第一章 人力資源戰略
第一節 什麼是人力資源戰略
第二節 戰略性人力資源管理的五種方法
第三節 戰略性人力資源管理的趨勢對人力資源管理經理的角色和能力的挑戰
案例：T公司人力資源戰略的設計
第二章 基於能力的人力資源戰略規劃
第一節 有關能力的幾個基本概念
第二節 對能力及核心能力重要性的認識
第三節 基於能力的人力資源戰略觀——Snell模型
案例：A公司人力資源分層分類管理的緣起
第三章 如何用人力資源獲取企業的競爭優勢
第一節 人力資源在今天的重要性
第二節 人力資源幫助企業獲得競爭優勢的條件
第三節 人力資源管理部門如何幫助企業獲得競爭優勢
案例：福特六和人力資源部門在其競爭優勢中的作用
第四章 人力資源計分卡與高績效工作係統
第一節 人力資源計分卡如何幫助企業獲得高績效
第二節 高績效工作係統
案例：GTE公司和施樂公司的人力資源實踐
第五章 GREP人力資源戰略觀
第一節 什麼是GREP
第二節 GREP與核心人力資源的確定
第三節 GREP與主要人力資源問題的解決
第四節 GREP與考核：GREP人力資源戰略記分卡
案例：GREP作為一種戰略分析工具在F企業的運用
第六章 人力資源規劃
第一節 什麼是人力資源規劃
第二節 人力資源規劃的內容
第三節 人力資源規劃的作用
第四節 人力資源規劃的基本程序與主要方法
第五節 人力資源規劃的主要模型
第六節 國內人力資源規劃實踐
案例：M通信公司的人力資源規劃體係
第七章 戰略性薪酬問題
第一節 薪酬的基本問題
第二節 如何來設計基於戰略的薪酬體係
第三節 薪酬戰略分析模型
案例：西南航空公司成功的秘訣——戰略性報酬體係的構建
第八章 企業文化與人力資源戰略
第一節 什麼是企業文化
第二節 企業文化和人力資源戰略
案例：通過人力資源體係的設計塑造績效卓越的企業文化——亞馬遜書店的實踐
參考文獻
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