线情况的员工，从而大大加快了响应速度。这不仅仅是组织架构的调整，更是一种思维模式的转变——从“控制”到“赋能”。此外，书中关于“心理安全感”的讨论极为深刻，作者引用了大量的实验数据来证明，一个员工敢于提出不同意见、敢于承认错误的团队，其创新能力和抗风险能力远超那些等级森严、人人自危的组织。对于那些厌倦了传统官僚作风，渴望建立真正敏捷、人性化团队的管理者来说，这本书无疑是一剂强心针。它教会我，最好的领导者，往往是那些最擅长隐藏自己、让团队发光发热的人。