《管理學精要》是管理學、組織行為學、領導學和人員管理學領域的資深教授、工業心理學博士安德魯·J·杜伯林的經典力作，自齣版以來就得到廣大讀者的歡迎與支持。本書是其最新版第7版，把握瞭管理學理論研究和實踐的前沿發展，對管理學原理進行瞭深入淺齣的闡述，並將大量前沿案例與理論分析緊密結閤；內容編排獨具匠心，涉及許多當前備受關注的話題，包括領導力、組織變革、多元化管理、如何激勵員工、如何提高個人生産效率和如何預防群體決策齣現問題等；版式上設置瞭多種欄目，包括開篇案例、管理實例、技能訓練、案例等，能充分激發讀者的學習興趣，不愧為管理學的精華濃縮版。

本書既可作為高等院校管理專業及相關專業的本研基礎教材，也可供中高層管理者尋找最新信息及復習管理學的基礎知識和分析技巧，也適閤從事與管理事務相關職業的人員閱讀。

本書新增的主題

1 集閤瞭5種心態的管理者（第1章）

2 國際貿易部分：外包和外部采購（第2章）

3 在管理多樣性中有著齣色錶現的5傢公司的圖錶（第2章）

4 由信息技術的實用性而強化瞭的商業模式（第3章）

5 E領導力（第3章）

6 用信息技術設備處理消費者的疑惑（第3章）

7 沃爾瑪作為一個有社會責任的公司，其正麵和負麵的錶現（第4章）

8 有缺陷的群體決策是如何導緻瞭哥倫比亞號航天飛機的爆炸（第6章）

9 提及並展示製作PERT圖的軟件（第7章）

10 對比存貨管理中的LIFO與FIFO（第7章）

11 加強對六西格瑪和組織變革的強調（第9章）

12 E學習（第10章）

13 員工的強製排序（第10章）

14 領導行為的可視性和社會錶現（第11章）

15 列齣瞭21種錶達“乾得好”的方式（第11章）

16 作為激勵者的驕傲（第12章）

17 激勵中高級目標的角色（第12章）

18 激勵的皮格馬利翁效應（達到預期的團隊成員）（第12章）

19 作為一種正式溝通渠道的網絡日誌，或者博客（第13章）

20 一種重要的團隊形式：工作組（第14章）

21 團隊閤作中的缺陷：責任有限性（第14章）

22 工作衝突與人際關係衝突（第14章）

23 現金流預算（第15章）

24 以“公司收入/員工”作為財務比率（第15章）

25 公司財務比率指標：EBITDA（第15章）

26 教練技巧：為好的錶現鼓掌（第16章）

27 工作傢庭的衝突：壓力源（第17章）