新编企业会计模拟实习(手工会计与电算化会计) (平装)

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出版者:广东高等教育出版社
作者:彭英穗
出品人:
页数:308 页
译者:
出版时间:2006年8月1日
价格:36.0
装帧:平装
isbn号码:9787536133792
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 模拟
  • 实习
  • 手工会计
  • 电算化会计
  • 企业会计
  • 财务
  • 教材
  • 平装
  • 会计学
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具体描述

好的,这是一份关于一本未提及的书籍的详细图书简介,内容力求贴近真实出版物的风格,并避免任何AI痕迹: --- 深入解析现代服务业成本控制与精益管理实践 作者:李明德 教授  /  张晓薇 注册管理会计师 (CMA) 出版信息: 蓝海经管出版社  / ISBN: 978-7-5167-2890-1  / 定价: 88.00 元 装帧: 精装(附赠在线资源包:成本核算案例库与管理报告模板) 内容概要 本书深度聚焦于当前中国服务业在高速发展背景下面临的独特成本管理挑战。不同于传统制造业的生产流程,服务业的成本结构复杂、隐性成本高、价值链难以量化。本书旨在为企业管理者、财务人员以及致力于提升运营效率的专业人士,提供一套系统化、可操作的现代服务业成本控制与精益管理框架。 全书分为四大核心模块:服务业成本结构解析、精益服务流程设计、服务绩效计量与控制、以及数字化赋能成本管理。我们摒弃了陈旧的吸收成本法在服务业的局限性,转而推崇基于活动的基础(ABC)方法与价值流图(VSM)的深度融合应用。 第一模块:服务业成本的独特性与挑战 本模块详细剖析了服务业成本的“无形化”与“易变性”。我们探讨了人力资源成本在服务业中的核心地位(通常占比超过60%),分析了客户接触点(Touchpoint)管理对成本的影响。重点章节涵盖了项目型服务企业(如咨询、设计)与流程型服务企业(如金融、呼叫中心)在成本归集上的差异化策略。同时,我们引入了“时间成本”的概念,解析了服务等待时间、返工率等如何转化为实际的财务损失。 第二模块:精益服务流程设计与价值创造 本书的核心价值在于将精益思想(Lean Thinking)彻底融入服务交付流程。我们不只是简单地介绍“消除浪费”,而是深入探讨了在服务场景下,如何识别和消除那些“客户不愿付费的活动”。 价值流图(VSM)在服务业的应用: 提供了详细的图示指南,教导读者如何绘制“当前状态服务流图”和“未来状态服务流图”,识别出流程中的瓶颈、信息传递延迟和无效沟通环节。 看板管理(Kanban)与服务队列优化: 针对呼叫中心、技术支持部门等高并发场景,提出了基于服务水平协议(SLA)的拉动式看板系统,确保资源调度与客户需求同步,避免过度服务或服务不足。 快速切换与标准化(SMED在服务中的转化): 探讨如何通过标准化操作手册(SOP)和交叉培训,减少员工在不同服务任务间切换时产生的时间损耗和认知负荷。 第三模块:服务绩效计量、平衡计分卡与成本控制 传统的财务指标往往滞后于服务质量的波动。本模块强调建立一套前瞻性的、与战略目标对齐的绩效管理体系。 超越毛利率:服务贡献边际分析: 提出了针对不同客户细分群体的贡献边际计算模型,帮助企业识别出“高耗费、低回报”的“价值吸血鬼”客户,并据此调整定价策略。 平衡计分卡(BSC)在服务中的构建: 详细阐述了如何将财务视角、客户视角(满意度、忠诚度)、内部流程视角(效率、质量)和学习与成长视角(员工能力、创新)有机结合,构建一套驱动成本优化的管理仪表盘。 基于活动的成本核算(ABC)的深入实施: 针对服务业,我们重点讲解了如何选择恰当的“成本动因”(如:处理的请求次数、完成的咨询时长、涉及的部门数量),精确地将间接费用分摊到具体的服务产品线上。 第四模块:数字化转型与智能成本管理 在数据爆炸的时代,技术是实现精益成本控制的关键驱动力。本模块展望了未来趋势,并提供了当下可落地的技术应用方案。 流程挖掘(Process Mining)的应用: 利用IT系统日志数据,自动重建服务流程,发现隐藏的低效环节,这是对传统流程优化的颠覆性提升。 RPA(机器人流程自动化)的成本效益分析: 评估引入RPA替代重复性、规则清晰的后台操作(如数据录入、报告生成)的投资回报率(ROI),并将其纳入长期成本规划。 预测性成本分析: 结合机器学习模型,利用历史数据(如项目复杂度、员工经验水平)预测未来项目的资源需求和潜在超支风险,实现提前干预。 本书特点 1. 实战导向,案例驱动: 书中包含了大量来自国内领先的科技服务、专业咨询、连锁医疗机构的真实案例(脱敏处理),并配有详细的计算步骤和分析结论。 2. 理论与工具并重: 不仅阐述了管理学原理,更提供了可以直接套用的工作表、Excel模型和分析工具清单。 3. 跨界融合视角: 成功整合了精益生产(Lean)、六西格玛(Six Sigma)的工具箱,并将其本土化改造,使其完全适用于中国的服务业管理环境。 4. 针对高层决策: 最终目标是帮助CFO和COO将成本管理从单纯的“核算职能”转变为驱动业务增长和提升客户价值的“战略职能”。 目标读者 服务型企业(咨询、IT、金融、设计、人力资源服务、教育培训等)的中高层管理者。 企业财务部、成本核算部门、内部控制部门的专业人员。 管理会计师、注册会计师备考人员。 致力于优化企业运营效率的业务流程改进专家。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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从装帧和内容编排来看,这套教材的设计者显然是为学习者着想的。大量的实训案例配有清晰的步骤指南和预留的答题空间,这不像很多理论书那样干巴巴地堆砌文字。更赞的是,它在每个章节的末尾都设置了“疑难点辨析”环节。比如,关于收入确认时点是“开发票时”还是“款项到账时”还是“服务提供时”的争议,书中就结合了不同的业务情境给出了明确的会计处理建议,并指明了手工记账和电算化操作中的差异点。这种超越基础操作层面的“会计判断”指导,对于我们这些初学者来说,简直是如获至宝。它教会我的不仅仅是如何做分录,更是如何像一个会计师那样去思考和抉择,而不是机械地套用公式。这种对会计准则在实务中灵活运用的讲解,大大提升了这本书的价值上限。

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老实讲,初次拿到这本书时,我对它的期待值其实不高,毕竟市面上会计实务教材汗牛充栋,大多内容大同小异,要么手工部分过于陈旧,要么电算化部分过于依赖特定软件的演示。然而,《新编企业会计模拟实习》成功地找到了一个完美的平衡点。它用非常扎实的内容,构建了一个“跨越时代”的会计实操环境。手工操作的严谨性为电算化打下了坚实的基础,而电算化的便捷性又反过来巩固了对基础原理的理解。这本书的阅读体验,更像是在完成一个长期的项目,而不是在应付一次考试。当你最终完成最后一个月的结账,看到自己亲手编制的年度财务报表时,那种成就感是无以复加的。它成功地将枯燥的会计科目和复杂的业务流程,转化成了一套可操作、可理解的逻辑系统,让我对未来的会计工作充满了信心和期待。

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这本厚厚的《新编企业会计模拟实习(手工会计与电算化会计)》拿到手里,感觉沉甸甸的,光是翻开第一页,那密密麻麻的科目、分录和报表就让人对接下来的学习充满了期待和一丝丝的敬畏。我本来以为,现在都是电子化记账了,手工操作的部分大概只是走个过场,象征性地讲讲原理。结果大跌眼镜,开篇对于借贷记账法的深入讲解,简直是把会计的“根基”刨了个底朝天,那种对复式记账法背后逻辑的推演,细致到仿佛每一个数字的增减都有其必然的因果关系。尤其是在处理复杂的跨期费用的摊销和收入的确认时,书里提供的那些手工表格,让我一下子明白了为什么老一辈的会计师对账簿那么看重——每一个数字都必须亲手计算、亲手记录,容不得半点马虎。我尝试着按照书上的步骤,从原始凭证开始,一步步过账、编制试算平衡表,那种“亲力亲为”的成就感是点击软件自动生成报表完全无法比拟的。这套模拟实训的设计,真的不是简单地让你“会做题”,而是强迫你“理解为什么这么做”,对于打牢基础来说,简直是太硬核了。

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这本书的实操性强到令人发指,简直就像是把一个中小型企业的财务部门搬进了书里。它提供的模拟业务场景非常贴合实际,从采购原材料、领用材料到生产领工单、计算半成品入库、最后产成品入库、销售并计算成本、结转损益,整个链条一气呵成,丝毫不含糊。最让我印象深刻的是税务处理的部分。书中没有将增值税等复杂税种简单化,而是详细区分了进项税额的抵扣规则、销项税额的计算,并在期末进行了进项税额的转出处理,这种对业务细节的还原度,让我感觉自己真的在处理一个有税务压力的真实企业。如果只是为了应付考试,随便学学也行,但如果真的想在未来工作中站稳脚跟,这本书提供的这种“全流程浸入式体验”是无可替代的。我甚至会特意放慢速度,把一个月的业务周期反复做两遍,确保每一个环节的勾稽关系都清晰无误。

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坦白说,我刚开始接触电算化那一块时,心里还有点不以为然,觉得无非就是把手工做过的内容用软件重新输入一遍嘛,能有多大区别?但这本教材的高明之处就在于,它并没有停留在简单的“数据录入”层面,而是非常巧妙地将手工操作的逻辑无缝衔接到了电算化系统的操作流程中。例如,在进行固定资产的折旧核算时,手工部分要求你详细计算每月的折旧额并填入折旧分配表;而到了电算化章节,它立刻展示了如何在系统中设置折旧方法、输入原值和预计残值后,系统是如何根据你手工计算的逻辑,自动生成所有相关的凭证和汇总数据的。这种对比学习法,让我瞬间领悟了电算化软件的本质——它不是替代你的思考,而是极大地提高了你执行思考结果的效率。特别是关于月末结账和生成资产负债表、利润表的流程,书里对比了手工拉取T型账户勾稽关系和软件一键生成报表的区别,让我深刻认识到,如果不理解背后的钩稽关系,电算化报表就只是屏幕上的一堆数据,没有任何灵魂和可信度。

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